L'ex primo ministro Latifi si loda dopo le dimissioni: abbiamo intrapreso il cambiamento di salute

Egli ha detto per lettera che la decisione è stata presa dopo “too molta riflessione” negli ultimi mesi.

Latif nella sua lettera dice che questa è la decisione più difficile che abbia mai preso.

Per ogni minuto di questo tempo, ho avuto il più grande onore e responsabilità che chiunque possa avere. Inoltre, in questo periodo non ho fatto solo il lavoro del ministro, perché non l'ho mai assunto come lavoro, ma come la più grande passione e responsabilità che abbia mai avuto, ha scritto.

Hai ragione a chiedere, cosa abbiamo fatto per mesi? La risposta è semplice: abbiamo iniziato a ricostruire e trasformare l'intero sistema sanitario in un momento molto difficile, con circostanze molto complesse, in un ambiente polarizzato e politicizzato, creando il fondamento della salute moderna, ospedali moderni, e personale pronto a trattare con qualsiasi malattia e stato di salute

Lettera completa:

Come è già stato conosciuto, il 6 ottobre 2022, con profonda delusione e rammarico dopo molte riflessioni negli ultimi mesi, mi sono dimesso dal Ministero della Salute, dove ho servito per 10 e mezzo mesi come ministro. E' stata la decisione piu' difficile che abbia mai preso nella mia vita.

Grazie mille per il vostro continuo sostegno, la vostra convinzione, che possiamo ricostruire, sviluppare e trasformare la salute del Kosovo.

Per ogni minuto di questa volta, ho avuto il più grande onore e responsabilità che chiunque possa avere. Inoltre, in questo periodo ho fatto non solo il lavoro del ministro, perché non l'ho mai assunto come lavoro, ma come la più grande passione e responsabilità che abbia mai avuto.

Ma, voglio assicurarvi che tutti i cittadini del Kosovo e di tutta la diaspora albanese ovunque vivano nel mondo, che anche se non sarò più Ministro della Salute del Kosovo, resterò il suo ambasciatore più persistente per l'avanzamento della salute del Kosovo, e non smetterò mai di lavorare per il Kosovo e per la salute del Kosovo e per il recupero e la modernizzazione di questo settore tanto ignorato e vulnerabile. Quindi e' dal 1985 che mi sono trasferito negli Stati Uniti, ed e' cosi' che andra' fino all'ultimo respiro in questo mondo.

Cari cittadini,

Hai appena chiesto, cosa abbiamo fatto per questi mesi? La risposta è semplice: abbiamo iniziato a ricostruire e trasformare l'intero sistema sanitario in un momento molto difficile, con circostanze molto complesse, in un ambiente polarizzato e politicizzato, creando la base della salute moderna, ospedali moderni e personale pronto a trattare con qualsiasi malattia e salute.

Cerchiamo di spiegare la risposta a questa domanda importante utilizzando l'analogia del chirurgo trauma. Risparmiiamo la vita di una persona gravemente ferita fermando sanguinamento con interventi chirurgici (drammaticamente bilanciati), fornendo vie respiratorie e ossigeno, e fornendo un sacco di sangue e prodotti del sangue.

Nella ricostruzione e nella trasformazione del sistema sanitario, abbiamo cominciato a usare lo stesso approccio e metafora: il divieto di spargimento di sangue, che in questa disputa è il divieto del flusso dei pazienti all'estero creando la nostra competenza, che è ossigeno, senza il quale non possiamo sopravvivere alla concorrenza, e infine modernizzare l'infrastruttura ospedaliera (crescita di bilancio), senza la quale non possiamo né fermare il sangue né dare ossigeno.

Per realizzare questo, abbiamo iniziato a costruire capacità mediche e manageriali umane con elevati standard internazionali e infrastrutture attraverso la diplomazia medica, che garantirebbe il benessere del personale sanitario non solo con salari dignitosi, ma anche con piattaforme per l'intero quadro sanitario per raggiungere il suo intero potenziale, e per avere, come ho detto, l'infrastruttura ospedaliera moderna.

Questo dovrebbe essere aggiunto alla responsabilità di ogni operatore sanitario per il lavoro e le prestazioni individuali e molto più amore per la gente e per il nostro bellissimo piccolo paese, il Kosovo. Così alta competenza e infrastrutture adeguate aumenta la qualità dei servizi, aumenta la responsabilità, ma anche la soddisfazione professionale di ciascuno. Senza responsabilità e piacere professionale, nessun potenziale umano è raggiunto da nessuno di noi. È così semplice!

Nelle pagine seguenti di questo documento, è possibile trovare una breve rassegna dei risultati, delle sfide affrontate e delle mie realizzazioni in questi 10 mesi come ministro della Salute, che penso siano una buona base, per costruire sia le capacità che le infrastrutture e il benessere dei lavoratori sanitari.

