Comité con 21 funcionarios suspendidos

De ellos 42 en administración como funcionario de adquisiciones, ingeniero en el sector de permisos de construcción y personal de seguridad; 12 en el Teatro Municipal como artista; 43 en educación como funcionarios administrativos, guardias escolares o limpiadores, y 22 en salud como médico de diversos perfiles o enfermeras.

Artículo 12.4 Los nombramientos de plazos por un período más corto que seis meses se realizarán sobre la base de los contratos llamados Acuerdo sobre servicios especiales efectuadox1 titular sujeto a la Ley de obligaciones y para la cual se aplica un procedimiento simplificado de contratación.

En 31 los que se ocupan de la administración, 39 casos de participación en la educación y 12 casos de participación en el municipio han mantenido a estos trabajadores más de 6 meses dentro de un año, superando la restricción legal de 6 meses.

Según la audiencia, su compromiso ha llegado ya que el municipio tiene más de 40 empleados suspendidos debido a investigaciones penales por parte de la fiscalía, mientras que para el otro personal, el municipio no tiene presupuesto aprobado para personal adicional.

Indexline ha enviado preguntas a la dirección del municipio para entender cuánto es el número de personas suspendidas actualmente debido a abusos de deber oficial.

A diferencia de la ZKA, en una respuesta escrita de la Oficina de Medios de Comunicación del municipio, indican que se ha suspendido un total de 21 funcionarios públicos.

Cada cosa es suspendida por 21 funcionarios de la administración municipal y estos datos se entregan a partir de 2016, ya que a partir de ese período no se suspende nadie identificadox1, se dice su respuesta.

Han subrayado que estos suspendidos son las administraciones municipales de varios directores.

Actos penales por presunto uso indebido del deber oficial. Estos datos son proporcionados por la Unidad de Personal del Municipio de Gjilan (10x0], dijo en respuesta.

Según el público, cubrir puestos importantes con acuerdos temporales resulta en un desempeño y una supervisión deficientes del personal y en una mayor incertidumbre respecto de si el personal adecuado se ocupa de esos puestos.

El alcalde con la administración municipal debe revisar las necesidades reales para el compromiso de los trabajadores con los contratos de servicios especiales, ya que los casos señalados no tienen nada que ver con los servicios particulares o de transición pero son arreglos permanentes. Se debe analizar la necesidad de personal adicional para puestos de carrera, y si es necesario aumentar el número de funcionarios, esto se introducirá en la planificación presupuestaria correspondiente a los siguientes sectores: