Un perfeccionista explosivo como Steve Jobs

No mucho después de que Steve Jobs se casara en 1991, se mudó con su esposa a una casa en los años 5030 en Palo Alto. Jobs siempre encontró difícil movilizar los lugares en los que vivía. Su casa anterior tenía sólo un colchón, una mesa y una silla. Quería que las cosas fueran perfectas, y tomó tiempo para averiguar qué era perfecto. Esta vez tenía una esposa e hijos detrás de él, pero poco cambió. ▪x0 Teóricamente, hemos hablado durante ocho años sobre los muebles realizadosx1 título, dice su esposa, Laurene Powell, escritor Walter Isaacson, autor de la biografía llamada <x2 títuloSteve Trabajos realizadosx3 confianza Pasamos mucho tiempo preguntándonos: ¿Cuál es el propósito de un sofá de garantía?

Sin embargo, el resultado más complicado fue la selección de una lavadora. Jobs había descubierto que las lavadoras europeas utilizaban menos detergentes y menos agua que las americanas, y eran más fáciles de vestir. Pero necesitaban el doble de tiempo para completar el ciclo de baño. ¿Qué debería hacer la familia? Como Jobs explicó, <x0 confianzawe pasó más tiempo en la familia preguntando qué opción nos gustaría hacer. Avanzó hablando mucho sobre el diseño, pero también sobre los valores familiares. ¿Nos interesaba más lavarnos una hora más que en una hora y media? ¿O queríamos que nuestra ropa se sintiera muy suave en el cuerpo y durara más tiempo? ¿Queríamos usar una cuarta parte del agua? Pasamos hasta dos semanas hablando de esto todas las noches en la mesa de comedor de talleres.

El biógrafo de Walter Isaacson deja claro que Jobs era un hombre muy complejo y agotador. Hay algunas partes de su vida y personalidad que son extremadamente desordenadas, y esa es la verdad obtenidax0 título, Powell Isaacson le dice. No tienes que limpiarlo! Y Isaacson, francamente, no hace eso. Habló con todos en la carrera de Job, grabando con precisión conversaciones y reuniones que podrían haber ocurrido hace 20 o treinta años.

En el libro We Learn Jobs fue un hombre impresionista. Tuvo la misteriosa habilidad de aprender exactamente lo que era tu debilidad, saber lo que te hace sentir pequeño, o de vaquero (3x0), un amigo le dice al autor. Trabajos embarazada su novia y luego negó que el niño sea suyo. Estaciona en sillas de ruedas reservadas. Grita a los colgantes. Trabajos llora como un niño cuando no consigue su manera. Se detiene por el hecho de que está caminando a 100 millas por hora, grita como policías locos cuando no escribe la multa tan rápido como debería, y luego va en el viaje a cien millas por hora. El mundo ..

Se sienta en un restaurante y devuelve su comida tres veces. Llega a su suite hotelera para entrevistas en Nueva York, y a las 10 de la tarde decide que el piano no está en el lugar correcto, que las fresas no son buenas y que las flores están mal: había pedido limosnas especiales. ▪x0 Makiner y robot fueron pintados y remodelados varias veces a medida que, extáticamente revisó el esquema de color de la fábrica correspondía a Isaacson para la fábrica que construyó Jobs, después de establecer la compañía NeXT a finales de los años ochenta. ▪x2 Muret era un museo blanco, como habían estado en la fábrica de Macintosh, y había 200 sillas de piel negra y una escalera hecha a medida...

Insistió en que la máquina de la línea de montaje se calcule para que los circuitos pudieran ser movidos de derecha a izquierda, ya que fueron construidos para que el proceso se viera mejor a los ojos de los visitantes que serían vistos de la galería de la exposición (10x0 contacto).

Piensa en el modesto origen de Jobs en Silicon Valley, el triunfo temprano de Apple, así como la humillante expulsión de la compañía que él mismo creó. Entonces, los triunfos aún mayores en Pixar y nació Apple, después de que Jobs regrese a los noventa años, y nuestra expectativa natural es que Jobs resurface más inteligente y suave que su viaje turbulento. Nunca pasa. En el hospital, al final de su vida, cambia a 67 enfermeras antes de encontrar a tres que le gustan. En un punto, el Talmudólogo trató de poner una máscara en su cara cuando fue castigado con la calma recomendadax1⁄4, escribe Isaacson: Jobs fue retirado y el rencor que odiaba el diseño de la máscara se negó a sostenerla. Aunque apenas podía hablar, les ordenó traer cinco opciones diferentes para la máscara y elegir el diseño que le gustaba... También odiaba el monitor de oxígeno al que apuntaban. Dijo que era feo y muy complicado.

