Mujarrier devant les pétambistes : Nous avons sauvé l'environnement de la faillite “

Le gars devant les ambistes européens a donné un discours montrant comment il a sauvé “Environnement” de la faillite.

Voici son exposé complet :

Je suis ici aujourd'hui devant vous, où le président du Conseil local des entreprises publiques “Environnement” soumettra le rapport janvier-évator 2020, mais en attendant nous avons également distribué le rapport d'audit pour 2019.
Avant de commencer par les détails, permettez-moi de remercier M. le maire. Gazmend Muharari à la bonne et la coopération tant que nous sommes en position de comité directeur, mais nous avons également un merci spécial pour la directrice de la fonction publique, Mme Jevaware Cek, qui nous a soutenu et soutenu à sa portée.
Votre Honneur, puisque chacun de vous a déjà des rapports, je vais essayer d'être bref et clair dans les rapports.

Une fois que la tâche a été confiée au nouveau Directoire en 2019, les objectifs de l'orientation que l'entreprise devrait suivre pour les trois prochaines années, certaines des cibles ont été atteintes et d'autres demeurent dans le processus, tant que je parle d'objectifs, de réalisations et de défis qui signifieront quelle situation nous avons trouvé.

L'objectif principal était de changer les installations de bureau où un petit objet travaillant de 5 à 6 employés dans un bureau que nous avons emménagé dans la nouvelle installation construite par la municipalité exclusivement pour l'entreprise “Environnement”.

L'autre cible était la formation de l'équipe de gestion, où les postes de direction de l'entreprise, comme le secrétaire général, l'auditeur interne et KKF, qui, avec le chef, manquaient d'une nouvelle société de gestion dynamique.

La prochaine cible était d'acheter deux camions qui ont manifestement influencé la qualité du service. L'un de nos objectifs a été d'établir une réglementation interne dans l'entreprise parce que pendant tant d'années, cette entreprise n'avait pas de réglementation interne. L'autre objectif atteint était d'établir une norme de gestion qui a été obtenue par l'intermédiaire de hauts fonctionnaires; l'auditeur intérieur qui nous a aidés dans ses constatations, le secrétaire général qui a insisté pour respecter toute procédure et réglementation, le ZKF, et la volonté du chef de coopérer à l'amélioration de la situation.

A travers les résultats du public intérieur que nous avons atteint, l'établissement d'une règle dans le système d'exploitation, la régulation des scans organisationnels, la régulation des contrats de salariés, et pas seulement que, pendant cette période, ce conseil d'administration et la direction ont réussi à encadrer la mécanisation de contrôle interne, puis le déploiement des caméras dans l'objet et le stockage, l'installation du système d'accès numérique, le site Web, l'ouverture des bureaux du site sur le réseau social, la distribution du temps opérationnel à chaque client pour savoir quand chaque quartier peut le faire.

L'un de nos objectifs qui est accompli dans le processus est la formation du personnel, parce que nous avons vu qu'il était nécessaire que le personnel de cette entreprise soit réuni dans les changements qui ont lieu dans leurs domaines.
Le prochain objectif était d'augmenter les salaires en janvier 2020 pour tout le personnel d'une valeur de 50 euros.

L'objectif atteint par rapport à l'année dernière était la clôture de 2019 avec une tendance positive, qui n'a pas eu lieu au cours des cinq dernières années.
L'entreprise “Environmental” ainsi que le conseil d'administration et la direction ont d'autres objectifs qui sont en cours de réalisation comme la numérisation de la clientèle, la mise en place du GPS sur chaque véhicule, la mise en place d'une échelle numérique, etc.

4.2 CHEDT
Dans une entreprise publique locale, les défis sont inévitables tout comme dans notre entreprise sont inévitables en ajoutant à cela la situation avec la pandémie qui nous a fait sortir des sentiers battus et vous pouvez imaginer que dans ce cas comment les grands défis deviennent.
Nos défis sont intérieurs mais aussi externes, mais pour nous, il reste un défi à relever pour augmenter le nombre de clients qui ne se produisent pas dans les étapes que nous voulons, et aussi, le défi reste de nouveaux atouts, et un autre défi est le nouveau stockage, l'un des défis permanents est de sensibiliser la population pour remplir ses obligations, etc.

Et jusqu'à la fin, ce que je veux dire n'a pas l'air très modeste, mais il est vrai que ce conseil et cette direction ont sauvé cette entreprise de la faillite sûre.
Je vous remercie.