Privatisation commencée avec excité et complétée avec désillusion

La privatisation des entreprises sociales et publiques pendant ces dix années est considérée comme une mauvaise histoire du Kosovo. Ce modèle est mauvais pour les entreprises sociales et leurs employés, car après la privatisation, les directeurs de ces entreprises ont changé de destination.

Directeur général adjoint des ventes à l'Agence de privatisation du Kosovo Valbona Debra a déclaré de KosovoPress, que l'Agence de privatisation du Kosovo a réalisé 1 000 et 72 contrats d'une valeur de près de 336 millions d'euros.

Au cours de la décennie, l'agence de privatisation a réalisé 29 vagues de retombées et 38 vagues de ventes par liquidation. Parmi ces vagues réalisées, les contrats réalisés pour cette période avec Spin-off sont environ 348 contrats d'une valeur de 223 millions d'euros, tandis que sur 38 vagues réalisées par le biais de ventes de liquidation ont été signés 724 contrats d'une valeur de 112 millions d'euros, le total des contrats réalisés au cours de ce 10ème anniversaire dans les deux processus de vente est de 1000 et 72 contrats d'une valeur de près de 336 millions d'euros”, a déclaré Debra.

Elle a déclaré avoir dressé une liste des biens stratégiques en coordination avec le Gouvernement du Kosovo.

“Nous avons envoyé une liste d'actifs stratégiques (gouvernement), où une partie de cette liste est le Grand Hôtel, MIM Golesh, Boxe, Brezovica et plusieurs autres actifs qui sont particulièrement importants, nous avons livré au gouvernement, nous sommes en coordination avec le gouvernement pour traiter de la loi sur l'investissement stratégique”, a déclaré Debra.

Le conseiller du Premier ministre du Kosovo, M. Haki Shatri, a déclaré au Kosovo que le modèle de privatisation, établi par la MINUK avec Spin-off Special, avait été mis en œuvre au Kosovo à l'époque de la MINUK, mais même après la déclaration d'indépendance, selon lui, ce modèle a continué d'être un modèle officiel de privatisation au Kosovo.

Il a déclaré que ce modèle était mauvais pour les entreprises sociales et leurs employés, car après la privatisation, les directeurs de ces entreprises ont changé la destination de ces usines.

Il est vrai que la richesse du Kosovo dans cette période d'âge n'est pas gérée correctement, je parle d'entreprises publiques et je parle de Kosovo Post Telecom, je parle de “Adem Jashari” aéroport, KEK alors une entreprise qui avait un caractère social et n'a pas été traitée comme une entreprise sociale qui avait un statut spécial “Trepca” ainsi que beaucoup d'autres entreprises et autres actifs...

La vente de la distribution de KEK a été terrible et mauvaise, le prix, mais les services maintenant et les autres problèmes que nous sommes suivis sont de mauvaises histoires de gestion de patrimoine public”, a dit Shatri.

Conseiller stratégique de l'Ode économique du Kosovo (OEK), Berat Rukiqiqi, pour Kosova Pres a dit qu'il a été pensé que la réglementation des lois améliorerait ou ferait progresser ce processus dans l'économie, de sorte qu'il apporte une valeur ajoutée à l'économie, mais cela n'a pas eu lieu parce que le processus de privatisation a été caractérisé par de nombreux problèmes.

“Comme dans de nombreux pays en transition, la privatisation a été lancée avec beaucoup d'enthousiasme, mais elle s'est terminée par beaucoup d'autres déceptions. Était-ce nécessaire pour la privatisation? Je crois. Mais il a commencé à reculer, avec la MINUK et ensuite il a laissé ses conséquences... Ce qui reste est la partie liquidation, il n'y a pas une entreprise très importante ici, il y a une certaine capacité dans l'agriculture, mais nous espérons qu'avec la loi sur les investissements stratégiques aussi peu dans ces parties autant que nous pouvons nous permettre de surmonter les anomalies qui se sont produites au cours des dix dernières années”, a dit Rukqi.

Un grand défi pour l'AKP reste également l'expropriation par le gouvernement, qui est d'environ 74 millions d'euros, que le gouvernement n'a pas encore effectué. En outre, selon les dirigeants de l'AKP, comme grand défi pour l'AKP reste les retards de la Chambre spéciale dans le traitement des sujets AKP.

Autrement, un petit nombre d'entreprises privatisées ont réussi dans ce processus, dont les Banja, Peja Beer et Peja de Paya. Toutefois, l'une des entreprises ayant échoué dans le processus de privatisation a été Grand Hotel, pour laquelle il y a eu des proches et des affaires devant les tribunaux. Actuellement, Grand Hotel est un atout AKP