Una de las principales cuestiones de la revolución industrial es por qué comenzó en Inglaterra. ¿Por qué no Francia o Alemania? Se han ofrecido muchas razones. Gran Bretaña tenía grandes cantidades de suministros de carbón, por ejemplo.

Tenía un buen sistema de patentes. Los costos laborales son relativamente elevados, lo que fomenta la investigación de las reducciones laborales. En un artículo publicado a principios de 2011, los economistas Ralph Maysenzahl y Joel Mokyr se centran en otra explicación: el papel de Inglaterra en las ventajas del capital humano. Creen que Gran Bretaña dominaba la revolución industrial porque tenía una población mucho mayor de ingenieros y artesanos calificados que sus competidores - personas llenas de recursos y creadores que recibieron inventos de la era industrial y los perfeccionaron.

En 1779, Samuel Cromton, un genio retirado de Lancashire, inventó la mula rotatoria, que permitió mecanizar la producción de algodón. Sin embargo, la verdadera ventaja de Inglaterra era que tenía a Henry Stones, de Horwich, que agregó cilindros de metal a la mula; y James Harreves de Tottington, que encontró cómo aliviar la velocidad y bajar la velocidad de la rueda; y William Kelly, de Glasgow, que encontró cómo aumentar el poder del agua; y John Kennedy de Manchester, quien ajustó la rueda más allá; y finalmente, Richard Roberts también de Manchester, un maestro del Perfectler del Excelle. Creó la mula giratoria automática - una revisión más precisa y confiable de la invención original de Crompton. Tales personas, dicen economistas, trajeron en los micro-miccussivos de <x0 necesarios para que los macroeconómicos sean productivos y rentables. El mundo ..

¿Era Steve Jobs un Samuel Crompton o un Richard Roberts? En las leyes posteriores a su muerte, se le conoce repetidamente como un gran visionario e inventor. Pero la biografía de Isaacson muestra que era más perfeccionista. Tomó prestado las principales características de Macintosh el ratón y los iconos de visualización de los ingenieros a X coordinar EROX Parc, después de su famosa visita allí en 1979. Los primeros músicos salieron en 1996. Apple lanzó el iPod en 2001, porque Jobs vio a los del mercado y llegó a la conclusión de que realmente era <x0 confianza que estaban inventando didx1⁄4 contacto. Los teléfonos inteligentes comenzaron a emerger a finales del decenio de 1990. Jobs lanzó el iPhone en 2007, más de una década más tarde, porque <x2 confianzaai había notado algo extraño en los teléfonos inteligentes del mercado: Todo el mundo lo succionó, al igual que los jugadores de música solían ser hechosx3 confianza.

La idea para el iPad vino de un ingeniero de Microsoft que estaba casado con un amigo de la familia Jobs que invitó a Jobs a la celebración de 50 años. Jobs le dice a Isaacson: Este tipo comenzó a presumir sobre cómo Microsoft cambiaría completamente el mundo con sus programas de cable y eliminar todas las laptops, y que Apple tenía que licenciar los programas de Microsoft que estaba produciendo. Pero estaba haciendo el dispositivo muy malo. Tenía un lápiz electrónico. En cuanto lo saques con un lápiz, estás muerto. Esta noche, fue la décima vez que me habló de ello. Estaba harto de eso, y cuando llegué a casa, le dije, le mostraré a este tipo cómo está hecho de un hueso

Incluso dentro de Apple, Jobs era conocido como una persona que ganó el crédito por las ideas de otros. Jonathan Ive, el diseñador de Mac, iPod y iPhone, le dice a Isaacson: Pasó por el proceso de valorar mis ideas, diciendo: Eso no es bueno. El otro no es tan bueno. Me gusta. Entonces, sólo cuando lo vi en el escenario hablando de esas ideas como si fueran su fieltro.

