Un perfectionniste explosif comme Steve Jobs

Peu de temps après le mariage de Steve Jobs en 1991, il a déménagé avec sa femme dans une maison dans les années 5030 à Palo Alto. Les emplois ont toujours eu du mal à mobiliser les lieux où il vivait. Sa maison précédente n'avait qu'un matelas, une table et une chaise. Il voulait que les choses soient parfaites, et il a fallu du temps pour trouver ce qui était parfait. Cette fois, il avait une femme et des enfants derrière lui, mais il n'a guère changé. “Théoriquement, nous avons parlé pendant huit ans de meubles”, dit sa femme, Laurene Powell, écrivain Walter Isaacson, auteur de la biographie appelée “Steve Jobs” Nous avons passé beaucoup de temps à nous demander : “quel est le but d'un canapé”?

Cependant, le résultat le plus compliqué a été le choix d'une machine à laver. Les emplois avaient découvert que les machines à laver européennes utilisaient moins de détergents et moins d'eau que les machines américaines et étaient plus faciles à habiller. Mais ils avaient besoin de deux fois plus de temps pour terminer le cycle de baignade. Que devrait faire la famille? Comme l'explique Jobs, nous avons passé plus de temps dans la famille à nous demander quel choix nous aimerions faire. Il a fini par parler beaucoup de design, mais aussi des valeurs familiales. Sommes-nous plus intéressés à laver pendant une heure que dans une heure et demie ? Ou voulons-nous que nos vêtements se sentent vraiment doux dans le corps et pour durer plus longtemps ? Voulions-nous utiliser un quart de l'eau ? Nous avons passé jusqu'à deux semaines à en parler tous les soirs à la table à manger”.

Le biographe de Walter Isaacson indique clairement que Jobs était un homme très complexe et fatigant. Il y a certaines parties de sa vie et de sa personnalité qui sont extrêmement confuses, et c'est la vérité”, lui dit Powell Isaacson. “Tu n'es pas obligé de le nettoyer. Et Isaacson, franchement, ne fait pas ça. Il a parlé à tout le monde dans la carrière de Job, enregistrant avec précision les conversations et les réunions qui ont peut-être eu lieu il y a 20 ou 30 ans.

Dans le livre Nous apprenons l'emploi était un homme impressionnant. Il avait la mystérieuse capacité d'apprendre exactement ce que votre faiblesse était, de savoir ce qui vous fait sentir petit, ou de cower”, un ami dit à l'auteur. Des emplois entraient dans sa petite amie et niaient que l'enfant lui appartenait. Il se gare en fauteuils roulants réservés. Il hurle aux pendaisons. Les emplois pleurent comme un petit enfant quand il n'a pas sa façon. Il s'arrête pour le fait qu'il marche à 100 miles à l'heure, il crie comme une police folle quand il n'écrit pas l'amende aussi vite qu'il devrait, et puis il va sur le voyage à 100 miles à l'heure. Le monde...

Il est assis dans un restaurant et rend sa nourriture trois fois. Il arrive à sa suite d'hôtel pour des entretiens à New York, et à 10 heures du soir décide que le piano n'est pas au bon endroit, que les fraises ne sont pas bonnes et que les fleurs sont toutes fausses: il avait demandé des lys spéciaux. “Makiner et robot ont été peints et remodelés plusieurs fois alors qu'il, extatiquement révisé le schéma de couleur de l'usine”, écrit Isaacson pour l'usine qui a construit Jobs, après avoir établi la société NeXT à la fin des quatre-vingts. “Muret était un musée blanc, comme ils l'avaient été dans l'usine Macintosh, et il y avait 200 chaises en peau noire et une échelle faite sur mesure...

Il a insisté pour que la machine de la chaîne d'assemblage soit calculée de façon à ce que les circuits puissent être déplacés de droite à gauche au fur et à mesure qu'ils sont construits, de sorte que le processus soit plus beau aux yeux des visiteurs qui seraient vus de la galerie d'exposition”.

Pensez à l'origine modeste des Jobs dans la Silicon Valley, au triomphe précoce d'Apple, ainsi qu'à l'expulsion humiliante de l'entreprise qu'il a lui-même créée. Ensuite, les triomphes encore plus grands à Pixar et Apple né, après le retour de Jobs aux quatre-vingt-dix ans, et notre attente naturelle est que Jobs refait surface plus intelligent et plus doux que son voyage turbulent. Ça n'arrive jamais. À l'hôpital, à la fin de sa vie, il change 67 infirmières avant de trouver trois qui l'aiment. “à un moment, le Talmudologue a essayé de mettre un masque sur son visage quand il a été puni avec l'apaisant”, écrit Isaacson: Jobs a été retiré et la rancune qui détestait la conception du masque a refusé de le tenir. Bien qu'il puisse à peine parler, il leur ordonne d'apporter cinq options différentes pour le masque et de choisir le design qu'il aime... Il détestait aussi le moniteur d'oxygène qu'ils pointaient. Il a dit qu'il était laid et très compliqué.

