RTK: Il est temps de dire au revoir aux influences politiques

Il est écrit: Shenol Muharremi

Lorsque nous parlons de RTK, peut-être devrions-nous faire attention à garder toujours l'institution et à ne pas généraliser la façon dont nous avons fait ces derniers jours. La réputation et la crédibilité de l'institution sont les plus importantes. On peut trouver dans chaque organisation des personnes ou des fonctionnaires qui ne sont pas pertinents ou qui perturbent l'image et les opérations quotidiennes, mais généralement la prochaine majorité du personnel fait le bon travail.

La situation en RTK n'est certainement pas une exception dans notre culture de capture et de contrôle des institutions publiques. Par conséquent, nous essayons ici d'apprendre du passé et de faire de notre mieux pour maintenir et renforcer l'intégrité de l'institution publique, et non la détruire.

L'intérieur est probablement utile. Des lettres, des distances, des dénonciations et des démissions le montrent. Et peut-être que ceux connus ne sont que 10% et un autre 90% inconnu. Mais l'impression d'un environnement toxique prévaut. Ce n'est pas une exception, même dans les grandes organisations et les entreprises, mais aussi dans les petites équipes, des situations parfois aussi toxiques prévalent.

Je le dis afin de partager mon expérience avec différentes équipes au cours des décennies et de montrer de la sympathie et de la solidarité pour les gens à l'intérieur de la RTK qui peuvent effectivement atteindre une étape plus critique. Ce n'est pas ta faute. Cela va certainement passer, comme tout le reste, mais peut-être que nous devons trouver la concentration et positif pour apprendre autant de cela que possible et faire de notre mieux pour ne pas répéter les choses.

Personnellement de ces situations toxiques, au cours de ma carrière, j'ai vu des cas où des organisations présidentielles internationales ont engagé des professionnels du conseil et de la thérapie pour identifier les équipes de sida et d'aide. Il y a eu beaucoup d'autres cas où une thérapie de consultation individuelle nous a fait choisir d'enlever les éléments négatifs de notre esprit, rien d'extraordinaire est cela.

Mais la principale leçon de cette mauvaise expérience est peut-être: T E NE PAS POLITIK PERSONNA DANS LES institutions publiques qui sont en avance sur l'indépendance. Il semble que le fait de nommer le directeur de la télévision, qui est politique, ait été l'un des principaux problèmes.

Par conséquent, lorsque le nouveau directeur est élu, nous devons nous assurer qu'il est professionnel et, surtout, bon gestionnaire, ce qui inclut traiter avec les autres. Ensuite, vous devez également regarder les termes de référence si le directeur est un gestionnaire et ne devrait pas être impliqué dans la politique éditoriale. En fait, le poste de gestionnaire est celui de gestionnaire d'entreprise et il n'y a rien à voir avec les nouvelles, il/elle assure la gestion de l'établissement/travailleurs quotidiens.

La prochaine leçon pourrait être d'investir dans la cohésion d'équipe. Il y a des groupes et des factions qui ont des différences. Il est certain qu'en RTK un esprit professionnel et autant que possible n'aura pas d'effets externes. C'est facile à dire, difficile et réalisable dans un pays et une société qui a l'ambition de politiser, de contrôler et de capturer tout ce qui est public. Mais ces objectifs devraient être à moyen et à long terme.

L'esprit de normalité devrait revenir à RTK dès que possible. Personne ne profite de la poursuite de la situation de crise. Il est inutile de continuer avec l'incertitude et ce négatif. Personne ne mérite d'entrer dans de telles situations et de travailler dans de telles situations. Les dommages à la santé mentale peuvent être trop grands pour tolérer quelque chose comme ça.

Peut-être que la première et principale étape est de suspendre ou de quitter le poste de toutes les personnes politiques afin de créer un climat de stabilisation de la situation et de phoscus pour améliorer la situation. Cela aiderait et soulagerait la syuaja temporairement avec les effets de l'imidia.

Ensuite, vous devez regarder toutes les personnes touchées avec une approche positive, vous devriez essayer d'aider, pas être puni. S'il y a eu une telle pression de la direction, nous n'avons pas à prendre de précautions, nous devons vous aider et créer un bon environnement professionnel pour qu'ils puissent donner leur meilleur.

Nous devons être conscients que cette situation ne résout pas aussi rapidement que certains ont un désir et une pensée. La culture de gestion de LVV et le premier ministre Kurti sont tels qu'il n'accepte pas la culpabilité de son propre peuple et n'a jusqu'à présent renvoyé personne à cause de situations ou de scandales dans les institutions. On ne s'attend donc pas à une exception. Mais ceux en question peuvent démissionner en tant que moyen le plus pragmatique de sortir de cette situation.

Mais cela ne signifie pas que les changements seront rapides. Bien que ce soit un cas de blanc et de noir et qu'il ne faut pas beaucoup d'investigation et d'analyse pour agir, nous sommes dans les Balkans où la colère et la prière se dominent, et non pas le professionnalisme et l'éthique. Le président, qui n'a pas été actif dans les cas où l'intérêt du LVV a été violé dans l'intérêt public, doit maintenant devenir actif et aider la situation. Son engagement envers le gouvernement a nui à sa crédibilité et à son bon travail avec la diplomatie. Cela peut être corrigé par elle.

Bref, nous en sommes à un stade où nous avons les corps nécessaires pour savoir comment continuer. L'objectif principal est de rétablir la normalité et l'intégrité de la RTK et de maintenir la confiance, sa réputation. Tout ce qui viole cet objectif doit être abordé et intervenir sans délai. Mais cela, réparation et tension, prendra plus de temps que nous ne le pensons. Il devrait également y avoir des procédures et des règlements administratifs et juridiques à observer à certaines occasions. Mais il y a une solution, et ça va l'être, parce qu'il n'y a pas d'autre moyen, il est juste tard.

Très important que lorsque de nouvelles sélections sont faites, nous ne répétons pas nos erreurs parce que nous aurons toujours des conclusions similaires. Par conséquent, les changements de gestion devraient être suivis de plans pragmatiques pour le soutien émotionnel et professionnel du personnel et le retour à la normalité et la création d'un environnement de produits professionnels. Nous ne devrions pas négliger l'état émotionnel que certains ont connu.

Cependant, chaque catastrophe nous permet d'en apprendre et de faire quelque chose de bien. Certains suggèrent que nous ne laissons pas une crise s'échapper sans l'utiliser pour quelque chose de bien, et à ce stade, nous pouvons avoir de nombreux avantages à l'avenir si nous prenons les mesures appropriées et nous apprenons du passé. Les choses sont déjà connues, seules les bonnes actions restent à prendre les prochains jours.