¿El poder te vuelve loco?

Lo llamamos psicosis del poder, porque en realidad trae pérdida de contacto con la realidad. Muchos de los depósitos de nuestro mundo, que están al borde de los estados impíos, negocios, cultos, sectas religiosas, células terroristas y organizaciones criminales, comparten este tipo de engaño típico. De hecho, décadas de estudios han demostrado que muchos de nosotros en el poder, los ricos, los famosos, los poderosos, los políticamente independientes, y aquellos en posiciones con alta autoridad tienden a ser cada vez más vulnerables, de diversas formas de psicosis de poder.
Así es como funciona: Las personas más largas permanecen en el poder, más procesan la información de una manera abstracta, perciben a otras personas en términos instrumentales y estereotipos, adquieren cada vez más confianza en sí mismas y se vuelven más autodeprimidas, toman decisiones con más riesgo, y su capacidad para un razonamiento social complejo y juicio moral se reduce cada vez más. También se inclinan menos a adoptar el punto de vista de otra persona, son jueces menos precisos de las emociones de otros, y su información sobre los subordinados es cada vez más incorrecta.

Incluso comienzan a ver a otros como más pequeños y físicos.
En el tiempo, los poderosos desarrollan un sentido del superoptimismo, una forma de auto - orgullo que sienten que pueden hacer o decir lo que quieran, a menudo cometen ofensas escandalosas porque creen que no pueden ser atrapados o castigados. Por supuesto, esto ocurre dentro de las culturas, instituciones y estándares que les permiten hacer todo esto, incontrolado. Cuando uno se encuentra en conflicto con otrosAhí es donde sus ilusiones cobran más vidas. Las personas que tienen demasiado poder se sienten muy cómodas, cuando encajan en un estilo dominante en un conflicto, y a menudo pierden la capacidad de reaccionar de otras maneras. Ellos monopolizan el tiempo de su discurso y hablan seguidamente, están mucho más inclinados a expresar sus propios pensamientos privados y su verdadero comportamiento, y son mucho menos susceptibles al comportamiento de otros, o a los esfuerzos de obediencia. También prestan menos atención a los que tienen menos poder, sobreestiman su poder, y subestiman el poder de los demás, no entienden suficientemente las disputas en las que están ubicados, y son más propensos a la violación de reglas y leyes.

En un estudio realizado en negociaciones internacionales de alto nivel, los investigadores concluyeron que los negociadores de los países más poderosos generalmente descuidaban pensar en las diferencias de poder. Si lo hicieron, normalmente actuaron bajo la suposición de que su poder superior era suficiente para permitirles prevalecer en las negociaciones, y como resultado, prestaron muy poca atención a los tipos específicos de espacio de maniobra que podrían poner a sus oponentes con menos poder de acción. Como resultado, aquellos que tienen más poder a menudo pierden en las negociaciones y conflictos no consiguen lo que quieren, pasan tiempo y no crean valores. Se quedan atrapados en las negociaciones de tipo Tómalo o déjalo!

En contraste, muchos de los líderes más conocidos del mundo han aprendido a nadar contra él. Nelson Mandela, Vaclav Haveli, Angela Merkel, Mary Robinson y ganadores del Nobel, Lemah Gbowee y Aung San Kyi, por ejemplo, han mostrado una mayor adaptabilidad al conflicto. En lugar de aferrarse a la <x0 convenienteapproach, tomarla o sufrir, se hizo referencia a las diferencias, con diferentes estrategias, de maneras que encajan en la situación, y sabían que se abstendrían de confrontar o dominar, cuando era realmente necesario. En otras palabras, ellos tenían lo que llamamos IQ alto en conflicto. Leen las situaciones con más cuidado, consideran los objetivos a corto y largo plazo, y luego aplican una variedad de estrategias diferentes para aumentar las posibilidades de éxito para su agenda. Sabían la diferencia entre una disputa temporal y una lucha a largo plazo. Ellos sabían cuándo permanecer en el camino y cuándo cambiar estrategias. En una serie de estudios publicados en la Revista de Conducta Organizadora, encontramos que los líderes y gerentes con grandes capacidades adaptativas tienen niveles más altos de autoeficiencia y bienestar en el trabajo, medidos por indicadores de satisfacción general, con compañeros trabajadores, con bienestar relacionado con el trabajo, así como los objetivos más bajos de dejar de fumar.

Se ha llegado a la conclusión de que los mayores problemas surgen cuando los líderes están obsesionados con un enfoque único del conflicto [como la dominación], o cuando su estrategia crónica entra en conflicto con cambiantes demandas o situaciones. Incluso ser demasiado compasivo durante el conflicto contra subordinados puede dañar la autoridad, causar declive moral, y dejar al personal confundido e inmotivado.

Hoy, los pueblos de Corea del Norte, Siria, Zimbabwe y Ucrania siguen sufriendo el estado de los depósitos capturados por la psicosis del poder. Forbes escribió recientemente que el El planeta permanece lleno de dictadores, capaces de oscurecer los días de millones, con una elevación de los dedos. Ahora el mundo necesita una nueva generación de líderes apropiados, criados con una dieta constante de integridad, flexibilidad, habilidades y compasión por las necesidades e intereses de los demás. Cuando se une al gobierno estatal y a una comunidad internacional capaz de proporcionar los controles y equilibrios necesarios para frenar la locura del poder, con señales de que el mundo se convertirá en un lugar mejor.

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