Empleo juvenil utilizando la innovación como punto de partida

Para comprender profundamente los beneficios de las incubadoras y aceleradoras para el desarrollo empresarial de los jóvenes, pero también los problemas que enfrentan regularmente, necesitamos analizar y discutir cómo el modelo de incubadoras y aceleradores puede reducir el desempleo juvenil y contribuir así al desarrollo económico sostenible. Un problema muy grave e inquietante que, según diversos informes locales e internacionales, presenta el no empleo de los jóvenes en Kosovo en un porcentaje muy elevado y encomia su contribución al desarrollo económico tan pequeño.

Los mayores beneficios para los jóvenes, que provienen de diversos programas desarrollados dentro de incubadoras o aceleradores de desarrollo empresarial, son la educación que reciben de diferentes entrenamientos, cooperación entre sí, trabajo grupal y exposición a diferentes factores dentro y fuera de incubadoras y aceleradores.

En el lado menos positivo, las incubadoras en la mayoría de los casos tienen grandes expectativas respecto a la financiación y el crecimiento del negocio o el producto que están desarrollando. La expectativa es que la idea de negocio o producto en desarrollo mejorará automáticamente sus vidas, por desgracia no a menudo. Debido a que la tasa de fracaso es demasiado alta y por desgracia la idea innovadora de crear incubadoras y aceleradores los ha hecho casi innovativos. Desafortunadamente, los fundadores de la startup a menudo terminan solos en sus ideas, tratando de desarrollar aún más su producto, en lugar de exponerse a profesionales de diferentes campos donde presentar o defender / argumentar su producto.

Por otra parte, los encargados de la formulación de políticas a menudo examinan las medidas necesarias para el desarrollo económico y para crear nuevos empleos, pero por otra parte, no elaboran nuevas políticas ni piensan renovar las empresas tradicionales, lo que hace difícil lograr cambios muy necesarios que mejoren el problema del desempleo, especialmente entre los jóvenes y, por consiguiente, mejoren el desarrollo económico adecuado.

Así que todos los involucrados deben pensar y hacerse algunas preguntas. ¿Cómo podemos promover el empleo juvenil utilizando la innovación como punto de partida? ¿Cómo pueden los jóvenes contribuir a una mayor innovación de las empresas / corporaciones existentes? ¿Cómo se pueden dirigir fondos públicos y privados hacia ese objetivo? ¿Y cómo se pueden utilizar las habilidades y la energía de los jóvenes desempleados?

El modelo de información sobre ideas o productos generados por los jóvenes para la innovación tecnológica es una opción importante y más apropiada. De esta manera, con el apoyo de fondos públicos y beneficios fiscales, existentes en colaboración con jóvenes de todos los sectores de la sociedad y las comunidades, pueden desarrollar productos innovadores que serán aceptados por empresas o corporaciones existentes. Las instituciones deben esforzarse más por apoyar una serie de programas en todo el país, con una estrategia local que facilite la participación de los jóvenes de las zonas urbanas y rurales, pero también de diferentes comunidades con especial atención a las marginadas.

Eventualmente, los programas desarrollados permitirán que:

• Cualquier joven desempleado puede solicitar participar en módulos dispersos físicamente y también a través de redes sociales.

• Modas a seguir con una fase de desarrollo de ideas, decidir por un producto, idea o proyecto, y formar un equipo para ejecutarlo.

• Los miembros del equipo deben tener las habilidades necesarias para ejecutar la idea o el producto que han elegido.

• Mientras que los incubadores o aceleradores identifican estos equipos y exploran o seleccionan las ideas más prometedoras para entrar en la fase de aceleración y ayudar a construir una propuesta concreta basada en un modelo de negocio estable.

• Al final, estos equipos deben estar equipados o llenos de aptitudes y competencias de gestión en materia de gestión de los recursos humanos.

• De esta manera se considera como una idea empresarial y equipos que pueden ser atendidos por empresas y no necesariamente vistos como proyectos que se desarrollan individualmente y eventualmente son comprados por empresas.

Todo esto se puede lograr si tenemos una política de estimulación pública para apoyar este modelo, especialmente dado que los solicitantes son jóvenes y una serie de ideas no tendrán éxito.

Aurori participa como Coordinador del Programa cerca de la Oficina Regimental de Cooperación Juvenil - RYCO