Ringrazio tutti i cittadini del Kosovo e della diaspora albanese in tutto il mondo per la loro fede, il primo ministro Kurti per l'occasione vitale che mi ha dato per aiutare la salute del Kosovo, il mio gabinetto che ha fatto anche l'impossibile raggiungere i nostri obiettivi e realizzare i nostri piani, amici e colleghi che mi hanno aiutato e sostenuto in questa missione sacra, tutti i deputati dell'Assemblea del Kosovo, tutti i partiti politici, che, con le loro domande parlamentari migliori nelle mie commissioni o in parlamento, mi hanno fatto lavorare. E, infine, ringrazio la mia famiglia separatamente la luce per il loro sacrificio, e il sostegno del 100% della mia decisione di venire in Kosovo.

Carte

Come sono arrivato al capo del Ministero della Salute il 16 novembre 2021, fino ad oggi sono venuto a reclamare:

La mancanza di strategia di sviluppo a breve termine e a medio termine e la mancanza di progetti di capitale e infrastrutture ospedaliere;

Perdita di fiducia dei donatori;

distruzione del sistema di istruzione post-diplomatica;

La mancanza di infrastrutture ospedaliere e competenze cliniche locali che, a sua volta, ha il gran numero di pazienti trattati all'estero;

La profonda mancanza di fiducia del pubblico nel sistema sanitario pubblico del Kosovo, a causa della mancanza di competenze, professionalità, cattiva gestione e grande corruzione presente in ogni collegamento a questo sistema;

Perdita del sistema di informazione sanitaria

La mancanza di assicurazione sanitaria,

Gestione errata del Fondo di assicurazione sanitaria;

Principali manuali nella stesura di atti giuridici per il settore per gli ultimi sei anni (Strategia Seconale, Strategia delle Risorse Umane, Piano Contagion e Leggi di Salute di base);

La totale mancanza di competenze manageriali e di leadership di SHSKUK, che non è in grado di sviluppare questa istituzione;

La mancanza di professionalità amministrativa nel Ministero della Sanità, si estende nel corso degli anni, che per il risultato ha mal gestito grandi procedure gestionali e arcaiche volte a prevenire lo sviluppo della salute e della gestione dittatura del Kosovo dell'amministrazione, che ha creato un'atmosfera tossica rispetto al mio gabinetto.

Il piccolo bilancio e la totale mancanza di progetti di capitale per il 2022 è stato un esempio di negligenza di sviluppo della salute.

Totale mancanza di gestione professionale e team di implementazione di progetti di capitale che hanno iniziato in passato

Raggiungere durante questi 10 mesi

Nonostante tutto questo, ci siamo presentati per dieci mesi:

Assicurare nuovi finanziamenti di Lux-Dev di quasi 15 milioni di euro (erano completamente persi) per sostenere gli ospedali di Gjilan e Prizren, così come molti altri centri clinici e programmi eccenti;

Vicino a 800.000 euro dall'Italia per attrezzature di chirurgia pediatrica cardiochirurgia,

1.000 euro per l'espansione del programma di telemedicina, e

Abbiamo fornito la possibilità di educare il nostro personale clinico in Austria, Svizzera, Grecia, Israele e molti altri paesi su cui sto attualmente lavorando.

Inoltre, abbiamo ripristinato la fiducia di altri donatori che il Ministero della Salute è ora in buone mani e con chiara visione a lungo termine. E' quello che abbiamo fatto nell'aprile del 2022. Conferenza con i donatori internazionali in Kosovo, mentre facciamo il secondo il 15 novembre 2022.

Continua l'eccellente gestione di COVID-19, nonostante la sua complessità,

Abbiamo lavorato su 26 bollette, linee guida e concetti amministrativi.

La divisione farmaceutica MSH relativa alla fornitura dalla lista Essencial di Bars, dove Msh attraverso il programma farmaceutico fa forniture regolari e costanti di oltre 16.500 cittadini cronicamente malati e quelli per queste categorie:
Tre tipi di insulina trattano 15.231 cittadini di diabete
Il numero di pazienti trattati per la sclerosi multipla è 427
Il numero di pazienti trattati per fibrosi cistica è 120
Il numero di pazienti trattati per la sindrome di Gaucher è 10
Il numero di pazienti trattati da Anti - Medicinali TB è 410
Il numero di pazienti nella terapia ARV è 51
Il numero di pazienti nella terapia di supporto Metado è 264

Per quanto riguarda la fornitura di farmaci del QKMF da LE e il materiale di estenuazione è vicino al 70% con farmaci, mentre più del 90% con materiali redentori.