L'une des grandes questions de la révolution industrielle est pourquoi elle a commencé en Angleterre. Pourquoi pas la France ou l'Allemagne ? De nombreuses raisons ont été avancées. La Grande-Bretagne disposait par exemple de grandes quantités de charbon.

Il avait un bon système de brevets. Les coûts de main-d'oeuvre étaient relativement élevés, ce qui a encouragé la recherche sur les réductions de main-d'oeuvre. Dans un article publié début 2011, les économistes Ralph Maysenzahl et Joel Mokyr se concentrent sur une autre explication : le rôle de l'Angleterre dans les avantages du capital humain. Ils pensent que la Grande-Bretagne a dominé la révolution industrielle parce qu'elle comptait une population beaucoup plus nombreuse d'ingénieurs et d'artisans qualifiés que ses concurrents - des gens pleins de ressources et de créateurs qui recevaient des inventions de l'ère industrielle et les perfectionnaient.

En 1779, Samuel Cromton, un génie retraité du Lancashire, inventa la mule tournante, qui permit de mécaniser la production de coton. Cependant, l'avantage réel de l'Angleterre était qu'il avait Henry Stones, de Horwich, qui a ajouté des cylindres métalliques à la mule; et James Harreves de Tottington, qui a trouvé comment faciliter la vitesse et abaisser la vitesse de la roue; et William Kelly, de Glasgow, qui a trouvé comment augmenter la puissance de l'eau; et John Kennedy de Manchester, qui a ajusté la roue plus loin; et enfin, Richard Roberts aussi du Manchester, un maître de l'Excellent parfait pour les Excellers. Il a créé la mule tournante automatique - un examen plus précis et fiable de l'invention originale de Crompton. Ces gens, disent les économistes, ont apporté les micro-miccussives <x0 nécessaires pour rendre la macro-économie productive et rentable”. Le monde...

Steve Jobs était-il Samuel Crompton ou Richard Roberts ? Dans les lois qui suivent sa mort, il est à plusieurs reprises qualifié de grand visionnaire et inventeur. Mais la biographie d'Isaacson montre qu'il était plus perfectionniste. Il a emprunté les caractéristiques principales de Macintosh la souris et les icônes d'affichage des ingénieurs à X coordonner Parc EROX, après sa célèbre visite là-bas en 1979. Les premiers musiciens sont sortis en 1996. Apple a sorti l'iPod en 2001, parce que Jobs a vu ceux sur le marché et a conclu que c'était vraiment “qu'ils inventaient”. Les smartphones ont commencé à émerger à la fin des années 1990. Les emplois ont lancé l'iPhone en 2007, plus d'une décennie plus tard, car “ai avait remarqué quelque chose d'étrange dans les smartphones du marché: Tout le monde l'a aspiré, comme les joueurs de musique étaient”.

L'idée pour l'iPad est venue d'un ingénieur de Microsoft qui était marié à un ami de la famille Jobs qui a invité Jobs à la célébration de 50 ans. Emplois dit Isaacson: “Ce gars a commencé à se vanter de la façon dont Microsoft changerait complètement le monde avec ses programmes de câble et éliminer tous les ordinateurs portables, et qu'Apple a dû licencer les programmes Microsoft qu'il produisait. Mais il rendait l'appareil très mauvais. Il avait un crayon électronique. Dès que tu le sors avec un crayon, tu es mort. Ce soir, c'était la dixième fois qu'il m'en parlait. J'en avais marre, et quand je suis rentré, j'ai dit, je vais montrer à ce gars comment il est fait d'un oser”

Même chez Apple, Jobs était connu comme une personne qui a gagné du crédit pour les idées des autres. Jonathan Ive, le concepteur de Mac, iPod et iPhone, dit Isaacson: “Il a procédé à la valorisation de mes idées, en disant: Ce n'est pas bon. L'autre n'est pas si bon. Je l'aime bien. Puis, seulement quand je l'ai vu sur scène parler de ces idées comme si c'était son”.

