Privatisierung begonnen mit Excited und Vervollständigung mit Disillusionment

Die Privatisierung von sozialen und öffentlichen Unternehmen seit zehn Jahren gilt als eine schlechte Geschichte des Kosovo. Dieses Modell ist für soziale Unternehmen und ihre Mitarbeiter schlecht, denn nach der Privatisierung haben die Direktoren dieser Unternehmen ihre Ziele geändert.

Der stellvertretende Vertriebsdirektor der Kosovo Privatisierungsagentur Valbona Debra hat von KosovoPress gesagt, dass die Kosovo Privatisierungsagentur 1 tausend und 72 Verträge im Wert von fast 336m Euro realisiert hat.

Im Laufe des Jahrzehnts hat die Privatisierungsstelle insgesamt 29 Wellen Spin-off und 38 Wellen Umsatz durch Liquidation abgeschlossen. Von diesen realisierten Wellen sind Verträge, die für diesen Zeitraum mit Spin-off realisiert wurden, etwa 348 Verträge im Wert von 223m Euro, während aus 38 Wellen, die durch Liquidation Sales durchgeführt wurden, 724 Verträge im Wert von 112m Euro unterzeichnet wurden, insgesamt Verträge, die während dieses 10. Jahrestages in beiden Verkaufsprozessen realisiert wurden, sind 1.000 und 72 Verträge im Wert von fast 336m Euro”, Debra sagte.

Sie hat gesagt, sie haben eine Liste strategischer Vermögenswerte in der Abstimmung mit der Regierung Kosovos gemacht.

“Wir haben eine Liste strategischer Vermögenswerte (Regierung) geschickt, in der Teil dieser Liste ist das Grand Hotel, MIM Golesh, Boxing, Brezovica und mehrere andere Vermögenswerte, die von besonderer Bedeutung sind, wir der Regierung ausgeliefert haben, wir sind in der Abstimmung mit der Regierung, um das Gesetz über strategische Investitionen zu behandeln”, Debra sagte.

Der Berater des Kosovo-Regierungspräsidenten Haki Shatri hat Kosovo gesagt, dass das Privatisierungsmodell, das von UNMIK mit Spin-off-Spezial eingerichtet wird, in der Zeit der UNMIK in Kosovo umgesetzt wurde, aber auch nach der Unabhängigkeitserklärung, so dass es ihm nach wie vor ein offizielles Muster der Privatisierung in Kosovo ist.

Er sagte, dieses Modell war für soziale Unternehmen und ihre Mitarbeiter schlecht, denn nach der Privatisierung haben die Direktoren dieser Unternehmen das Ziel dieser Fabriken verändert.

Es ist wahr, dass das Vermögen des Kosovo in dieser Zeit nicht richtig verwaltet wird, ich spreche von öffentlichen Unternehmen und ich spreche von Kosovo Post Telecom, ich spreche von “Adem Jashari” Flughafen, KEK dann ein Unternehmen, das soziales Unternehmen Charakter hatte und nicht als soziales Unternehmen behandelt wurde, das einen besonderen Status hatte “Trepca” sowie viele andere Unternehmen und andere Vermögenswerte...

Der Verkauf von KEKs Distribution war schrecklich und schlecht, der Preis, aber die Dienstleistungen jetzt und die anderen Probleme, die wir folgen, sind schlechte Geschichten des öffentlichen Vermögensmanagements”, Shatri sagte.

Strategischer Berater des Kosovo-Wirtschafts-Ode (OEK), Berat Rukiqiqi, für Kosova Pres hat gesagt, dass die Regulierung der Gesetze diesen Prozess in der Wirtschaft verbessern oder vorantreiben würde, so dass es einen Mehrwert für die Wirtschaft bringt, aber dies ist nicht geschehen, weil der Privatisierungsprozess mit vielen Problemen gekennzeichnet ist.

“Wie in vielen Ländern im Übergang, wurde die Privatisierung mit großer Begeisterung gestartet, aber es ist in vielen weiteren Enttäuschungen beendet. War es für die Privatisierung notwendig? Ich denke so. Aber es begann rückwärts, mit UNMIK und dann verließ es seine Folgen... Was übrig ist der Liquidation-Teil, gibt es hier kein sehr wichtiges Unternehmen, es gibt einige Kapazitäten in der Landwirtschaft, aber wir hoffen, dass mit dem Gesetz über strategische Investitionen so wenig in diesen Teilen, wie wir es leisten können, diese Anomalien zu überwinden, die in den letzten zehn Jahren aufgetreten sind”, Rukqi sagte.

Als große Herausforderung für die AKP bleibt auch die Regierung, die ca. 74m Euro ist, enteignet, die die Regierung noch nicht geleistet hat. Auch nach Meinung der AKP-Leiter bleibt die große Herausforderung für AKP die Verzögerungen der Sonderkammer bei der Behandlung von AKP-Themen.

Ansonsten gibt es eine kleine Anzahl von privatisierten Unternehmen, die in diesem Prozess erfolgreich sind, eine davon ist Paya's Banja, Peja Beer und Peja. Allerdings ist eines der gescheiterten Unternehmen im Privatisierungsprozess Grand Hotel, für die es Angehörige und Fälle vor den Gerichten gab. Derzeit ist Grand Hotel ein AKP-Asset