Ik zag Thaçi geen bevelen geven.

John Duncan, voormalig adviseur van NAVO-commandant Wesley Clark, zal zijn getuigenis voortzetten bij het Speciale Hof van Den Haag.

Duncan wordt nog steeds ondervraagd door de aanklager en de rechters, en dan hebben advocaten extra vragen.

John Duncan, een carrière diplomaat met meer dan 35 jaar ervaring, is Hashim Thaci's volgende verdediging getuige.

Een van de belangrijkste onderwerpen waarover hij sprak was de organisatie van het Kosovo Liberation Army.

Volgens Duncan had het UCK geen structuur, waardoor het voor hen moeilijk was om aan de demilitariseringsovereenkomst te werken.

In de regel zou de NAVO de topcommandanten uitnodigen en een deal sluiten tussen generaal Clark en degene die van de andere kant kwam. We zouden nooit naar regionaal niveau gaan. Dit dient om de hiërarchische structuur te begrijpen. Hoe het daar werkte, zei hij.

Dit was de moeilijkheid waarmee we daar te maken hadden omdat ze geen hiërarchische structuur hadden. Ze werden anders georganiseerd. De bevoegdheden waren verschillend in verschillende landen”, zei hij bij het Speciale Hof van Den Haag.

Duncan benadrukte dat ze in Kosovo niet met Thaci of Agim Ceku konden gaan praten en de zaak konden behandelen zoals ze was uitgevoerd. Hij voegde eraan toe dat er gesprekken moeten worden gevoerd met commandanten en zones.

We konden niet zomaar met Thaci of Ceku gaan praten en denken dat we het probleem opgelost hebben. Zo werkt het. We moesten praten met personen die bevoegdheden hadden en degenen die competenties hadden waren de commandanten van de” zones, de Duncan getuige zei verder.

Hij herhaalde dat de echte macht de commandanten van de zones had.

De werkelijke beweging in de UCK-faciliteit was de commandanten uit de regio's, en dit werd bevestigd toen we generaal Agim Ceku ontmoetten bij het begin van de onderhandelingen over de” overeenkomst, zei hij.

Duncan sprak ook met Agim Ceku en wat hij had gezegd.

“Dat is Ceku, toegevoegd dat ik niet zoiets doen als de commandanten van de” niet deelnemen aan de onderhandelingen, Duncan zei.

Daartoe publiceerde Thaci's verdediging twee video's van de demilitariseringsgesprekken.

De commandanten daar werden gezien als Ramush Haradinaj en Rrustem Mustafa, maar anderen -- Jakup Krasniqi, Kadri Veselini, Xhavit Haliti.

Het ruikt naar buskruit, zei de Britse diplomaat.

Duncan sprak ook over Thaci's rol.

Het was onrealistisch om de heer Thaci te erkennen als politieke leider van Kosovo. Zij hadden daar politieke krachten, zoals de LDK, de heer Rugova en anderen. Ze hadden hem kunnen kiezen als leider van de Rambouillet-delegatie, maar hij was niet wat men in een democratische samenleving politieke legitimiteit noemde. Ze werden niet door het volk gekozen. Hij had een interim-regering uitgeroepen, maar we zijn bereikt op het moment dat wij en de NAVO hem erkenden als premier van Kosovo. Het was niet realistisch en vertegenwoordigde de realiteit niet en was niet politiek duurzaam”, zei hij.

Volgens hem had Thaci destijds geen volledige democratische legitimiteit, en veel besluiten zochten de toestemming van de commandanten van de zones; hij zelf “heeft” niet gezien Zeg hem bevelen of richtlijnen te geven.

Ik heb hem nooit aanwijzingen of bevelen zien geven, het was duidelijk dat we te maken hadden met twee soorten mensen, de eerste met militaire officier, en de tweede met de politicus. Dat was de indruk dat het voor mij was gemaakt”, zei Duncan. Hij zei ook dat het UCK zich wilde laten zien alsof het niet alleen guerrillalegers in de berg waren.

Duncan noemde Servische propaganda de bewering dat het UCK een strikte structuur en hiërarchie had als een regelmatig leger.

Servische propaganda, zoals ik het begreep uit de informatie die ik kreeg. Ze begonnen hen terroristen te noemen en ze vervolgens te zien als een echte roeiwedstrijd, zoals een regelmatig en gedisciplineerd leger met hiërarchie en opererend als een regelmatig leger van”, zei hij.

Volgens hem was het heel gemakkelijk “om sommige personen in uniformen en beta” te kleden om disciplinebeelden te maken, maar dit vertegenwoordigde geen goed georganiseerde structuur.