Ongeveer 2.000 patiënten wachten op choreografie en stationering op QKUK

Vooruit is een commissie bestaande uit artsen en verpleegkundigen, die medische documentatie, analyse onderzoekt, en, indien nodig, aanvullende onderzoeken vereist voordat patiënten betrokken raken bij wachtlijsten.

Coronarografie dient om narigheid of blokkades in de slagaders die het hart voorzien van bloed te identificeren, terwijl stenti is een kleine metalen buis opgezet om open slagaders te behouden en de normale bloedsomloop te herstellen.

Volgens de Cardiology Clinic staf, zijn er momenteel ongeveer 2.000 patiënten wachten op deze diensten, waaronder gevallen geregistreerd in de eerste maanden van 2017.

Een belangrijke reden voor deze bijeenkomst, volgens artsen en verpleegkundigen met wie hij REL sprak, het is de storing van verschillende apparaten voor ten minste twee maanden dit jaar.

De zending heeft toegevoegd aan de grote toestroom van patiënten uit Kosovo gemeenten, waaronder die waar dergelijke onderzoeken eerder zijn uitgevoerd, evenals het grote aantal verwijzingen van andere klinieken binnen het CKUK.

Het personeel zorgt er echter voor dat noodgevallen onmiddellijk worden behandeld en niet op de wachtlijsten blijven staan.

Ik heb gewacht op “

R. Shala uit Zuid Mitrovica was een van de patiënten die wachtten in de Cardiologie gangen op 18 december voor een termijn voor de inzet van het station.

Ik heb 12 stenta's opgezet, eenmaal vier, eenmaal zes en eenmaal twee. Vier heb ik in een privé-ziekenhuis gezet, de rest hier, bij QKUK. De term voor choreografie die ik meer dan een jaar geleden heb gedaan en ik ben nog niet geroepen. Ik kwam om een interesse te nemen, want ik heb problemen en ik ben niet goed”, Shala vertelde Radio Free Europe terwijl het dragen van een aantal documenten in haar handen.

Andere patiënten zeiden ook dat ze geen exacte datum voor de ingreep hadden ontvangen.

Nee, ik had geen afspraakje. Ze zeiden net dat ze me zouden bellen, een man in de veertig.

Ongeveer 40 cardiologen werken in de Cardiologiekliniek, waarvan ongeveer 12 invasieve cardiologen.

Zij voeren onderzoeken uit voor de identificatie van smalheid en blokkades in hartslagaders, interventies voor het openen van geblokkeerde slagaders en het opzetten van stadia.

Volgens kliniekgegevens worden dagelijks tussen de 10 en 13 choreografen gerealiseerd.

Deze procedures worden zelfs uitgevoerd in verschillende particuliere ziekenhuizen in Kosovo, maar zijn aanzienlijk duurder in vergelijking met de publieke sector.

Oneffectieve investeringen in wachtlijstenreductie

In de afgelopen jaren zijn investeringen in verschillende klinieken gedaan bij QKU, via overheidsmiddelen en donaties.

Bij de Cardiodrozia Kliniek bijvoorbeeld zijn er vorig jaar 750 duizend euro geïnvesteerd voor renovatie, terwijl bij de Noodkliniek ongeveer 800 duizend euro is geïnvesteerd.

Er zijn nieuwe apparaten beschikbaar, waaronder PET-scans/TC voor het eerst, voor diagnose en behandeling van verschillende soorten kanker en verschillende andere ziekten.

In de Cardiologie kliniek, volgens artsen, investeringen zijn grotendeels infrastructuur, zonder nieuwe apparatuur aankopen.

Ze zeggen echter dat materialen en medicijnen voldoende zijn en dat patiënten zichzelf niet hoeven te voorzien.

Lange verwachtingen in andere klinieken

Het probleem van wachtlijsten is niet beperkt tot cardiologie.

Bij de Orthopeda kliniek, ondanks de bouw van een nieuw object en renovaties, kon wachten op een knieprothese meer dan drie jaar duren.

Patiënten moeten ondertussen de meeste medicijnen en implantaten kopen.

We hebben geen van de noodzakelijke prothesen, dus we hebben veel patiënten. Momenteel, dit nummer gaat meer dan duizend”, zei een orthoped voor REL, onder voorwaarde van anonimiteit.

Bij de Vasculair Chirurgie Kliniek, wachtend op de behandeling van problemen met aderen langer dan twee en een half jaar, als gevolg van een gebrek aan anesthesiologen en plaatsen voor ziekenhuisopname, hoewel ongeveer 500 interventies werden uitgevoerd gedurende het jaar.

In mei van dit jaar is de renovatie van de Oncologiekliniek ingehuldigd, waar patiënten worden behandeld met verschillende soorten kanker maar met slechts 60 bedden, en er vaak lange recepties, of behandeling van patiënten in geïmproviseerde zalen.

In de Oogheelkunde Kliniek kan wachten tot een operatie tot negen maanden duren, afhankelijk van het type operatie.

Hakki Hoti van Gjilan, die op 18 december een cataractoperatie uitvoerde, vertelde de REL dat hij ongeveer vijf maanden op de interventie had gewacht.

Kritiek- en boekhoudverzoek

Eerder deze maand heeft het Kosovo Clinical and University Hospital Service Board (SHSKUK) om een gedetailleerd verslag over de wachtlijsten verzocht.

SHSKUK Directeur Elvir Azizi zei dat er al voorwaarden, apparatuur en medicijnen zijn voor het behandelen van zaken en dat er een speciaal bureau voor het opstellen van dit verslag is toegewezen.

Voor Bujar Year, hoofdredacteur van de krant “Shneta”, die de gezondheid in Kosovo bestrijkt, blijft de situatie verontrustend.

De miljoenen investeringen hebben de wachtlijsten niet verminderd. We moeten echte obstakels identificeren en de beste verdeling van personeel, inclusief extra uren anesthesiologen”, vertelde hij REL.

Volgens het rapport van de Nationale Auditor is het QKUK vorig jaar overbelast met ongeveer 10.000 patiënten op wachtlijsten, terwijl het gemiddelde wachten bijna drie jaar heeft geduurd.

De Rekenkamer heeft geschat dat de situatie heeft bijgedragen tot een kritisch tekort aan medisch personeel, met name anesthesiologen, die hebben geleid tot het uitstellen van operaties.

Een probleem met het chronische gezondheidssysteem

Met klachten over arbeidsomstandigheden en salarissen verlaten jaarlijks meer dan 100 artsen Kosovo, aldus de gegevens van Kosovo Medical Oda.

Het ministerie van Volksgezondheid, ondervraagd door Radio Europe Free voor de wachtlijsten van WKUK, zei dat hun management onder USKUK's bevoegdheid valt.

Ondertussen worden tofuges bij QKUK niet alleen veroorzaakt door patiënten, maar ook door hun medewerkers, die vaak, bij afwezigheid van verpleegkundigen, ook taken uitvoeren die ze niet hebben.

In sommige departementen blijft het gebrek aan basisbenodigdheden zoals zeep of vellen ook zichtbaar, waarbij de nadruk wordt gelegd op fundamentele lacunes in de organisatie en het onderhoud van de dienstverlening.

Deze problemen zijn niet nieuw. Zij begeleiden het Kosovo-gezondheidssysteem sinds de naoorlogse periode, ondanks incidentele investeringen, veranderende regeringen en aanhoudende beloften voor hervormingen.

Bij de beoordeling van veel gezondheidswerkers vloeit dit niet alleen voort uit een gebrek aan middelen, maar ook uit een inefficiënt beheer van de bestaande capaciteiten en slechte dienstverleningsplanning. # REL #