Omkring 2 000 patienter som väntar på koreografi och stationsstationer på QKUK

Framför är en kommission bestående av läkare och sjuksköterskor, som undersöker medicinsk dokumentation, analys, och vid behov kräver ytterligare undersökningar innan patienterna deltar i väntelistor.

Coronarography tjänar till att identifiera smalhet eller blockeringar i artärerna som förser hjärtat med blod, medan stenti är ett litet metallrör inrättat för att upprätthålla öppna artärer och återställa normal blodcirkulation.

Enligt Cardiology Clinic-personalen finns det för närvarande cirka 2000 patienter som väntar på dessa tjänster, inklusive fall som registrerats under de första månaderna av 2017.

En viktig orsak till denna samling, enligt läkare och sjuksköterskor som han talade REL, är det funktionsfel av flera enheter i minst två månader i år.

Försändelsen har lagt till den stora tillströmningen av patienter från Kosovo kommuner, inklusive de där sådana undersökningar har genomförts tidigare, liksom det stora antalet referenser från andra kliniker inom CKUK.

Personalen säkerställer dock att nödfall hanteras omedelbart och stannar inte kvar på väntelistorna.

Jag har väntat på “

R. Shala från South Mitrovica var bland patienterna som väntade i kardiologikorridorerna den 18 december för en term för stationens utplacering.

Jag har satt upp 12 stenter en gång fyra, en gång sex och en gång två. Fyra jag satte på ett privat sjukhus, resten här, på QKUK. Termen för koreografi jag har gjort för över ett år sedan och jag har inte kallats ännu. Jag kom för att ta ett intresse, för jag har problem och jag är inte bra”, berättade Shala för Radio Free Europe medan han bär ett gäng dokument i hennes händer.

Andra patienter sa också att de inte hade fått ett exakt förfarandedatum.

Nej, jag hade inte ett datum. De sa bara att de skulle kalla mig”, sa en man i 40-årsåldern.

Några 40 kardiologer arbetar i kliniken av kardiologi, varav cirka 12 är invasiva kardiologer.

De utför undersökningar för identifiering av smalhet och blockeringar i hjärtartärer, interventioner för öppnandet av blockerade artärer, samt inrättandet av stadier.

Enligt klinikdata realiseras mellan 10 och 13 koreografer dagligen.

Dessa förfaranden genomförs även på flera privata sjukhus i Kosovo, men är betydligt dyrare jämfört med den offentliga sektorn.

Ineffektiva investeringar i väntelistor minskar

Under de senaste åren har investeringar i flera kliniker gjorts på QKU, genom statliga medel och donationer.

Till exempel, på Cardiodrozia Clinic, för renovering, har nya sängar och utrymmen investerats förra året 750 tusen euro, medan vid nödkliniken cirka 800 tusen euro.

Nya enheter har tillhandahållits, inklusive PET-skanningar / TC för första gången, för diagnos och hantering av olika typer av cancer och flera andra sjukdomar.

I kardiologikliniken har investeringar i stor utsträckning varit infrastruktur, utan nya inköp av utrustning.

Men de säger att material och läkemedel är tillräckliga och att patienter inte behöver ge sig själva.

Långa förväntningar på andra kliniker

Problemet med väntelistor är inte begränsat till kardiologi.

På Orthopeda Clinic, trots byggandet av ett nytt objekt och renoveringar, väntar på ett knä protes kan pågå i över tre år.

Patienter tvingas köpa de flesta droger och implantat.

Vi har ingen av de nödvändiga proteserna, så vi har många patienter. För närvarande går detta nummer över tusen”, sade en ortoped för REL, under villkor av anonymitet.

Vid Vascular Surgery Clinic, väntar på behandling av problem med vener överstiger två och ett halvt år, på grund av brist på anestesiologer och platser för sjukhusvistelse, men cirka 500 insatser genomfördes under året.

I maj i år har renoveringen av onkologikliniken invigts, där patienter behandlas med olika typer av cancer men med endast 60 sängar, och det finns ofta långa mottagningar eller behandling av patienter i improviserade hallar.

I Ophthalmology Kliniken kan vänta på operation vara upp till nio månader, beroende på typ av operation.

Hakki Hoti från Gjilan, som genomförde en kataraktoperation den 18 december, berättade för REL att han hade väntat ungefär fem månader för interventionen.

Kritik och redovisningsförfrågan

Tidigare denna månad begärde Kosovo Clinical and University Hospital Service Steering Board (SHSKUK) en detaljerad rapport om väntelistorna.

SHSKUK:s direktör Elvir Azizizi sade att det redan finns förutsättningar, utrustning och medicin för att hantera ärenden och att ett särskilt kontor för utarbetande av denna rapport har tilldelats.

För Bujar Year, redaktör för tidningen “Shneta”, som täcker hälsan i Kosovo, är situationen fortfarande störande.

De miljoner investeringarna har inte minskat väntetider. Vi måste identifiera verkliga hinder och den bästa fördelningen av personalen, inklusive ytterligare timmar av anestesiologer”, sade han till REL.

Enligt den nationella revisorns Office-rapport förra året har QKUK överbelastats med cirka 10 000 patienter på väntelistor, medan den genomsnittliga väntan har nått nästan tre år.

Revisorer har uppskattat att situationen har bidragit till en kritisk brist på medicinsk personal, särskilt anestesiologer, som har lett till uppskjutning av verksamheten.

Ett kroniskt hälsosystemproblem

Med klagomål om arbetsförhållanden och löner lämnar över 100 läkare Kosovo varje år, enligt Kosovo Medical Oda-data.

Hälsoministeriet, som ifrågasattes av Radio Europe Free för WKUK:s väntelistor, sade att deras ledning är i USKKUK:s kompetens.

Under tiden orsakas tofuger på QKUK inte bara av patienter utan också av deras medarbetare, som ofta, i avsaknad av sjuksköterskor, också utför jobb som de inte har.

I vissa avdelningar är bristen på grundläggande förnödenheter som tvål eller lakan också synlig och belyser grundläggande luckor i serviceorganisation och underhåll.

Dessa problem är inte nya. De följer Kosovos hälsosystem sedan efterkriget, trots tillfälliga investeringar, förändrade regeringar och fortsatta löften om reformer.

I bedömningen av många vårdpersonal härrör detta inte bara från brist på resurser utan också från ineffektiv hantering av befintliga kapaciteter och dålig serviceplanering. REL/