KSF Ministerium zwei Aufgabenführer seit 2014

Das KSF-Dienst hat seit 2014 zwei Positionen mit dem Task-Leiter. Das ist nach Angaben des National Audition Office illegal, wie das Gesetz im Falle der Überreste einer freien Position im zivilen Dienst sagt, kann der Aufgabenführer nicht länger als drei Monate benannt werden.

“Wir haben zwei Fälle identifiziert, in denen Leiter der Abteilung seit 2014”, sagt es. Der Finanzaudit Bericht des KSF-ministeriums.

Laut ZKA besteht das Risiko, dass die Leistung von Beamten in diesen Positionen nicht gut ist. Dadurch kann dies die Gesamtleistung der Organisation beeinflussen.

Ein weiteres Publikum war die späte Ausführung des Investitionsbudgets.

Wenn wir die Haushaltsbewegungen in dieser Kategorie zwischen den Ausgangs- und Endbudgets betrachten, sehen wir, dass diese Kategorie auf 14.489,83 reduziert wurde. Obwohl einige der Faktoren, die dies beeinflusst haben, vom MSF aus dem Management herausgingen, lässt das Problem Raum für weitere Verbesserungen. Darüber hinaus war die Haushaltsausgaben dynamisch nicht in voller Harmonie mit dem Geldflussplan, da etwa 50% des Budgets für Kapitalinvestitionen im letzten Quartal ausgegeben wurden”, Es sagt den ECA-Bericht.

Nach Angaben des National Audition Office kann es die Gesamtfinanzleistung des Ministeriums schwächen. Nach Angaben der ZKA beeinflusst das Budget Ende des Jahres das steigende Arbeitsvolumen und erhöht daher die Möglichkeit bestimmter Zahlungen, die ausreichenden Kontrollen entweichen, und kann mit Zugeständnissen oder Fehlern folgen.

Die Verletzungen wurden auch im Beschaffungsprozess gefunden. Das Publikum hat herausgefunden, dass in vier Fällen der Beschaffung der Bewertungsprozess von 19 bis 26 Tagen über gesetzliche Fristen hinaus verzögert wurde.

“Beschwerung solcher Verzögerungen nach Beschaffungsabteilung sind: Mangel an Personal im Beschaffungsamt und erstmalige Implementierung der elektronischen Beschaffungsplattform, mit dem, was manchmal passiert, dass es nicht funktioniert hat oder nach Schwierigkeiten beim Herunterladen / Laden der Dokumente” hat, sagte der ZKA-Bericht.

Das Risiko von Verzögerungen bei der Entwicklung von Bewertungsverfahren nach dem ZKA, zusätzlich zu den gegensätzlichen Rechtsvorschriften in Kraft, erhöht auch das Risiko, dass Kapitalprojekte mit Verzögerungen in der Umsetzung. Dies könnte dazu führen, dass die Ziele der Organisation nicht erreicht werden

Das KSF-Ministerium hat laut Publikum auch die Vorempfehlungen des 2016 nicht angewendet.

“Das Risiko einer vollständigen Umsetzung von Empfehlungen beeinflusst das Versagen, die identifizierten Schwächen zu verbessern, und als Ergebnis haben wir weiterhin dieselben Mängel” wiederholt, Es sagt in dem Bericht.

Die Überwachung der Risiken und die regelmäßige Überprüfung dieser Risiken wurde vom MSF nicht umgesetzt. Nach Ansicht des Publikums muss die Risikoregister ein regelmäßiges Datum und eine Überprüfung (rekommunikationale Revisionen) haben, um festzustellen, ob Maßnahmen wie geplant ergriffen werden und ob Änderungen in Risikobewertungen vorgenommen wurden.

Die überarbeitete Risikodatenbank muss nach jeder Überarbeitung freigegeben und gegebenenfalls aktualisiert werden, der MSF hatte die Liste der Risiken jährlich überwacht, aber nicht auf dreimonatigen Basisn, wie es mit den MFK-Verfahren erforderlich ist”, sagte der ZKA-Bericht.

Von SHAA, fehlende Überwachung und ständige Überprüfung von Managementrisiken erhöht das Risiko, dass die Ziele der Organisation nicht vollständig erreicht werden. Folglich könnte dies zur Lieferung von Nicht-Qualitätsdiensten führen.