Cosa ci aspetta dopo Coronavirus?

Non siamo tutti sulla stessa barca. Siamo tutti nella stessa tempesta. Questo detto è stato usato dallo scrittore Damian Barr in quello che ha scritto la settimana scorsa in un tweet. Ha ragione. Alcuni hanno su yacht, dice, e alcuni hanno una sola fila di barca. Alcuni salperanno e la loro salute o professione rimarrà intatta, alcuni perderanno uno o entrambi. Alcuni di noi pensano che siamo parte di un gruppo consolidato. Alcuni di noi pensano che si stiano divertendo.

Dobbiamo andare avanti in termini di crisi pensando al nostro paese come squadra unita di marinai che lottano per far atterrare la nave. Forse possiamo anche vedere il nostro paese come un enorme esercito di milioni di persone per ottenere l'ordine di prendere la vita. Ma quello che penso è che molti di noi tendono a vedere questo paese tra una profonda disuguaglianza e opportunità profondamente diverse. Quest'ultimo stand credo sarà più utile per superare la crisi, e come ha osservato Lincoln: L'attitudine è tutto.

Tutti noi ci impegniamo a proteggerci il più possibile. Rimanere a casa significa questo. Ma penso che proprio come ci stiamo aiutando, dovremmo anche ammirarci. Nel Washington Post, giovedì, c'era una storia su 43 uomini che vivevano per un mese all'interno di una fabbrica petrolchimica. La fabbrica produsse materie prime per maschere facciali e abbigliamento chirurgico.

I lavoratori hanno detto che se si ammalavano, rallentava la loro produzione, quindi hanno soggiornato volontariamente nelle fabbriche, lavorato a turni lunghi e dormivano sui materassi d'aria. Lo chiamavano “live”. In qualsiasi momento, le loro famiglie avevano le orecchie per sentire la prossima auto in arrivo in modo da poter uscire e dire ciao a loro nella finestra. “Siamo stati semplicemente felici di poter aiutare, ad esempio, ha detto a Joe Boyce, un supervisore del turno, il reporter del giornale. Quando la storia divenne pubblica, furono inondati di messaggi di gratitudine da medici e infermieri. Dovremmo ringraziarli per quello che hanno fatto e continuare a fare, ha detto il signor Boyce.

Ok, grazie fratello.

Il tema del dibattito è ora la riapertura dello stato e le regioni. Stiamo lottando per vedere chi lo sta facendo molto più veloce, o chi sta muovendo molto più lento, che è comprensibile, poiché sappiamo tutti che i virus non conoscono confini statali. Ma dobbiamo lavorare duramente per non essere dure nei nostri giudizi, poiché ogni stato sceglie tempi e modi diversi. L'apertura è quello che tutti vogliamo fare dopotutto. Dobbiamo essere pazienti l'uno con l'altro, guardare da vicino, sperare che le restrizioni di sollevamento avranno successo, ma essere attenti a vedere e agire in caso di guasti e un ritorno al pericolo.

Nessuno e' sicuro fino alla fine di quello che stai facendo. Tutti agiscono con informazioni insufficienti. Nessun piano sarà privo di costi. Molte cose saranno chiarite solo dopo qualche tempo è passato. Nonostante i pregiudizi, dobbiamo aprirci il prima possibile.

Stiamo sacrificando alla velocità? Dovremmo aspettare una definizione rigida, sofisticata e matura di “gurt

Dobbiamo esaminare le nostre priorità. Tutti cercano di vivere. Non ti aiuta a stare dal Nord e non a capirli da Sud, o se sei un professionista aziendale e non pensare a cosa significhi quando una piccola impresa fallisce. Le persone che possono lavorare lontano da casa non possono sentire la stessa urgenza di riapertura di coloro che dovrebbero essere fisicamente presenti al lavoro. Il diritto potrebbe rango promuovendo Donald Trump per la riapertura, perché secondo molti di loro il virus è semplicemente una teoria della cospirazione. La sinistra sarà pronta ad accusarlo e a godere di qualsiasi morte, chiamandolo una grave minaccia crescente.

