Ancien officier britannique : la KFOR pourrait faire plus pour transformer le CPK en FSC

Clewlow dans une interview avec la journaliste Rina Mujku, dit qu'avant de venir et de servir au Kosovo, vous étiez au courant de notre histoire, rapporte Klan Kosova.

Clewlow a également parlé de la transformation du KPC en KSF.

La résolution n'était pas la mienne, la décision de procéder ou non à la transformation du jour au lendemain, de sorte que le CPK a été dissous à minuit et a immédiatement donné naissance au KSF était l'une des possibilités et l'autre était une dissolution lente du CPK et la formation du KSF le plus éloigné jusqu'en juin 2009, date à laquelle il s'agissait du dernier terme de la décomposition du CPK <x1.

Mais ça a pris un mois... et il a été décidé que le CPK serait dissous du jour au lendemain et qu'une minute après la naissance du FSC, et ce retard a causé beaucoup de problèmes pour un processus déjà extrêmement compliqué”.

Clewlow dit notamment que la KFOR pourrait être plus active dans ce processus, mais cela n'a pas eu lieu.

La mission de la KFOR au Kosovo, depuis le début jusqu'à ce stade, visait à garantir un environnement sûr et la liberté de circulation. En 2008, la KFOR comptait 16 000 soldats au Kosovo, et bien qu'elle ait maintenant moins de membres de sa mission, elle continue d'être la même, et le plan d'écrasement de la KPC et la formation de la KSF était une mission que la KFOR a été imposée du côté du quartier général principal de l'OTAN, et je pense que c'était une distraction de commander à l'époque”.

Et je ne crois pas qu'ils voulaient réussir, et si vous pouviez le lire, il y a eu certains cas où je pensais que la KFOR pourrait être plus active dans le processus, parce que la transformation du KPC en KSF était connectée et ils ne se sont pas fait l'un l'autre. Ils pourraient faire plus, mais pour une raison quelconque ils n'ont pas fait”, a dit Clewlow.

Le plan d'accident du Corps de protection du Kosovo a donc été rédigé par le Corps de protection du Kosovo lui-même. Cela n'aurait pas été imaginé en 1999 lorsque le CPK a été créé”.

Clewlow a indiqué entre autres choses, même si certaines troupes du CPK n'ont pas rejoint le FSC.

Le “était clair que la KFOR avait la capacité d'élaborer une stratégie de communication et de clarifier ce qui se passait avec le CPK et avec l'ensemble du processus, mais comme la KFOR a choisi de ne pas être aussi active et de clarifier le processus était déficient et que les troupes du CPK voulaient savoir ce qu'il adviendrait des pensions et de leur avenir si elles ne faisaient pas partie du FSC. Ces questions pour de nombreuses personnes à l'intérieur du CPK étaient sensibles et elles estimaient qu'on ne leur offrait pas beaucoup d'occasions à moins qu'elles ne soient choisies pour faire partie du FSC”.

Qui a fait le plus grand travail pour la Force de sécurité du Kosovo à être créée selon Clewlow?

La Force de sécurité du Kosovo ne réussira qu'à cause de la population à l'intérieur et de ses dirigeants. Je pense qu'il y avait un grand objectif pour réussir et pour rompre avec le passé. Et ceux qui étaient dans le KSF savaient que ce serait difficile mais avec le but qu'ils avaient, je pense qu'une ou deux personnes dans le KSF comme le général Enver Cicqi et le général Rama, mais les autres étaient très déterminés à réussir”, a dit Clewlow.