Около 2 тысяч пациентов ждут хореографии и станционные станции в ЦКУК

Впереди комиссия, состоящая из врачей и медсестер, которая изучает медицинскую документацию, анализ и, при необходимости, требует дополнительных обследований, прежде чем пациенты будут вовлечены в списки ожидания.

Коронарография служит для выявления узости или закупорки в артериях, которые снабжают сердце кровью, в то время как стенти представляет собой небольшую металлическую трубку, созданную для поддержания открытых артерий и восстановления нормального кровообращения.

По данным персонала Кардиологической клиники, в настоящее время около 2000 пациентов ожидают этих услуг, включая случаи, зарегистрированные в первые месяцы 2017 года.

Основной причиной этого сбора, по словам врачей и медсестер, с которыми он разговаривал REL, является неисправность нескольких устройств как минимум на два месяца в этом году.

Отгрузка добавила большого притока пациентов из муниципалитетов Косово, в том числе тех, где такие обследования проводились ранее, а также большое количество ссылок из других клиник в рамках ККУК.

Вместе с тем сотрудники следят за тем, чтобы чрезвычайные случаи рассматривались незамедлительно и не оставались в списках ожидания.

Ждем вас “

Р. Шала из Южной Митровицы был среди пациентов, ожидавших в коридорах Кардиологии 18 декабря срок дислокации станции.

Я установил 12 стентов раз четыре, раз шесть и раз два. Четверо я положил в частную больницу, остальные здесь, в Куке. Термин для хореографии, который я придумал более года назад, еще не называется. Я пришла, чтобы заинтересоваться, потому что у меня есть проблемы, и я не в порядке, - сказала Шала в интервью Радио Свободная Европа, неся в руках кучу документов.

Другие пациенты также заявили, что не получили точную дату процедуры.

Нет, у меня не было свидания. Они просто сказали мне, что назовут меня”, - сказал мужчина в возрасте 40 лет.

В клинике кардиологии работают около 40 кардиологов, из которых около 12 являются инвазивными кардиологами.

Они проводят обследования для выявления узости и закупорок в артериях сердца, вмешательства для открытия заблокированных артерий, а также постановки этапов.

По данным клиники, ежедневно реализуется от 10 до 13 хореографов.

Эти процедуры проводятся даже в нескольких частных больницах Косово, но стоят значительно дороже по сравнению с государственным сектором.

Неэффективные инвестиции в сокращение листов ожидания

За последние несколько лет инвестиции в несколько клиник были сделаны в ККУ за счет государственных средств и пожертвований.

Например, в Клинику кардиодрозии на реконструкцию, новые кровати и помещения вложено в прошлом году 750 тысяч евро, а в Клинику скорой помощи - около 800 тысяч евро.

Впервые были предоставлены новые устройства, включая ПЭТ-сканирование / ТК, для диагностики и лечения различных видов рака и ряда других заболеваний.

В Кардиологической клинике, по словам врачей, инвестиции были в основном инфраструктурными, без закупки нового оборудования.

Однако они говорят, что материалов и медикаментов достаточно и что пациентам не нужно себя обеспечивать.

Долгие ожидания в других клиниках

Проблема списков ожидания не ограничивается кардиологией.

В клинике Ортопеда, несмотря на строительство нового объекта и реконструкцию, ожидание протеза коленного сустава может длиться более трех лет.

Пациенты вынуждены покупать большинство лекарств и имплантатов.

У нас нет необходимых протезов, поэтому у нас много пациентов. В настоящее время это число превышает тысячу”, - сказал ортопед REL на условиях анонимности.

В клинике сосудистой хирургии ожидание лечения проблем с венами превышает два с половиной года, из-за отсутствия анестезиологов и мест для госпитализации, хотя за год было проведено около 500 вмешательств.

В мае этого года была открыта реконструкция Онкологической клиники, где пациентов лечат различными видами рака, но только 60 коек, а также часто проводятся длительные приемы или лечение пациентов в импровизированных залах.

В клинике офтальмологии ожидание операции может длиться до девяти месяцев, в зависимости от типа операции.

Хакки Хоти из Джилана, который провел операцию по удалению катаракты 18 декабря, сказал REL, что он ждал вмешательства около пяти месяцев.

Критика и бухгалтерский запрос

Ранее в этом месяце Руководящий совет Клинической и университетской больницы Косово запросил подробный отчет о списках ожидания.

Директор SHSKUK Эльвир Азизи сказал, что уже есть условия, оборудование и лекарства для обработки дел и что назначено специальное бюро для составления этого отчета.

Для Bujar Year, главного редактора газеты “Shneta”, которая освещает вопросы здравоохранения в Косово, ситуация остается тревожной.

Миллион инвестиций не сократили листы ожидания. Нужно выявить реальные препятствия и наилучшее распределение персонала, в том числе дополнительные часы работы анестезиологов”, - сказал он РЭЛ.

Согласно отчету Национального аудиторского бюро в прошлом году, QKUK был перегружен около 10 000 пациентов в списках ожидания, в то время как среднее ожидание достигло почти трех лет.

Аудиторы подсчитали, что ситуация способствовала критической нехватке медицинского персонала, особенно анестезиологов, что привело к переносу операций.

Хроническая проблема системы здравоохранения

С жалобами на условия труда и зарплаты ежегодно Косово покидают более 100 врачей, свидетельствуют данные Kosovo Medical Oda.

Министерство здравоохранения, опрошенное Radio Europe Free для списков ожидания WKUK, заявило, что их управление находится в компетенции USKKUK.

Между тем, тофугеи в ККУК вызваны не только пациентами, но и их сотрудниками, которые часто, в отсутствие медсестер, также выполняют работу, которой у них нет.

В некоторых департаментах по-прежнему ощущается нехватка основных материалов, таких как мыло или простыни, что свидетельствует об основных пробелах в организации и обслуживании.

Эти проблемы не новы. Они сопровождают косовскую систему здравоохранения после войны, несмотря на случайные инвестиции, смену правительств и продолжающиеся обещания реформ.

По оценке многих медицинских работников, это обусловлено не только нехваткой ресурсов, но и неэффективным управлением имеющимися возможностями и плохим планированием услуг. / REL/