In particolare, i tipi di farmaci che i QKMF sono forniti includono tutti i gruppi terapeutici, come farmaci analgenetici, quelli per le malattie cardiovascolari, terapia orale per il diabete, antibiotici, trattamento delle lesioni respiratorie, ecc.

Abbiamo fatto un'analisi di tutti i principali punti del sistema sanitario, attraverso interviste con vari attori, un'indagine scritta dei principali amministratori clinici, e una revisione di tutti i pazienti trattati al di fuori del sistema sanitario pubblico, tra cui il numero, la diagnosi, il trattamento e i costi al di fuori del paese del Kosovo (2019-agosto 2022), o ospedali privati; una revisione dei rapporti (molti) di consulenti internazionali sulle infrastrutture ospedaliere; altre opinioni e materiali disponibili al Ministero della Salute della Repubblica Quindi, abbiamo identificato tutti i punti neurali della mancanza di servizi avanzati che richiedono formazione all'estero.

Uso della diplomazia medica. Perché, non possiamo fare la grande trasformazione del sistema sanitario del Kosovo senza partnership con i nostri grandi amici e paesi partner in tutto il mondo, abbiamo iniziato a usare la diplomazia medica come piattaforma. Sarà un vero e proprio partenariato costruito attraverso la diplomazia medica e l'amicizia in modo che il Kosovo diventi parte del villaggio medico globale. Con questa diplomazia sanitaria, abbiamo salvato la partenza sicura di LuxDev dal campo sanitario. Abbiamo avviato la cooperazione con molti paesi e istituzioni negli Stati Uniti, Austria, Svizzera, Turchia, Grecia, India, Norvegia, Slovenia, Croazia, Albania, Israele e altri paesi.

Siamo riusciti a disinclimare la nostra diaspora per aiutare la salute del Kosovo con programmi evolutivi, come la cooperazione diaspora con il Kosovo Surgeon College e diverse organizzazioni professionali dei medici all'estero.

Abbiamo aderito alle cliniche di Cardiologia Invasiva e non Invasiva in una clinica, secondo gli standard internazionali, e abbiamo iniziato il processo di creazione del Centro Cuore, e

Abbiamo creato la piattaforma 7-pillar per la stesura dello sviluppo e della trasformazione a medio e lungo termine della salute del Kosovo. Sette pilastri principali dello sviluppo della salute del Kosovo

Digitalizzazione dei servizi sanitari, compresa l'assicurazione sanitaria;

Il cervello ritorna e riduce lo scarico del cervello (siamo lavorando su politiche che coinvolgono esperti da diaspora a posizioni cliniche, manageriali e gestionali in tutto il sistema sanitario; Dovrebbe essere considerato la creazione del pacchetto di ritorno per i nostri esperti, come Israele e Croazia hanno fatto.
Promuovere i programmi clinici e i centri di qualità attraverso l'analisi progettata e basata sul programma di trattamento all'estero e agli ospedali e alle istituzioni private;

La riforma dei programmi di specializzazione e formazione, l'aggiunta di sub-specializzazione e l'accreditamento internazionale; (l'analisi completata dall'esperto americano, e l'UA per la scolarizzazione post-diplomical è terminata);

Migliorare le capacità di ricerca e includere personale di ricerca medica e studenti, specialisti in studi di ricerca nella maggior parte delle principali discipline cliniche;

Modernizzare le infrastrutture ospedaliere e altre istituzioni sanitarie (vedi progetti di capitale) e aumentare la qualità dei servizi sanitari, tra cui internazionali, ospedali e altre istituzioni.

Decentralizzazione del sistema ospedaliero e rishuffle di KKUK, con il rafforzamento del sistema sanitario regionale e locale (sono in corso due UA).

CENTER ECCLESENTE E RELIGIONALE

Per realizzare il terzo pilastro dei Centri Clinici ed Eccellenza, abbiamo creato un piano dettagliato per i 12 centri che includono:

Centro di emergenza, Trauma e Burning insieme l'intero sistema di emergenza e trauma;
(Una valutazione preliminare è stata fatta da un esperto straniero (Ruben Peralta), nella terza parte di novembre, anche un esperto israeliano farà la valutazione per creare un sistema integrato di traumi e emergenze (reprigione, ospedale e post ospedaliero). Per funzionare la struttura del Centro di Emergenza e Trauma sta diventando una valutazione che sarà completata il 15 novembre 2022. Questo creerà un moderno impianto ospedaliero per trattare tutte le situazioni acute, come traumi, emergenze e altre malattie. Inoltre, sub-specializzazioni per trauma e cautela intensiva sono nel processo di pianificazione parallela con questo; E' budgetato.

