Warum ist es ein Eindruck, dass die Bosse die schlecht sind”?

Sollten Führer einen schlechten Charakter haben? Viele erfolgreiche Führungskräfte können nicht als Beispiele von sensiblen Führern genommen werden und sind weit von Führungsmodellen entfernt, die in Managementbüchern beschrieben werden.

Ist es möglich, dass alles, was über Leadeshire gelesen wird, eine gute Rhetorik im Vergleich zu einer realen Welt ist, in der der Führer autoritäre, despotisch, gut - orientiert und nicht empfindlich ist?

Es wäre falsch zu denken, dass Theorien über Führung ungültig sind und aus der Frage heraus. Der Grund für diese Entfernung, zwischen den <x0-teorischen Eigenschaften” des Ladeersip und den wahren Eigenschaften, liegt vor allem in den Mechanismen der Auswahl vermeintlicher Führer oder Führer. Die Fähigkeiten und Einstellungen, die notwendig sind, um eine Karriere zu machen - um Führungspositionen zu gewinnen - unterscheiden sich stark von denen, die zur Führung eines Teams oder eines Unternehmens erforderlich sind.

Starke persönliche Ambition, Orientierung zum Zweck (gegen alles und alle), Obsession mit Kontrolle kombiniert mit einer Dosis des Narzissismus, und das Vergnügen, Entscheidungen zu treffen und andere zu beeinflussen, sind alle Merkmale der leitenden Direktoren im Unternehmen. Diese Qualitäten sind sehr wichtig, um hohe Führungspositionen im Unternehmen zu erreichen.

Innerhalb eines Unternehmens werden in der Tat Menschen belohnt, die viel Zeit auf der Arbeit verbringen, die nicht im Angesicht von Schwierigkeiten aufgeben und die ständig Ergebnisse ohne Schaden und ʹpore produzieren. Nehmen wir ein Beispiel an, wer wird Direktor des Verkaufs bei einem Unternehmen? Einer, der in der Zeit eine gute Leistung im Vertrieb hatte, und zwar nicht derjenige, der am vorsichtigsten war, ein Team zu schaffen und ein Ziel in der Gemeinschaft zu schaffen.

Diese Funktionen sind nicht immer die notwendigsten, um ein Unternehmen zu führen, nachdem Sie eine leitende Position erreicht haben. Wenn das Spiel persönlich ist oder wenn das Ziel gesetzt ist funktional für die Karriere zu erreichen, ist es nur wichtig “what” ( Reichweite oder nicht). Wenn Sie die Spitze der Pyramide erreicht haben, sollte das Spiel aufhören (oder aufhören), persönlich zu sein und es geht um das ganze Unternehmen. In diesem Fall spielt außer “what” ( Reichweite) eine wichtige Rolle auch “si”. Die Art und Weise, wie die Ergebnisse im Unternehmen erreicht werden, ist wichtiger als früher, da in der Qualität eines CEOs so, Vertreter von Aktionären, Sie mehr an der mittelfristigen Logik interessiert sein sollten, und vor allem, dass die Leistung des Unternehmens stabil ist.

Dies bringt viele Komplikationen zu strategischen Investitionswahlen, aber auch zur Unternehmenskultur. Bestimmung ist eine Sucht und ein Sloth für jemanden und Apathie und Deaktivierung unter anderem. Mangel an Interesse an relevanten Aspekten im Vergleich zum Thema der Ziele kann eine hochwettbewerbsfähige und stressige Umgebung schaffen und negative Folgen für die Inlandskommunikation, Unternehmens Synergien und Innovationsprozesse bringen.

Ein zweiter wichtiger Unterschied ist Leaderrip-Tout-Kort. Sind wir sicher, dass Geschäftsführer sind? Zweifellos spielen sie eine führende Rolle im Unternehmen, würden aber ihr Team verfolgt werden, wenn sie keine Macht in der Unternehmenshierarchie haben? Also ist die Frage, ob sie die Rolle eines Senior Managers haben, weil sie Führungspersönlichkeiten sind oder sind sie sogenannte Führungskräfte, nachdem sie die Position des CEOs innehatten? Die Antwort kann eindeutig nicht generalisiert werden, aber mein Eindruck ist, dass einige leitende Führungskräfte, wenn sie Macht verlieren würden, sich bald in einer Ecke zu finden, was dazu führt, dass sie nicht sogar ihre eigene Familie und Freunde, nicht ihre Mitarbeiter, einschließen können.

Gleichzeitig gibt es viele Menschen in einem Unternehmen, die, obwohl nicht in hochrangigen hierarchischen Rollen, als Referenzpunkte bekannt sind und von Kollegen als Führer angesehen werden. Wenn wir die Eigenschaften und vor allem Verhalten solcher analysieren sollten, würden sie sehr unterschiedliche Aspekte von denen gesehen werden, wie oben beschrieben.

An diesem Punkt müssen wir fragen, warum solche Menschen die Führung in einem Unternehmen übernehmen sollten? Das Problem ist komplex und sehr aktuell. Dies kann uns helfen, die Situation zu verstehen. 1995 stand ein CEO 10 Jahre lang an der Spitze eines durchschnittlichen Unternehmens. Heute durchschnittlich alle 6 Jahre. In den '70er Jahren dauerte die Holdingtitel im Unternehmen durchschnittlich 7 Jahre, heute ist es etwa 7 Monate. Starker internationaler Wettbewerb hat einen Lebensraum in Unternehmen geschaffen, die auf die Ergebnisse kurzfristig zu allen Kosten ausgerichtet sind.

Diese Überlegungen beziehen sich nicht nur auf Führungskräfte des Unternehmens, sondern auch auf politische Führer.