Około 2 tys. pacjentów czeka na choreografię i stacje stacjonujące w QKUK

Ahead jest komisją złożoną z lekarzy i pielęgniarek, która bada dokumentację medyczną, analizę i, w razie potrzeby, wymaga dodatkowych badań, zanim pacjenci zaangażują się w listy oczekujących.

Koronarografia służy do identyfikacji wąskość lub blokady w tętnicach, które dostarczają serce z krwią, podczas gdy stenti jest mały metalowy rurka zestaw do utrzymania otwartych tętnic i przywrócenia normalnego krążenia krwi.

Według personelu kliniki kardiologicznej na te usługi czeka obecnie około 2000 pacjentów, w tym przypadki odnotowane w pierwszych miesiącach 2017 roku.

Głównym powodem tego spotkania, według lekarzy i pielęgniarek, z którymi rozmawiał, jest awaria kilku urządzeń przez co najmniej dwa miesiące w tym roku.

Przesyłka zwiększyła duży napływ pacjentów z gmin Kosowa, w tym tych, w których takie badania zostały przeprowadzone wcześniej, jak również dużą liczbę referencji z innych klinik w CKUK.

Personel zapewnia jednak, że sprawy nadzwyczajne są rozpatrywane natychmiast i nie pozostają na listach oczekujących.

Czekałem na “

W dniu 18 grudnia, wśród pacjentów czekających w korytarzach kardiologicznych na termin rozmieszczania stacji, był R. Shala z South Mitrovica.

Ustawiłem 12 stentów raz cztery, raz sześć i raz dwa. Cztery umieściłem w prywatnym szpitalu, reszta tutaj, w QKUK. Termin na choreografię, który zrobiłem ponad rok temu i jeszcze mnie nie wezwano. Przyszedłem się zainteresować, ponieważ mam problemy i nie czuję się dobrze”, Shala powiedziała Radio Free Europe podczas noszenia kilku dokumentów w swoich rękach.

Inni pacjenci powiedzieli również, że nie otrzymali dokładnej daty zabiegu.

Nie, nie miałam randki. Powiedzieli mi, że będą mnie nazywać”, że mężczyzna po czterdziestce.

Około 40 kardiologów pracuje w klinice kardiologii, z czego około 12 to kardiolodzy inwazyjni.

Przeprowadzają one badania w celu identyfikacji zwężenia i blokady tętnic sercowych, interwencji w celu otwarcia zablokowanych tętnic, a także ustawiania etapów.

Według danych z kliniki codziennie realizuje się od 10 do 13 choreografów.

Procedury te są przeprowadzane nawet w kilku prywatnych szpitalach w Kosowie, ale są znacznie droższe niż w sektorze publicznym.

Nieskuteczne inwestycje w zmniejszenie liczby oczekujących

W ciągu ostatnich kilku lat dokonano inwestycji w kilku klinikach w QKU, poprzez fundusze rządowe i darowizny.

Na przykład w klinice Cardiodrozia, na renowację, nowe łóżka i przestrzenie zostały zainwestowane w ubiegłym roku 750 tysięcy euro, podczas gdy w klinice ratunkowej około 800 tysięcy euro.

Po raz pierwszy dostarczono nowe urządzenia, w tym skanowanie PET / TC, do diagnozowania i leczenia różnych rodzajów nowotworów i kilku innych chorób.

Według lekarzy w klinice kardiologii inwestycje były w dużej mierze infrastrukturą, bez nowych zakupów sprzętu.

Twierdzą jednak, że materiały i leki są wystarczające i że pacjenci nie muszą sami się zaopatrywać.

Długie oczekiwania w innych klinikach

Problem listy oczekujących nie ogranicza się do kardiologii.

W klinice Orthopeda, pomimo budowy nowego obiektu i renowacji, czekanie na protezę kolana może trwać ponad trzy lata.

W międzyczasie pacjenci są zmuszeni kupować większość leków i implantów.

Nie mamy żadnych niezbędnych protez, więc mamy wielu pacjentów. Obecnie liczba ta sięga ponad tysiąc”, powiedział ortopeda dla REL, pod warunkiem anonimowości.

W klinice chirurgii naczyniowej, czekając na leczenie problemów z żyłami przekracza dwa i pół roku, ze względu na brak anestezjologów i miejsc do hospitalizacji, choć około 500 interwencji przeprowadzono w ciągu roku.

W maju tego roku rozpoczęto renowację Kliniki Onkologicznej, gdzie pacjenci są leczeni różnymi rodzajami raka, ale tylko 60 łóżek, a często są długie przyjęcia, lub leczenia pacjentów w improwizowanych halach.

W klinice okulistycznej, czekanie na operację może trwać do dziewięciu miesięcy, w zależności od rodzaju operacji.

Hakki Hoti z Gjilan, który 18 grudnia przeprowadził operację zaćmy, powiedział REL, że czekał około pięciu miesięcy na interwencję.

Krytyczność i wniosek o rozliczenie

Wcześniej w tym miesiącu Rada Sterująca Służby Klinicznej i Szpitalnej w Kosowie (SHSKUK) zwróciła się o sporządzenie szczegółowego raportu na listach oczekujących.

Dyrektor SHSKUK Elvir Azizi powiedział, że istnieją już warunki, sprzęt i medycyna do rozpatrywania spraw oraz że wyznaczono specjalny urząd do opracowania tego sprawozdania.

Dla Bujar Year, redaktora naczelnego gazety “Shneta”, która obejmuje zdrowie w Kosowie, sytuacja pozostaje niepokojąca.

Milion inwestycji nie zmniejszyło listy oczekujących. Musimy zidentyfikować prawdziwe przeszkody i najlepszą dystrybucję personelu, w tym dodatkowe godziny anestezjologów”, powiedział REL.

Według zeszłorocznego sprawozdania Biura Audytora Narodowego QKUK zostało przeładowanych około 10 000 pacjentów na listach oczekujących, podczas gdy średni czas oczekiwania osiągnął prawie trzy lata.

Audytorzy oszacowali, że sytuacja przyczyniła się do krytycznego braku personelu medycznego, zwłaszcza anestezjologów, którzy doprowadzili do odroczenia operacji.

Przewlekły system opieki zdrowotnej

Ze skargami dotyczącymi warunków pracy i wynagrodzeń, co roku ponad 100 lekarzy opuszcza Kosowo, zgodnie z danymi z Ody Medycznej Kosowa.

Ministerstwo Zdrowia, kwestionowane przez Radio Europe Free dla listy oczekujących WKUK, powiedział, że ich zarządzanie leży w kompetencji USKKUK.

W międzyczasie, darowizny w QKUK są spowodowane nie tylko przez pacjentów, ale również przez ich współpracowników, którzy często, w przypadku braku pielęgniarek, wykonują również pracę, której nie mają.

W niektórych departamentach brak podstawowych dostaw, takich jak mydło czy arkusze, również pozostaje widoczny, podkreślając podstawowe luki w organizacji usług i konserwacji.

Te problemy nie są nowe. Od czasu powojennej wojny towarzyszą one systemowi ochrony zdrowia Kosowa, pomimo sporadycznych inwestycji, zmieniających się rządów i ciągłych obietnic reform.

W ocenie wielu pracowników służby zdrowia wynika to nie tylko z braku zasobów, ale także z nieefektywnego zarządzania istniejącymi zdolnościami i słabego planowania usług. / REL /