Il Centro Clinico Oncologico del Kosovo (QKOK) con 10 (dieci) dipartimenti e 11 libbre) programmi clinici. Nel processo di finalizzazione del progetto e della strategia che l'attuazione e la ricerca di fondi da grandi donatori, attraverso la diplomazia medica;

L'Istituto di Ricerca Medica e Scientifica Bio (I fondi Initivi sono stati forniti da Lux-Dev) che comprendeva i dipartimenti di ricerca, Simulazione Medica e Istruzione Tecnologica, Laboratorio di Chirurgia Laparoscopica Minimal, e

Guide e protocolli clinici (i fondi originali sono forniti da Lux-Dev);

Centro per i bambini e la crescita con competenze limitate (autismo, sindrome di Down, e

Altre malattie coralline Abbiamo un filantropo disposto a costruire Halil Kastrati;

Il centro per la riabilitazione della dipendenza (Fillantropo disposto a costruire- Halil Kastrati);

Centro regionale per la formazione e la gestione dei disastri e del trauma di emergenza (Il progetto è scritto e sarà presentato ai donatori come progetto interstatale);

Migliorare il programma di telemedicina nei Centri di Ospedale Regionale e Medicina Familiare del Paese (In finalizzazione del progetto; strumenti forniti);

Consolidamento del Centro per le Neuroscienze (è previsto per il 2023);

Consolidamento del Centro Cuore (giusto problema organizzativo);

Il Programma di Chirurgia Invasiva Laparoscopica in Chirurgia Generale, Urologia, Ginecologia, Chirurgia Paddy e Toracal;

Il Programma di Chirurgia Endovascolare (è stato budgetato per il 2023);

Il programma di trapianto di reni e tessuti (un sito di formazione è fornito presso l'Università di Salonicco, Grecia; Seconda opzione Graz, Austria);

Per gestire i suddetti centri e programmi, e dopo un'analisi approfondita ha fatto l'intero sistema educativo post-diplomatico e le esigenze cliniche, abbiamo creato la piattaforma per la sotto-servazione clinica avanzata.

Per questo, abbiamo progettato sotto-specializzazioni in 22 discipline cliniche (con 2-12 persone in diversi campi), dove saranno addestrati durante il 2022-2024, circa 100 medici e chirurghi nei centri internazionali più noti al mondo.

Progetti di capitale nel bilancio 2022-2025:

Negli ultimi 10 mesi, stiamo operando o avviando lavori su alcuni dei progetti di capitale come segue:

L'inaugurazione clinica del KKUK Children's Hospital (il 28 marzo 2022);
Nuovo reparto vaccino: l'inaugurazione diventa presto

Centro di emergenza e trauma, e il Centro per Burnings e Wounds insieme l'intero sistema trauma; Nel processo di valutazione dello stato fisico, progettazione, definizione dei costi reali. Gli studi di fattibilità in corso. Il bilancio è stato in parte per i prossimi tre anni. È necessario un donatore esterno.

Il Centro Clinico Oncologico del Kosovo (QKOK) con 10 (dieci) dipartimenti e 11 (11) programmi clinici. Nel processo di finalizzazione della strategia di progetto e attuazione e di ricerca di fondi da grandi donatori, attraverso la diplomazia medica;

Rivalutare l'attuale situazione dell'edificio pediatrico del reparto presso l'ospedale Mitrovica per spianare la strada ai posti di lavoro per gestirlo; (Una valutazione della situazione attuale, budgeting continuo)

La valutazione dell'infrastruttura fisica della Clinica Neuropsikiatria, che costerà 3m euro; (non ancora bilancio)

Inizializzazione dei lavori per il funzionamento dell'edificio vuoto del Centro Trauma ed Emergenza; (nel processo di rivalutazione e di bilancio)

La proposta di ammodernamento della Chirurgia Vascolare e della Neurochirgia; (Budget per il 2023)

Analisi per il completamento dell'Ospedale Ferizaj; (In previsione della valutazione dell'edificio da parte della facoltà di costruzione);

Preparazione per l'apertura dell'Ospedale Podujevo (Inaugurazione si svolgerà quest'anno);

L'inizio dei preparativi per l'Ospedale Pristina in collaborazione con il Comune di Pristina; (In discussioni presso la Commissione Esecutivo)

Rivalutazione e aggiornamento del progetto IBIF per tutte le infrastrutture ospedaliere (nel processo di aggiornamento);

Il progetto di proposta per l'ampliamento della Telemedicina in tutti i Centri Regionali per l'Ospedale e la Medicina della Famiglia (In finalizzazione del progetto);

Il progetto di proposta per il Bio Medical Institute (fondi originali forniti);

Progetto per il Centro di autismo, la Sindrome di Doa e le Malattie Rare (Il progetto alla fine)

Grandi progetti che cercano di essere valutati e budgetati:

Clinica di Polmologia

Central Barnator building.