Il potere ti fa impazzire?

Lo chiamiamo psicosi del potere, perché porta effettivamente la perdita di contatto con la realtà. Molti dei despoti del nostro mondo, che sono al timone degli stati malvagi, delle imprese, dei culti, delle sette religiose, delle cellule terroristiche e delle organizzazioni criminali, condividono questo tipo di sé tipico - inganno. Infatti, decenni di studi hanno dimostrato che molti di noi al potere, i ricchi, i famosi, i potenti, i politici indipendenti, e quelli in posizioni con elevata autorità tendono a diventare sempre piÃ1 vulnerabili, da varie forme di psicosi del potere.
Ecco come funziona: Le persone più lunghe rimangono al potere, più elaborano le informazioni in modo astratto, percepiscono altre persone in termini strumentali e stereotipi, acquisiscono sempre più fiducia in se stessi e diventano più autodepressi, fanno scelte con più rischio, e la loro capacità di ragionamento sociale complesso e giudizio morale è ridotta sempre più. Essi diventano anche meno inclini ad adottare il punto di vista di qualcun altro, sono giudici meno accurati delle emozioni degli altri, e le loro informazioni sui subordinati sono sempre più errate.

Iniziano anche a vedere gli altri come più piccoli e fisicamente.
Nel tempo, i potenti sviluppano un senso di superottimismo, una forma di sé - l'orgoglio che sentono di poter fare o dire quello che vogliono, spesso commettono offese scandalose perché credono di non poter essere catturati o puniti. Naturalmente, questo accade all'interno delle culture, istituzioni e standard che permettono loro di fare tutto questo, incontrollato. Quando Ruling Ones si trovano in conflitto con gli altriEcco dove le loro illusioni prendono più vite. Le persone che hanno troppo potere si sentono molto confortevoli, quando si adattano a uno stile dominante in un conflitto, e spesso perdono la capacità di reagire in altri modi. Essi monopolizzano il tempo del loro discorso e parlano di fila, sono molto più inclini ad esprimere i propri pensieri privati e il loro vero comportamento, e sono molto meno sensibili al comportamento degli altri, o agli sforzi di obbedienza. Prendono anche meno attenzione a coloro che hanno meno potere, sopravvalutano il loro potere, e sottovalutano il potere degli altri, non riescono a capire abbastanza le dispute in cui si trovano, e sono più inclini alla violazione di regole e leggi.

In uno studio condotto in trattative internazionali di alto livello, i ricercatori hanno concluso che i negoziatori dei paesi più potenti di solito hanno trascurato di pensare alle differenze di potere. Se l'hanno fatto, di solito hanno agito con l'ipotesi che il loro potere superiore fosse sufficiente per consentire loro di prevalere nei negoziati, e di conseguenza, hanno prestato pochissima attenzione a specifici tipi di spazio di manovra che potrebbero mettere i loro avversari con meno potere di azione. Di conseguenza, coloro che hanno più potere spesso perdono nei negoziati e nei conflitti non ottengono ciò che vogliono, spendono il tempo e non riescono a creare valori. Essi vengono bloccati nei negoziati di tipo “Prendere o lasciare che sia”, o “prenderlo o soffrire. ”

Al contrario, molti dei leader più noti del mondo hanno imparato a nuotare contro di esso. Nelson Mandela, Vaclav Haveli, Angela Merkel, Mary Robinson e Nobel vincitori, Lemah Gbowee e Aung San Kyi, ad esempio, hanno mostrato una maggiore adattabilità al conflitto. Invece di aggrapparsi all'approccio “, prenderlo o soffrire, i” hanno reagito a varie differenze, con strategie diverse, in modi che si adattano alla situazione, e sapevano che si sarebbe astenersi dal confronto o dominare, quando era davvero necessario. In altre parole, avevano quello che chiamiamo QI in alto in conflitto. Essi leggono situazioni più attentamente, considerano gli obiettivi a breve e a lungo termine, e poi implementano una varietà di strategie diverse al fine di aumentare le probabilità di successo per la loro agenda. Sapevano la differenza tra una disputa temporanea e una lotta a lungo termine. Sapevano quando rimanere sulla strada e quando cambiare le strategie. In una serie di studi pubblicati sulla rivista Organising Conduct, abbiamo scoperto che leader e manager con grandi capacità di adattamento hanno livelli più elevati di auto-efficienza e benessere sul lavoro, misurati da indicatori di soddisfazione generale, con colleghi lavoratori, con benessere legato al lavoro, così come gli obiettivi più bassi di smettere.

Si è concluso che i problemi più grandi si presentano quando i leader sono ossessionati da un unico approccio al conflitto (come il dominio) o quando la loro strategia cronica contrasta con le esigenze o situazioni mutevoli. Anche essere eccessivamente simpatici durante il conflitto contro i subordinati può danneggiare l'autorità, causare il declino morale, e lasciare il personale confuso e non motivato.

Oggi, i popoli della Corea del Nord, della Siria, dello Zimbabwe e dell'Ucraina continuano a soffrire dello stato dei despoti sequestrati dalla psicosi del potere. Forbes ha recentemente scritto che il “Il pianeta rimane pieno di dittatori, in grado di oscurare i giorni di milioni, con un dito lift. Ora il mondo ha bisogno di una nuova generazione di leader appropriati, cresciuta con una dieta costante di integrità, flessibilità, abilità e compassione per le esigenze e gli interessi degli altri. Quando si unisce al governo statale e ad una comunità internazionale in grado di fornire i controlli e gli equilibri necessari per stendere la follia del potere, con segni che il mondo diventerà un posto migliore.

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