Jobs ' la simpatía era revisar las cosas en lugar de su invención. Su regalo era tomar lo que estaba delante de él y rehacerlo sin piedad. Después de ver los primeros anuncios para el iPad, telefoneó a su creador, James Vincent, y le dijo: "Seguido"

Bueno, ¿qué quieres? No puedes decirme lo que quieres

No se sabe nada de nada, respondió Jobs. Tienes que conseguirme algo nuevo. Nada de lo que me has dicho no se acerca a lo que quiero. Vincent lo rechazó de nuevo y de repente Jobs empezó a gritar. Cuando Vincent dijo que deberías decirme lo que quieres, Jobs respondió: Tienes que mostrarme algunas cosas y te diré lo que quiero cuando vea:

Lo sabré cuando lo vea. Este era el credo de Job, y hasta que lo vio, su perfeccionismo lo mantenía ansioso. Había visto la parte superior que los ingenieros habían diseñado para abrir documentos en el Macintosh original, y había decidido que no le gustaban. Los obligó a hacer otra versión, luego otra, y un total de veinte repeticiones, insistiendo en un corte tras otro. Cuando los ingenieros le dijeron que tenían otras cosas que hacer, gritó: ¿Puedes imaginarte viendo esa cosa todos los días? No es algo pequeño. Hay una cosa que tenemos que hacer bien.

La famosa campaña de Apple יx0⁄2Tink Diferentemente obtenidax1⁄4 vino del equipo de publicidad de Jobs, TBWA\Chiat\Day. Pero fue Jobs quien trató duro de encontrar el eslogan hasta que se completó. El problema gramatical fue muy debatido. Si se ha modificado el verbo, se ha modificado el verbo, entonces debe ser no verbal, por lo que se ha seleccionado con el título de usuario. Pero Jobs insistió en que quería que se le diera un nombre, como un nombre, como <x10 confianzapensa victoria significax11 títulos, o <x12 confianzathink beautifulsex13 confianza. Trabajos más tarde explicado: Discutimos si la campaña era correcta. Es gramática, si piensas en lo que intentas decir. No es lo mismo. Es diferente. Piensa diferente, piensa diferente, piensa diferente.

La idea de Maysenzahl y Mokyr es que estos tipos de mejoras son esenciales para el progreso. James Watt inventó el moderno motor de vapor, duplicando la eficiencia de los motores anteriores. Pero cuando comenzaron las mejoras, la eficiencia se cuadriplica. Samuel Crompton fue responsable de lo que Meissenzahl y Mokyr llaman los más productivos. Pero el momento clave llegó varios años después, cuando hubo una huelga de trabajadores de algodón. Los dueños del molino buscaban maneras de reemplazar a trabajadores menos cualificados, y necesitaban una mula automática que no tenía necesidad de ser controlada por el conductor. ¿Quién resolvió el problema? No Crompton, no un hombre ambicioso. Era el perfeccionista, Richard Roberts, que los salvó produciendo un prototipo en 1825 y luego una mejor solución en 1830. Un hombre visionario comienza con un papel blanco y reimagina el mundo. Un perfeccionista hereda las cosas como son, y necesita empujarlas hacia una solución más perfecta. Es una tarea difícil.

El amigo de Jobs, Larry Ellison, fundador del Oracle, tenía un jet privado, y había diseñado el interior muy cuidadosamente. Un día Jobs decidió que quería un jet privado. Estudió lo que Ellison había hecho. Luego se propuso reproducir el diseño de su amigo en todo su cuerpo el mismo plano, la misma reconfiguración, las mismas puertas detrás de las cabañas. No del todo. El plano de Ellison <x0 Tenía una puerta entre las cabañas, con un botón para abrir y uno para cerrar indicadox1 contacto, dice Isaacson. <x2]Jobs insistió en que su puerta tiene un solo botón para regresar. No le gustaba el color de los botones, así que los reemplazó con metales asignadosx3⁄4e. Había contratado al proyector de Ellison. Claro que sí. Trabajos 'mayor logro es la forma en que usó sus específicos como ronquido, narcisismo, severidad para servir la perfección recomendadax6 título. Veo su avión y el mío (10)x8 confianza, dice Ellison, <x9 confianzay todo lo que cambió es mejor