La sympathie des emplois était de revoir les choses plutôt que leur invention. Son don était de prendre ce qui était avant lui et de le refaire impitoyablement. Après avoir vu les premières annonces pour l'iPad, il a téléphoné à leur créateur, James Vincent, et lui a dit : “sucks”.

Que voulez-vous ? Vous ne pouvez pas me dire ce que vous voulez “

“ne sait pas”, Jobs a répondu. Tu dois m'apporter quelque chose de nouveau. Rien de ce que tu m'as dit ne s'approche pas de ce que je veux. Vincent l'a de nouveau rejeté et tout d'un coup Jobs a commencé à crier. Quand Vincent a dit que vous devriez me dire ce que vous voulez, Jobs a répondu: “Tu dois me montrer des choses et je te dirai ce que je veux quand je vois”.

Je le saurai quand je le verrai. C'était la croyance de Job, et jusqu'à ce qu'il le voie, son perfectionnisme le gardait anxieux. Il avait vu la partie supérieure que les ingénieurs avaient conçue pour que les documents soient ouverts dans le Macintosh original, et il avait décidé qu'il ne les aimait pas. Il les força à faire une autre version, puis une autre, et une vingtaine de fois, insistant sur une coupe après l'autre. Quand les ingénieurs lui ont dit qu'ils avaient d'autres choses à faire, il a crié: “Vous imaginez voir ce truc tous les jours ? Ce n'est pas une petite chose. Il y a une chose qu'on doit faire bien”.

La célèbre campagne Apple “Think Different” provient de l'équipe de publicité Jobs, TBWA\Chiat\Day. Mais c'est Jobs qui a essayé de trouver le slogan jusqu'à ce qu'il soit terminé. Le problème grammatical a été très débattu. Si “différent” a modifié le verbe “penser”, alors il devrait être non verbal, donc “kintly”. Mais Jobs a insisté sur le fait qu'il voulait “différent”, comme un nom, comme “penser la victoire”, ou “penser belle”. Les emplois expliqués plus tard: “Nous avons discuté si la campagne était correcte. C'est la grammaire, si vous pensez à ce que vous essayez de dire. Ce n'est pas pareil. C'est différent. Pensez différemment, pensez différemment, pensez différemment. “

L'idée de Maysenzahl et de Mokyr est que ces améliorations sont essentielles au progrès. James Watt a inventé le moteur à vapeur moderne, doublant l'efficacité des moteurs précédents. Mais quand les améliorations ont commencé, l'efficacité a quadruplé. Samuel Crompton était responsable de ce que Meissenzahl et Mokyr appellent les espèces les plus productives de la révolution industrielle. Mais le moment clé est venu plusieurs années plus tard, quand il y a eu une grève des travailleurs du coton. Les propriétaires de l'usine cherchaient des moyens de remplacer les travailleurs moins qualifiés, et ils avaient besoin d'une mule automatique qui n'avait pas besoin d'être contrôlée par le conducteur. Qui a résolu le problème ? Pas Crompton, pas un homme ambitieux. Il est le perfectionniste, Richard Roberts, qui les sauve en produisant un prototype en 1825, puis une meilleure solution en 1830. Un homme visionnaire commence par un morceau de papier blanc et réimagine le monde. Un perfectionniste hérite des choses telles qu'elles sont, et doit les pousser vers une solution plus parfaite. C'est une tâche si difficile.

Larry Ellison, ami de Jobs, fondateur de l'Oracle, avait un jet privé, et il avait conçu l'intérieur très soigneusement. Un jour Jobs a décidé qu'il voulait un jet privé. Il a étudié ce qu'Ellison avait fait. Puis il se mit à reproduire le design de son ami dans tout son corps le même avion, la même reconfiguration, les mêmes portes derrière les cabines. Pas tout à fait. L'avion d'Ellison “avait une porte entre les cabines, avec un bouton pour ouvrir et un pour fermer”, dit Isaacson. “Jobs a insisté pour que sa porte ait un seul bouton pour revenir. Il n'aimait pas la couleur des boutons, donc il les a remplacés par des métaux”. Il avait engagé le projecteur d'Ellison “et s'est vite sorti de son esprit”. Bien sûr. La plus grande réussite de Jobs est la façon dont il a utilisé ses spécificités comme ronflement, narcissisme, sévérité pour servir la perfection”. “Je vois son avion et le mien”, dit Ellison, “et tout ce qu'il a changé est mieux”

