¿Por qué los jóvenes no crecen?

¿Por qué los jóvenes no crecen?

Ajusta estos errores y vas a ir demasiado alto hay un gran malentendido sobre cómo funciona el crecimiento promocional en nuestra economía. En su mayor parte, la gente asume que los aumentos promocionales son el resultado del tiempo. Cuanto más tiempo pasas en una empresa, más probable [...]

Hay un gran malentendido sobre cómo las promociones en la función de oficina en nuestra economía. En su mayor parte, la gente asume que los aumentos promocionales son el resultado del tiempo. Cuanto más tiempo pasas en una empresa, más probable será que crezcas en la oficina.

Como dijo mi madre de practicar el piano, No me importa si practicas durante diez minutos o diez horas hasta que lo hayas hecho bien.

Cada jefe, gerente o propietario no basa sus decisiones en el crecimiento en la oficina o el aumento de su salario sólo porque usted ha estado trabajando en la empresa por algún tiempo. Esa puede ser una razón más, pero no es absolutamente el factor determinante.

Esto es lo que se requiere de usted para aumentar su deber:

¿Con qué frecuencia mueves las piedras y cuánto?

Las promociones realmente no tienen que ver con el aumento del pago. Ellos son неx0 acordados significax1 para que usted tome más responsabilidad. Más responsabilidad no significa que seas el jefe de la gente a tu alrededor. Más responsabilidad significa que cuando las cosas van mal, usted es el culpable y es responsable de arreglarlo.

Cuando estás creciendo en la oficina, pareces ir de la categoría más baja a la más alta. Si no haces bien este trabajo, te encontrarás. Las promociones se basan en resultados.

Lo que significa, si quieres una promoción, todo lo que tienes que hacer es mostrar tus valores. Cada empresa tiene sus propias mediciones de éxito. ¿Cuánto te afecta? Por eso no quiero decir, estaba en la habitación cuando esto sucedió: Realmente no hiciste nada. Quiero decir, ¿has arreglado las cosas? ¿Tiene un contrato con el cliente? ¿Tuviste éxito en tu trabajo?

Las personas que mueven piedras y ayudan al equipo a lograr estas cosas para el éxito, más rápido y más eficazmente, aumentan en el cargo.

Al alcanzar los objetivos del éxito, ¿cuál era tu actitud?

A pesar de la creencia popular, ser bueno en lo que haces es sólo la mitad de la ecuación. La otra mitad es cómo haces lo que haces y cómo haces sentir a los demás en el proceso.

¿Ayudas a otros a actuar en un estándar superior? ¿O los quitas y influyes negativamente en la moral del equipo?

La forma en que logras tus metas es un indicador importante que establece tu destino en ciertas empresas. Una empresa es un equipo y una manzana mala (no importa lo talentosa) puede destruir el rendimiento general.

¿Abusarás los privilegios de tu liderazgo una vez que los alcances?

Y eventualmente, ningún líder real quiere promover a alguien para cualquier tipo de posición de liderazgo que creen que malinterpretará o mal uso de su nuevo estado.

Ser un líder tiene poco que ver con el título que usted usa y todo lo que tiene que ver con cómo usted toma sus pasos. La gente no sigue falsas promesas, o grandes soñadores, que no tienen acción para beneficiar a la empresa. Ellos siguen a las personas que no tienen miedo de hacer cosas con sus propias manos para mostrar a otros cómo se hace todo.

Los líderes no quieren ser egoístas sentados alrededor de ellos. Quieren lo contrario. Quieren estratega, personas que crean un impacto y entienden que para conducir eficazmente con instrucciones, tienes que vivir con estas instrucciones primero.

Es sorprendente cuántas personas esperan crecer en el cargo o tener más oportunidades simplemente porque ha sido un largo tiempo.

Nunca he tenido esa mentalidad, en ninguno de los trabajos o equipos que he tenido. Siempre he creído que debería ganar mi camino promoviendo valores mediante acciones y resultados.

Deja de juzgar tus valores según el número de horas, meses o años que has pasado en el trabajo. En su lugar, pregúntese cómo puede comenzar a mover piedras en la misma cantidad que la persona cuya posición desea tener.

 

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