Isaacson vio a Steve Jobs en los momentos más enojados cuando los primeros teléfonos con el sistema Android, producido por Google, comenzaron a aparecer. Jobs vio teléfonos con Android, con sus pantallas táctiles e iconos, como una copia del iPhone. Decidió demandar. Y él le dijo a Isaacson, <x0 confianzaNuestro .x1 confianzaPadia dice Google, usted robó nuestro iPhone asignadox2 confianza. Gran robo. Por último aliento, si tengo que hacerlo, lucharé y gastaré hasta el último trimestre de las 40 mil millones de fortunas de Apple en el Banco para deshacer esta injusticia. Voy a destruir a Android porque es un producto robado. Estoy listo para empezar una guerra termoclear para esto. Tienen miedo a la muerte porque saben que son culpables. Además de Search, Google producto Android, Google Docs son m...

En los años 80, Jobs reaccionó de la misma manera cuando Microsoft lanzó Windows. Tuvo la misma presentación gráfica: iconos y ratón como Apple. Jobs estaba enojado y llamado Gates de Seattle para reunirse en las oficinas de Apple en Silicon Valley. ▪x0 U se reunió en la oficina de reuniones de Jobs, donde Gates se encontró rodeado por 10 empleados de Apple que estaban ansiosos de atacar a su jefe identificadox1⁄4e, escribe Isaacson. No defraudaron a sus tropas. ¡Nos estás robando! Gritó. Confié en ti y ahora nos robas a nosotros.

Gates no perdió su temperamento. Todos saben de dónde vienen las ventanas e iconos. Mira, Steve hizo lo siguiente: Creo que no puedes ver esta situación de una sola manera. Digamos que ambos teníamos a un vecino rico llamado Xerox, y fui a su casa para robar la televisión, y ahí es donde descubrí que ya habías entrado y la habías robado.

Jobs era un hombre que tomó las ideas de otros y las cambió. Pero no le gustó cuando le pasó. En su mente, lo que hizo fue especial. Trabajos convenció a la cabeza de неx0 confianzapa Cola cumplióx1 confianza, John Sculley para venir a Apple como Ceo en 1983 preguntando: ¿Pasarás el resto de tu vida vendiendo agua de azúcar, o tendrás la oportunidad de cambiar el mundo?

Cuando Jobs se acercó a Isaacson para escribir su biografía, Isaacson pensó inicialmente, no sin burla, que Jobs había notado sus dos libros anteriores sobre Benjamin Franklin y Albert Einstein y que <x0 confianzaai pensó que era su descendiente natural (3)x1. La arquitectura de software de Apple siempre estaba cerrada. Jobs no quería que el iPhone y el iPod estuvieran abiertos, porque en sus ojos eran perfectos. El mayor perfeccionista de su generación no quería ser perfeccionado.

Tal vez por eso Bill Gates de todos los contemporáneos de Jobs le hizo explotar. Las puertas resistían el romance del perfeccionismo. Isaacson pregunta ocasionalmente a Jobs sobre Gates y Jobs no puede resistir la ira. ▪x0 Bill es prácticamente sin imaginación (10)x1, dice Jobs Isaacson. Nunca inventó nada, y por eso creo que está más cómodo con la filantropía ahora que con la tecnología. Él sólo robó desvergonzadamente las ideas de los demás.

Trabajos típicos, pensarás mal y lleno de delirio. Cierto, Gates ya está más interesado en tratar de erradicar la malaria que en supervisar la próxima versión de Microsoft Office. Pero esto no es evidencia de falta de imaginación. La filantropía en la escala que representa Gates es la imaginación de su grandeza. Por el contrario, la visión de Job, por más brillante y perfecta, era estrecha. Era un perfeccionista hasta el final, mejorando infinitamente el mismo territorio que había ocupado desde su juventud.

Mientras su vida iba al final y el cáncer invadió su cuerpo, su pasión era el diseño de los nuevos zapatos de Apple en Cuppertino. Jobs hizo los detalles. Solía inventar nuevos conceptos, a veces formas completamente nuevas, e hizo que los arquitectos empezaran desde el principio (10x0"), escribe Isaacson. ▪x1 No habría vidrio adecuado en el edificio. Todos ellos serían arqueados y atados sin notar nada. Los arquitectos querían abrir las ventanas. Jobs dijo que no. Nunca le gustó la idea de que la gente pudiera abrir las cosas. Eso les permitiría destruirlo. /En albanés del mundo.al