Shala i PDK espande KEK deadlocks

Dice che l'ultima analisi ha trovato significative debolezze e sfide in questa Corporation.

Presentando i dati, Shala dice che ci sono differenze nelle prestazioni di produzione di energia, tra cifre pianificate e reali.

Queste deviazioni segnalano un punto morto nella sostenibilità della produzione e la scarsa pianificazione operativa” ha detto, tra le altre cose, Shala. /Pericolo/

Il suo post completo:

 Come sta KEK oggi?

Data l'analisi comparata del Piano d'Impresa e del Rapporto annuale della Società dell'Energia del Kosovo (KEK), sono state individuate notevoli debolezze e sfide che richiedono una maggiore attenzione e supervisione istituzionali.

1. Incompatibilità con le prestazioni di produzione energetica. L'energia prevista per il 2024 era di 5,89 milioni di MWh, mentre la produzione reale era di 5,49 milioni di MWh.

) TCB: Piano 3.73 milioni di MWh CHA realizzato 3.55 milioni di MWh (95,3%)

) T CA: Piano 2.16 milioni di MWh Wh realizzato 1.94 milioni di MWh (89,7%)

· Queste deviazioni indicano un punto morto nella sostenibilità della produzione e nella scarsa pianificazione operativa.

2. Fare carbone e sudore sotto il bersaglio

· Produzione carbone: 9 milioni di tonnellate pianificate effettuate 8,1 milioni di tonnellate

R/Ambiente: Piano 13,2 milioni di m3 BAR realizzato 10,5 milioni di m3

3. Progetti ritardati impatto rivitalizzazione e modernizzazione

R/Vanes in progetti finanziati da donatori, in particolare quelli dell'UE, hanno contribuito a ritardare l'ammodernamento delle turbine TCB e a ripristinare le vecchie capacità.

A3 unità di riabilitazione: Perché non è iniziata nel 2024?

· La mancata attuazione di progetti influisce negativamente sul miglioramento delle capacità di produzione di energia.

4. Progetti strategici con incertezza e ritardi

· Progetto Parco solare 100MW:

) Secondo il Piano d'Impresa, tuttavia, è ancora nella fase di preparazione della documentazione di gara.

) Buone notizie su:

Azienda consultiva e sua scelta

▪ Accordo con la BEI e sovvenzioni via KfW

▪ Intervening nella mappa della Comunità Obilica

Le stime del progetto sono contraddittorie:

▪ Basso valore: 47.9 milioni

▪ Media: 59,5 milioni

▪ Alto valore: 70,2 milioni di dollari

senza chiari ragionamenti sulle differenze tra loro.

PROBLEMET WRITER IN MINANZA FINANZIARIA E PORTURA

1. Incompatibilità tra opinione del pubblico

Il rapporto annuale di KEK si riferisce al parere non qualificato da parte del pubblico privato per il 2023, con aspettative simili per il 2024.

Nel frattempo, il National Auditing Office (ZKA) ha dato un parere qualificato per lo stesso anno, a causa di:

La rivalutazione non prevista dei beni (71,4% dei beni sono completamente ammorta);

) Non comprese alcune proprietà nel registro delle attività e incompatibili con la situazione reale;

Proprietà KEK che ancora figura nel registro, anche se a decisione del governo sono passati sotto la proprietà di Infrakos s.

(Vedi il rapporto 2023 di ZKA).

2. L'uso eccessivo della procedura di negoziazione non giustificato.

Nel 2023 firmarono:

40 contratti attraverso la procedura di negoziazione senza pubblicare rapporti contrattuali, vale un totale di $70 milioni;

9 contratti del valore di 1,9 milioni di dollari, collegati a causa di situazioni di emergenza, ma con insufficiente razionale KCPP, questo è stato il risultato di una scarsa pianificazione.

3. Contratto di revisione degli Esteri, nonostante l'auditing ZKA

· KEK ha stipulato contratti di audit finanziario per 2022 e 2023 del valore di $4,700, bypassando l'obbligo legale per l'auditing ZKA.

· Secondo ZKA, questo conflitto con:

Articolo 137 della Costituzione della Repubblica del Kosovo

) Diritto delle imprese pubbliche

La legge sull'auditor generale e l'Ufficio nazionale di controllo

4. L'uso frequente degli appalti minimi nel 2023

· 163 tali contratti sono stati firmati nel 2023 (33% del totale).

· Ciò indica una mancanza di pianificazione da parte di unità di ricerca e debolezze nella gestione interna.

PRESIDENZA DEL VICEPRESIDENTE E ISTITUTO

· Qual è lo stato attuale del progetto solare, ed è accessibile per esso per iniziare entro il 2025?

· Perché il pubblico privato è impegnato, e quali sono le ragioni per le loro differenze di opinione con quella dello ZKA?

· Sono state adottate misure per l'aggiornamento del registro patrimoniale e per il risanamento periodico?

· Le conseguenze legali e finanziarie dei contratti di firma contrari alla legge sugli appalti pubblici analizzati dalla gestione?

In conclusione, le differenze tra il Piano d'Impresa e il Rapporto annuale KEK evidenziano le debolezze nella pianificazione, gestione, reporting finanziario e realizzazione di progetti strategici.

La gestione KEK richiede una chiara responsabilità e la società di misure per aumentare la trasparenza, l'efficienza e l'attuazione di norme legali e sane.