Condé izvršni direktor Nast pravi, da ve, kdo lahko nekoč zamenja Anno Wintour.

Kako?

Rezanje in konsolidacija sta del zgodovine. Toda Lynch pravi, da se je osredotočil na rast novih podjetij, kot je vsakoletni Matt Gala, ki nadzira njegov Vogue naslov - Super Bowl za ljudi, ki radi vidijo slavne osebe v izjemni obleki.

Ukvarjati se je moral tudi z zapletenimi odnosi z velikimi digitalnimi platformami, kot sta Meta in Google, ki sta nekoč pritegnila veliko prometa na njena mesta, vendar sta se ustavila. In pred kratkim, z umetno inteligenco podjetij, kot so OpenAI, ki so lahko konkurenti njegove lastnine, vendar mu trenutno daje denar. (Axel Springer, ki je lastnik podjetja Business Insider, ima tudi dogovor z OpenAI. )

Ena stvar, za katero pravi, da ga ne skrbi pritisk administracije Trump - razlika, ki jo rad počne s podjetji, kot sta Paramount in Disney, ki dobivata veliko pozornosti iz Washingtona. Prav tako pravi, da ni preveč zaskrbljen, da njegovi zaposleni odidejo ustvarjat svoje Substacke, saj vodenje medijskega solo podjetja ni za večino ljudi.

In kar se tiče vprašanja, da ljudje znotraj in zunaj Condéja ves čas govorijo o tem - kdo bo zamenjal modno ikono Anne Wintour, njegovo direktorico vsebin in Davida Remnicka, ki vodi The New Yorker, ko se ti legendarni uredniki upokojijo? Lynch pravi, da obstaja odgovor. Ampak ni.

Peter Kafka: V drugih intervjujih letos ste večkrat promovirali idejo, da vodite medijsko podjetje, ki mu ni mar za Donalda Trumpa ali njegovo administracijo -- da vam ni treba skrbeti za posredovanje FCC ali DOJ. Kdo je poslušalec tega sporočila?

Roger Lynch: Občinstvo so naši zaposleni in naši bodoči zaposleni.

Imamo znamko talenta, ki je za nas zelo pomembna, in mislim, da če ste danes novinar, je vedno manj krajev, kjer lahko vadite svoje najboljše delo brez neposrednega vpliva vlade ali skupine lastnikov.

To je vir konkurenčne prednosti. V sedmih letih sem bil v podjetju, nikoli, ko so naši lastniki ali naš odbor prišel k meni in rekel, "Ne objavi tega. Ne objavi ga. In tega nisem nikoli storil našim urednikom, saj imamo najboljše urednike na svetu, najboljši uredniki na svetu pa lahko obdržimo tako, da se jih izogibamo in jih podpiramo.

Res verjamem, da je to ključ do našega uspeha in srečen sem, da sem v lasti družine, ki verjame v to. Zato o tem javno govorim, ker želim, da bi ljudje vedeli - zlasti novinarji, ki so morda v krajih, kjer ne čutijo, da imajo to svobodo -, da bi bili v Condé Nastu dobrodošli in se ne bi vmešavali.

Veliko medijskih pogovorov te dni govori o neodvisni ustvarjalnosti, kot je Emily Sundberg, ki bi v drugi dobi lahko delovala za enega od vaših naslovov, vendar ima namesto tega lastno težišče in občinstvo. Ali obstaja način za sodelovanje z nekom, ki je postal uspešen samostojni operater?

Te nove podružnice za ustvarjalce ali novinarje so zelo dobre. To je industrija, ki je bila pod pritiskom. V njej je manj delovnih mest kot pred petimi leti. Tako so nove podružnice in novi načini za novinarje ali ustvarjalce, da lahko razvijajo podjetja, ki jih lahko podprejo, le dobri.

