Perché l'economia del Kosovo ha bisogno di più investitori come Yildirim Group, che ha acquistato Ferrnikli

Per anni il Kosovo soffre della necessità di investitori stranieri, che sono visti come l'unica speranza di cambiare l'economia del Kosovo, che ha una relazione altamente distorta tra le importazioni e le esportazioni. Aumentare le esportazioni di prodotti e servizi locali rimane una delle uniche opportunità reali e più [...]
Entro il 2021, le cose sembrano aver cominciato a muoversi senza intoppi nonostante la crisi pandemica ed energetica che ha cominciato ad emergere all'inizio. Secondo i dati della Banca Centrale del Kosovo pubblicati nel gennaio 2022, su 31.1m euro nel gennaio 2021, il valore degli investimenti esteri diretti aveva raggiunto 67.1m euro, raddoppiando.
Nella seconda metà del 2022, un grande investitore arriva in Kosovo. Il Gruppo Yildirim conglomerato internazionale di Istanbul ha annunciato il 7 giugno che ha acquisito tutte le quote del gigante metallural in Kosovo “NewCo Ferronicli”, che era sotto la proprietà del gruppo di investimento dall'Albania, Balfin.
L'investimento del Gruppo Yildirim è uno dei maggiori investimenti di quest'anno, anche se non sono ancora stati resi pubblici i dettagli dell'accordo tra le due società, che hanno concordato sulla transizione regolare della proprietà.
“Y gruppo ILDIRIM, un conglomerato internazionale con sede in Turchia, ha firmato accordi sull'acquisto della società “NewCo Ferrnikli”, uno dei più grandi produttori di Ferronikli in Europa.
Tutte le azioni del “Tutte le misure necessarie sono state prese per una transizione regolare”, l'annuncio dell'azienda ha detto.
Nel frattempo, la società “NewCo Ferronikli”, situata a Drenas, è uno dei più importanti esportatori, produttori e datori di lavoro per lo stato. Nel corso degli anni ha rappresentato la maggior parte delle esportazioni del Kosovo, raggiungendo il 30% delle esportazioni globali del paese. Occupando circa 900 dipendenti direttamente e circa 1.000 altri indirettamente, l'azienda è il più grande investimento privato nell'industria pesante del Kosovo. Inoltre, Ferronikli è il secondo più grande pagamento dell'affitto minerario dopo KEK e uno dei principali asset dell'economia del Kosovo. Ferronikli, come una delle aziende di maggior successo in heavy metallurgy, presenta l'unica possibilità di attivare e utilizzare vari quadri di ingegneria nelle università locali, con cui c'è un accordo di cooperazione, tra cui Pristina University (UP).
Tuttavia, la crisi pandemica e quella dei prezzi energetici che sono arrivati alla fine del 2021 ha colpito l'azienda come un alto consumatore di energia elettrica nelle borse internazionali, costringendolo a tagliare la produzione per quasi sette mesi a causa della sua incapacità di far fronte al costo sei volte maggiore di energia elettrica. Questa crisi ha richiesto grande energia di gestione per mantenere i lavoratori nelle relazioni di lavoro fino a giorni migliori.
Il Gruppo Yildirim ha chiare intenzioni di lanciare una nuova era per la società del Kosovo, fondata nel 1984 come società statali. Nel comunicato pubblicitario, si è detto che l'obiettivo è che Ferronikli si trasformi in una delle aziende di maggior successo in Europa.
Mentre i nuovi proprietari non hanno rivelato molto dettagli sui piani, le possibilità sono che attraverso gli investimenti, lo stabilimento lancerà l'impegno per attivare la seconda linea di produzione. Il rilascio della seconda linea di produzione comporterebbe un aumento del numero di lavoratori. Ciò significherebbe centinaia e forse migliaia di altri posti di lavoro sul numero effettivo di dipendenti in azienda.
Oltre all'occupazione, le maggiori capacità produttive contribuiranno anche alla produzione e all'esportazione locali, molto necessarie per l'economia del Kosovo. Naturalmente, l'influenza dell'investitore Yildirim sull'azienda stessa “NewCo Ferrnikli±x1>, come nell'economia generale del paese, si sentirà positiva. Resta da vedere se altri investitori, come Yildirim Group, saranno diretti dal Kosovo nei mesi seguenti.










