Macht dich verrückt?

Wir nennen es die Psychose der Macht, weil es tatsächlich den Verlust des Kontakts mit der Realität bringt. Viele der Verzweiflungen in unserer Welt, die an der Spitze der bösen Staaten, Unternehmen, Kulte, religiöse Sekte, terroristische Zellen und kriminellen Organisationen sind, teilen diese Art der typischen Selbst - Täuschung. In der Tat haben jahrzehntelange Studien gezeigt, dass viele von uns in der Macht, der Reichen, dem berühmten, der mächtigen, der politisch unabhängigen und die in Positionen mit hoher Autorität neigen dazu, aus verschiedenen Formen der Macht Psychose zunehmend anfälliger zu werden.
Wie es funktioniert: Je länger Menschen in der Macht bleiben, je mehr sie Informationen auf eine abstrakte Art und Weise verarbeiten, andere Menschen in Instrumentalbegriffen und Stereotypen wahrnehmen, immer mehr Selbstvertrauen gewinnen und mehr Selbstverdrückt werden, Entscheidungen mit mehr Gefahr treffen, und ihre Kapazität für komplexe soziale Vernunft und moralisches Urteil wird immer mehr reduziert. Sie werden auch weniger geneigt, jemand anderes Standpunkt zu übernehmen, sind weniger genaue Richter der Emotionen anderer, und ihre Informationen über Untergeordnete sind immer falscher.

Sie beginnen sogar, andere so klein und körperlich zu sehen.
In der Zeit entwickeln die Macht ein Gefühl des Superoptimismus, eine Form des Selbst - Stolz, dass sie fühlen, können sie tun oder sagen, was sie wollen, oft begehen sie skandalöse Straftaten, weil sie glauben, dass sie nicht gefangen oder bestraft werden können. Natürlich geschieht dies in den Kulturen, Institutionen und Standards, die es ihnen ermöglichen, all das zu tun, unkontrolliert. Finden Sie sich in Konflikt mit anderenDas ist, wo ihre Illusionen mehr Leben nehmen. Menschen, die zu viel Macht haben, fühlen sich sehr wohl, wenn sie einen dominanten Stil in einem Konflikt passen, und verlieren oft die Fähigkeit, auf andere Weise zu reagieren. Sie monopolieren die Zeit ihrer Rede und sprechen in einer Reihe, sie sind viel geneigter, ihre eigenen privaten Gedanken und ihr wahres Verhalten auszudrücken, und sie sind viel weniger anfällig für das Verhalten anderer oder für die Bemühungen des Gehorsams. Sie achten auch weniger auf diejenigen mit weniger Macht, überschätzen ihre Macht und unterschätzen die Macht anderer, nicht genug zu verstehen die Streitigkeiten, in denen sie sich befinden, und sind eher anfällig für die Verletzung von Regeln und Gesetzen.

In einer Studie, die in internationalen Verhandlungen auf hohem Niveau durchgeführt wurde, gelangten die Forscher zu dem Schluss, dass Verhandlungsführer der leistungsstärksten Länder in der Regel vernachlässigt werden, über die Unterschiede der Macht nachzudenken. Wenn sie taten, handelten sie in der Regel unter der Annahme, dass ihre überlegene Macht ausreichte, um sie in den Verhandlungen zu führen, und als Ergebnis haben sie sehr wenig Aufmerksamkeit auf bestimmte Arten von Manövrieren Raum, die ihre Gegner mit weniger Macht zur Aktion bringen könnten. Als Ergebnis verlieren diejenigen, die mehr Macht haben, oft in Verhandlungen und Konflikten, die sie nicht bekommen, was sie wollen, Zeit verbringen und keine Werte erstellen. Sie stecken in Verhandlungen des Typs “Nehmen Sie es oder lassen Sie es” oder “nehmen Sie es oder leiden. ”

Im Gegensatz dazu haben viele der weltweit besten - bekannten Führer gelernt, gegen sie zu schwimmen. Nelson Mandela, Vaclav Haveli, Angela Merkel, Mary Robinson und Nobelpreisträger, Lemah Gbowee und Aung San Kyi, haben zum Beispiel eine größere Anpassung an den Konflikt gezeigt. Statt auf die “-Approach zu klagen, nehmen oder leiden zu haben, ” reagierten sie auf verschiedene Unterschiede, mit unterschiedlichen Strategien, in einer Weise, die die Situation passt, und sie wussten, dass sie von Konfrontation oder dominieren würden, wenn es wirklich notwendig war. Mit anderen Worten, sie hatten, was wir IQ hoch in Konflikt nennen. Sie lesen Situationen sorgfältiger, betrachten die kurzfristigen und langfristigen Ziele und setzen dann eine Vielzahl verschiedener Strategien um die Erfolgschancen für ihre Agenda zu erhöhen. Sie wussten den Unterschied zwischen einem temporären Streit und einem langen - langfristigen Kampf. Sie wussten, wann auf der Straße zu bleiben und wann Strategien zu ändern. In einer Reihe von Studien, die im Organising Conduct Journal veröffentlicht wurden, haben wir herausgefunden, dass Führungskräfte und Führungskräfte mit großen adaptiven Fähigkeiten höhere Selbsteffizienz und Wohlbefinden am Arbeitsplatz haben, gemessen an den Gesamtzufriedenheitsindikatoren, mit Mitarbeitern, mit arbeitsbezogenen Wohlbefinden sowie die niedrigsten Ziele der Aufgabe.

Es wurde festgestellt, dass die größten Probleme auftreten, wenn Führer mit einem einzigen Konfliktansatz besessen sind (z.B. Dominanz) oder wenn ihre chronische Strategie mit wechselnden Anforderungen oder Situationen in Konflikt geraten. Selbst während des Konflikts gegen Untergeordnete übermäßig sympathisch zu sein, kann die Autorität beschädigen, moralischen Niedergang verursachen und das Personal verwirrt und unmotiviert lassen.

Heute leiden die Völker von Nordkorea, Syrien, Simbabwe und der Ukraine weiterhin unter der Herrschaft der von der Machtpsychosen ergriffenen Despots. Forbes schrieb vor kurzem, dass der “Planet bleibt mit Diktatoren gefüllt, in der Lage, die Tage von Millionen zu verdecken, mit einem Fingerlift.” Jetzt braucht die Welt eine neue Generation von geeigneten Führern, die mit einer stetigen Ernährung von Integrität, Flexibilität, Fähigkeiten und Mitgefühl für die Bedürfnisse und Interessen anderer erhöht werden. Wenn es sich mit der staatlichen Regierung und einer internationalen Gemeinschaft in der Lage ist, die Kontrolle und Balancen bereitzustellen, die notwendig sind, um den Wahnsinn der Macht zu stoppen, mit Zeichen, dass die Welt zu einem besseren Ort werden.

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