Zaradi tega razmišljamo drugače. Morali bi biti bolj ustvarjalni. Moramo reči, "Ok, morda obstaja nekdo, ki ima Substack, ki je na tesnem področju lahko delamo z na nekaterih področjih, in bodo imeli svoj Substack, in to ni nujno konkurenčno s tem, kar počnemo, in to je v redu. "

Verjetno nas boste videli narediti več tega.

Toda kaj je prednost za nekoga, ki ustvarja svoje stvari, dobro plača zanje in profile v The New York Timesu? Kaj jim Condé daje, da pravijo, "Lahko zdaj objavite v našem mediju? "

Najdi nekoga, kot je Lachlan Cartwright, Vanity Fair. Ima Breaker, njegovo založbo. Super je, vendar bo dobil omejeno občinstvo. Delo z nami mu omogoča dostop do veliko širšega občinstva, kot bi se lahko razvil sam.

To je zelo dober model za imeti: Morda imate nekoga tako nadarjenega, kot je on, in vezanega, medtem ko gradi svoje podjetje - vendar hkrati, delajo z nami.

Kaj, če ustaviš Lachlana Cartwrighta ali naslednjo Emily Sunberg, ki lahko zdaj dela za eno od tvojih publikacij, in opravi svoje delo? Kako jih prepričaš, da ostanejo?

Nismo jih imeli veliko.

Nesrečni primer s Substackom je, da ni veliko, kar bi lahko res dobro zaslužilo s tem. In mislim, da je tistim, ki to počnejo, težko. Neprestano morate proizvajati, nenehno morate razmišljati o tem, kako gojiti svoj posel.

Za nekatere ljudi je to razburljivo in lahko zelo uspešno, za nekatere pa izčrpava. Mislim, da obstaja meja, koliko ljudi bo lahko to storilo.

Nekega dne Anna Wintour in David Remnick ne bosta več delala zate. Niso novi. So zelo dobri v tem, kar delajo, in vaše podjetje se zanaša na njihovo avtoriteto na resnično smiseln način. Kakšen je načrt, ko odidejo?

Govorimo o dveh najuspešnejših urednikih vseh časov. Zato bo zelo, zelo težko najti ljudi, ki jih bodo lahko kdaj nadomestili. Ampak veš kaj? Prepričan sem, da se je isto govorilo o Grace Mirabella, ko je vodila Vogue desetletja preden je prišla Anna, ali Tina Brown ali William Shawn [v The New Yorker].

Ti je kdo rekel, da hočem zamenjati?

Ko sem se pridružil, sem se prijavil, da bi načrtoval svojo dediščino. Zelo jasno je bilo, da se to v Condéju ni nikoli zgodilo pred Nastom, in da se ljudje počutijo zelo neprijetno, ko so začeli govoriti o tem, kdo bi jih lahko kdaj nadomestil.

Vedno si prizadevamo za širok izbor potencialnih ljudi, ki lahko izpolnijo neko vlogo, vendar nikoli ne vemo, ali bodo na voljo ali kakšne so razmere. Prizadevamo si tudi za prinašanje talentov, in sicer ideje dednosti. Vsako leto vodimo zelo discipliniran proces: poročam odboru in ga pregledujemo. Imamo urednike...

Če bi Davida Remnicka danes povozil avtobus, kdo bi ga zamenjal?

Glejte, standardni postopek za vsako podjetje, ki ga vodim je, da identificiram nujnega naslednika. Imate seznam ljudi, ki so morda pripravljeni zdaj, ali v naslednjih dveh letih. Imate seznam, ki bi lahko trajal tri do pet let, in seznam, ki bi lahko bil pet in več.

Torej ti seznami obstajajo. Kartoteke obstajajo, na tvoji mizi so, kot bi rekla Pam Bond.

Niso na moji mizi. Zaprti so.

Vsako leto jih pregledamo. Skozi formalni proces gremo, kjer ga vrednotimo vsako leto, dodamo še nekaj imen, nekatera imena pa odstranimo.

Ali Anna in David sodelujeta v tem procesu?

-Ja, ja.

Prav. Poiščimo seznam, ljudje.

Srečno.