Isaacson a vu Steve Jobs dans les moments les plus en colère quand les premiers téléphones avec le système Android, produit par Google, a commencé à apparaître. Jobs a vu des téléphones avec Android, avec leurs écrans tactiles et des icônes, comme une copie de l'iPhone. Il a décidé de poursuivre. Et il a dit à Isaacson, "Notre “Padia dit Google, vous avez volé notre iPhone”."Super vol. Par le dernier souffle, s'il le faut, je vais me battre et dépenser jusqu'au dernier quart des 40 milliards de fortunes d'Apple dans la Banque pour réparer cette injustice. Je vais détruire Android parce que c'est un produit volé. Je suis prêt à lancer une guerre thermo-claire pour ça. Ils ont peur de mourir parce qu'ils savent qu'ils sont coupables. Outre Recherche, Google produit Android, Google Docs sont ...

Dans les années 1980, Jobs a réagi de la même manière lorsque Microsoft a publié Windows. Elle avait la même présentation graphique : icônes et souris comme Apple. Les emplois étaient en colère et appelés Gates de Seattle pour se rencontrer dans les bureaux Apple à Silicon Valley. “U s'est rencontré au bureau des Jobs, où Gates s'est retrouvé entouré de 10 employés Apple qui étaient impatients d'attaquer leur patron”, écrit Isaacson. “Jobs n'a pas laissé tomber ses troupes. Vous nous volez ! Il a crié. Je te faisais confiance et maintenant tu nous voles”.

Gates n'a pas perdu son sang-froid. Tout le monde sait d'où viennent les fenêtres et les icônes. Steve”, Gates a répondu. “Je pense que vous ne pouvez pas voir cette situation d'une seule façon. Disons qu'on avait tous les deux un riche voisin nommé Xerox, et je suis allé chez lui pour voler la télé, et c'est là que j'ai découvert que vous étiez déjà entré et que vous l'aviez volé”

Jobs était un homme qui a pris les idées des autres et les a changés. Mais il n'a pas aimé quand ça lui est arrivé. Dans son esprit, ce qu'il a fait était spécial. Des emplois ont convaincu le chef de “pa Cola”, John Sculley de venir à Apple comme Ceo en 1983 demandant: “Passerez-vous le reste de votre vie à vendre de l'eau sucrée, ou aurez-vous une chance de changer le monde?

Quand Jobs s'approcha d'Isaacson pour écrire sa biographie, Isaacson pensait initialement, non sans moquerie, que Jobs avait remarqué ses deux précédents livres sur Benjamin Franklin et Albert Einstein et que “ai pensait qu'il était leur descendant naturel”. L'architecture logicielle d'Apple était toujours fermée. Les emplois ne voulaient pas que l'iPhone et l'iPod soient ouverts, parce que dans ses yeux ils étaient parfaits. Le plus grand perfectionniste de sa génération ne voulait pas être perfectionné.

C'est peut-être pour ça que Bill Gates de tous Jobs contemporains l'a fait exploser. Gates a résisté à la romance du perfectionnisme. Isaacson demande parfois des emplois sur Gates et Jobs ne peuvent résister à la colère. “Bill est pratiquement sans imagination”, dit Jobs Isaacson. Il n'a jamais rien inventé, et c'est pourquoi je pense qu'il est plus à l'aise avec la philanthropie maintenant que la technologie. Il a tout simplement volé les idées des autres”.

Jobs typiques, vous penserez mal et plein d'illusions. Certes, Gates est déjà plus intéressé à essayer d'éradiquer le paludisme que de superviser la prochaine version de Microsoft Office. Mais ce n'est pas la preuve d'un manque d'imagination. La philanthropie à l'échelle que représente Gates est l'imagination de sa grandeur. En revanche, la vision de Job, aussi brillante et parfaite soit - elle, était étroite. Il était jusqu'à la fin perfectionniste, améliorant sans cesse le même territoire qu'il occupait depuis sa jeunesse.

Alors que sa vie se terminait et que le cancer envahissait son corps, sa passion était la conception des nouvelles chaussures d'Apple à Cuppertino. Les emplois ont fait les détails. Il avait l'habitude de trouver de nouveaux concepts, parfois des formes complètement nouvelles, et il a fait des architectes partir du début”, écrit Isaacson. “Il n'y aurait pas de verre dans le bâtiment. Tous seraient arqués et liés sans remarquer”. Les architectes voulaient ouvrir les fenêtres. Les emplois ont dit non. Il n'a jamais aimé l'idée que les gens puissent ouvrir les choses. Cela leur permettrait de détruire”. /En albanais du monde.al