Siamo troppo veloci per classificare. Ma questo non dovrebbe essere il ruolo che dobbiamo svolgere in questo momento. Dobbiamo pensare molto di più, e non limitarci a quello che sembra essere. Ricordate, siamo 50 paesi diversi con storie diverse, modi e atteggiamenti diversi, anche culture diverse. Il New Jersey non è Wyoming; il Colorado non è Arkansas. Queste sono chiamate “Regionale”. Non possiamo cancellare tutto questo anche se vogliamo. Così la gente farà le cose a velocità diverse e in modi diversi. Una cosa è guardare, un'altra per giudicare e muoversi contro il pericolo.

I governatori che prendono decisioni devono essere consapevoli delle esigenze dei loro cittadini. Un ragazzo che gestisce un salone di capelli condiviso con me questa settimana i suoi piani di riapertura: scudo facciale per designer, maschere per dipendenti e clienti, guanti, termometri per misurare la temperatura di tutti coloro che entrano. Decideremo tutti individualmente per arrivare al lavoro e aggiungere qualcuno che pulisce e disinfetta la porta di tutto l'impressionante. Sa che gli affari iniziano solo quando la gente si sente al sicuro. Egli vedrà e cercherà di prendere decisioni per il suo bene.

Sono “imprigionato” nella psicologia attuale del momento. Ci stiamo immergendo nella pandemia e bloccando. Anche così, si parla, si lamenta e scherza. Ora dobbiamo capire che l'America che abbiamo lasciato quando abbiamo chiuso in casa, non sarà la stessa America che troveremo quando usciremo. Può sembrare lo stesso, ma sarà diverso. Sempre più persone avranno bisogno di più aiuto. Ventisei milioni sono rimasti disoccupati. E alcune cose, le normali della vita che una volta abbiamo preso facilmente non saranno più.

Due esempi: La vendita al dettaglio ha reso difficile da anni per ottenere piccoli negozi chiusi da costi crescenti e l'espansione Amazon. Ora più di loro saranno chiusi, o più precisamente non riapriranno mai più, che cambierà le nostre città. Grandi negozi sono anche in pericolo. I negozi JCPenney sono stati chiusi nel marzo, 85 mila dei loro dipendenti hanno perso. Dall'inizio della pandemia, la sua capitalizzazione sul mercato è sceso del 75 per cento, e non ha esteso una tassa di interesse sul suo debito, segnala CNBC. Macy combatte dopo aver chiuso i negozi con 130.000 dipendenti. In situazioni simili ci sono molte aziende le cui agenzie di rating hanno abbassato <x0-borgin” vicino al fallimento.

Tutti pensavamo che non vedessimo l'ora di tornare al cinema, ai concerti e agli spettacoli. Ora sappiamo che puo' passare molto tempo finche' non ci sediamo con mille stranieri prima di una scena. Warner Bros. ha appena tirato uno dei suoi grandi film estivi da film a film; sarà mostrato in diretta su video su richiesta. Studio Universal ha fatto lo stesso. Questo riflette la situazione dell'impasse, ma anche ciò che Screencrush. com ha chiamato l'aumento dell'indipendenza del pubblico da (e forse la preferenza per) la visione domestica. John Stankey, CEO di AT&T, l'azienda che possiede Warner Bros, ha detto che a causa del calo del profitto stavo studiando il “irmizes theatal model”. Immaginate l'America senza il detto: “Andiamo al cinema di Hix4>. Questo è un cambiamento profondo delle cose. Che sforzo, pazienza e creatività ci vorrà per arrivare a certi giorni. Questo sarà molto più facile se ci vediamo, non come una nave separata, ma membri di un esercito eccellente, determinato e variato. / W SJ/In Albanese di: Mapo.