Le pouvoir vous rend fou ?

Nous l'appelons la psychose du pouvoir, parce qu'elle entraîne en fait une perte de contact avec la réalité. Beaucoup des despotes de notre monde, qui sont à la tête des États méchants, des entreprises, des cultes, des sectes religieuses, des cellules terroristes et des organisations criminelles, partagent ce genre de tromperie. En fait, des décennies d'études ont montré que beaucoup d'entre nous au pouvoir, les riches, les célèbres, les puissants, les politiquement indépendants, et ceux qui sont en position de haute autorité tendent à devenir de plus en plus vulnérables, de diverses formes de psychose du pouvoir.
Voici comment ça marche : Plus les gens restent au pouvoir, plus ils traitent l'information de façon abstraite, perçoivent les autres en termes instrumentaux et stéréotypes, gagnent de plus en plus de confiance en eux-mêmes et deviennent plus déprimés, font des choix avec plus de risque, et leur capacité de raisonnement social complexe et de jugement moral est réduite de plus en plus. Ils deviennent aussi moins enclins à adopter le point de vue de quelqu'un d'autre, sont des juges moins précis des émotions des autres, et leurs informations sur les subordonnés sont de plus en plus incorrectes.

Ils commencent même à considérer les autres comme plus petits et physiquement.
Avec le temps, les puissants développent un sentiment de suroptimisme, une forme de fierté de soi qu'ils sentent pouvoir faire ou dire ce qu'ils veulent, souvent ils commettent des offenses scandaleuses parce qu'ils croient qu'ils ne peuvent pas être pris ou punis. Bien sûr, cela se produit dans les cultures, les institutions et les normes qui leur permettent de faire tout cela, incontrôlé. Quand les juges se trouvent en conflit avec les autresC'est là que leurs illusions prennent plus de vies. Les gens qui ont trop de pouvoir se sentent très à l'aise, quand ils s'adaptent à un style dominant dans un conflit, et perdent souvent la capacité de réagir d'autres façons. Ils monopolisent le temps de leur discours et parlent de suite, ils sont beaucoup plus enclins à exprimer leurs propres pensées privées et leur véritable comportement, et ils sont beaucoup moins sensibles au comportement des autres, ou aux efforts d'obéissance. Ils accordent aussi moins d'attention à ceux qui ont moins de pouvoir, surestiment leur pouvoir et sous-estiment le pouvoir des autres, ne comprennent pas suffisamment les différends dans lesquels ils se trouvent et sont plus enclins à violer les règles et les lois.

Dans une étude menée dans le cadre de négociations internationales de haut niveau, les chercheurs ont conclu que les négociateurs des pays les plus puissants négligeaient généralement de penser aux différences de pouvoir. S'ils le faisaient, ils agissaient généralement sous l'hypothèse que leur pouvoir supérieur était suffisant pour leur permettre de prévaloir dans les négociations, et par conséquent, ils ne prêtaient très peu d'attention à certains types d'espace de manœuvre qui pourraient mettre leurs adversaires avec moins de pouvoir à l'action. En conséquence, ceux qui ont plus de pouvoir perdent souvent dans les négociations et les conflits, ils n'obtiennent pas ce qu'ils veulent, passent du temps et ne parviennent pas à créer des valeurs. Ils sont coincés dans les négociations de type “Prenez-le ou laissez-le”, ou “le prendre ou souffrir. ”

En revanche, de nombreux dirigeants les plus connus du monde ont appris à nager contre elle. Nelson Mandela, Vaclav Haveli, Angela Merkel, Mary Robinson et les lauréats du prix Nobel, Lemah Gbowee et Aung San Kyi, par exemple, ont montré une plus grande capacité d'adaptation au conflit. Au lieu de s'accrocher à l'approche “, de la prendre ou de la souffrir,” ils ont réagi à diverses différences, avec différentes stratégies, d'une manière adaptée à la situation, et ils savaient qu'ils s'abstiendraient de la confrontation ou de la domination, quand c'était vraiment nécessaire. En d'autres termes, ils avaient ce que nous appelons le QI haut en conflit. Ils lisent les situations plus attentivement, examinent les objectifs à court et à long terme, puis mettent en œuvre diverses stratégies afin d'accroître les chances de succès de leur programme. Ils connaissaient la différence entre un différend temporaire et une lutte à long terme. Ils savaient quand rester sur la route et quand changer de stratégie. Dans une série d'études publiées dans le Organising Conduct Journal, nous avons constaté que les dirigeants et les gestionnaires ayant de grandes capacités d'adaptation ont des niveaux plus élevés d'auto-efficacité et de bien-être au travail, mesurés par des indicateurs de satisfaction générale, avec les collègues, avec le bien-être lié au travail, ainsi que les objectifs les plus bas de cesser de fumer.

On a conclu que les plus gros problèmes se posent lorsque les dirigeants sont obsédés par une approche unique des conflits [comme la domination] ou lorsque leur stratégie chronique est en conflit avec des exigences ou des situations changeantes. Même être trop compatissant pendant le conflit contre les subordonnés peut nuire à l'autorité, causer un déclin moral, et laisser le personnel confus et sans motivation.

Aujourd'hui, les peuples de Corée du Nord, de Syrie, du Zimbabwe et d'Ukraine continuent de souffrir de la domination des despotes saisis par la psychose du pouvoir. Forbes a récemment écrit que le “La planète reste remplie de dictateurs, capables d'obscurcir les jours de millions, d'un seul doigt.” Maintenant, le monde a besoin d'une nouvelle génération de dirigeants appropriés, élevés avec un régime régulier d'intégrité, de flexibilité, de compétences et de compassion pour les besoins et les intérêts des autres. Quand il rejoint le gouvernement de l'État et une communauté internationale capable de fournir les contrôles et les équilibres nécessaires pour endiguer la folie du pouvoir, avec des signes que le monde deviendra un meilleur endroit.

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