Mujarrier davanti ai petambisti: Abbiamo salvato “Environment” dal fallimento

Il ragazzo prima che gli ambists di peana ha dato un discorso che mostra come ha salvato “Environment±x1> dalla bancarotta.

Il seguente è il suo discorso completo:

Sono qui oggi di fronte a voi in cui il presidente del consiglio locale per le imprese pubbliche “Environment” presenta il rapporto gennaio-evatore 2020, ma nel frattempo abbiamo distribuito anche il rapporto di audit per il 2019.
Prima di iniziare con i dettagli, ringrazio il signor sindaco. Gazmend Muharari al giusto e alla cooperazione fintanto che siamo nella posizione del Consiglio direttivo, ma abbiamo anche un ringraziamento speciale per il direttore del Servizio pubblico, la signora Jevaware Cek, che ci è stata accanto e ci ha sostenuto a sua portata.
Vostro Onore, visto che ognuno di voi ha dei rapporti prima, cercherò di essere breve e chiaro nel rapporto.

Una volta che il compito è stato preso dal nuovo Consiglio di amministrazione nel 2019, gli obiettivi di quale direzione l'azienda dovrebbe andare per i prossimi tre anni, alcuni degli obiettivi sono stati raggiunti, e alcuni continuano a rimanere nel processo, fintanto che parlo di obiettivi, realizzazioni e sfide che significano quale situazione abbiamo trovato.

L'obiettivo principale era quello di cambiare le strutture per uffici dove da un piccolo oggetto che lavora da 5 a 6 dipendenti in un ufficio ci siamo trasferiti nella nuova struttura costruita dal comune esclusivamente per l'azienda “Environment±x1>.

L'altro obiettivo è stato la formazione del team di gestione, dove le posizioni di gestione principali dell'azienda, come il Segretario Generale, l'Auditor Interno e KKF, che, insieme al capo, mancavano una nuova società di gestione dinamica.

Il prossimo obiettivo era l'acquisto di due camion che hanno ovviamente influenzato la qualità del servizio. Uno dei nostri obiettivi che è stato raggiunto è quello di stabilire regolamenti interni in azienda perché per così tanti anni di funzionamento, questa impresa non aveva regolamentazione interna. L'altro obiettivo è stato quello di stabilire uno standard nella gestione che è stato raggiunto attraverso alti funzionari; l'auditer interno che ci ha aiutato con i suoi risultati, il segretario generale che è stato insistente nel rispetto di qualsiasi procedura e regolamenti, la ZKF, e la volontà del capo di cooperare per migliorare la situazione.

Attraverso i risultati del pubblico interno che abbiamo raggiunto, l'istituzione di una regola nel sistema operativo, la regolazione delle scansioni organizzative, la regolazione dei contratti dei dipendenti, e non solo che, durante questo periodo, questa scheda insieme con la gestione sono riusciti a inquadrare la meccanizzazione del controllo interno, poi la distribuzione delle telecamere nell'oggetto e nello storage, l'installazione del sistema di accesso digitale, il sito web, l'apertura degli uffici del sito web sul social network, la distribuzione di ogni quartiere operativo.

Uno dei nostri obiettivi che si realizza nel processo è la formazione del personale, perché abbiamo visto necessario che il personale di questa azienda sia riunito nei cambiamenti che avvengono nelle loro aree.
L'obiettivo successivo era quello di aumentare gli stipendi nel gennaio 2020 per tutti i dipendenti del valore di 50 euro.

L'obiettivo raggiunto dallo scorso anno è stato la chiusura del 2019 con una tendenza positiva, che non si è verificata negli ultimi cinque anni.
La società “Environmental” insieme al consiglio di gestione e alla gestione ha altri obiettivi che sono nel processo di realizzazione come la digitalizzazione della clientela, l'immissione del GPS su ogni veicolo, l'impostazione della scala digitale, ecc.

4.2 CHIDAT
In un'impresa pubblica locale, le sfide sono inevitabili proprio come nella nostra azienda sono inevitabili aggiungendo a questo la situazione con la pandemia che ci ha portato fuori dalle tracce e si può immaginare che in questo caso come grandi sfide diventano.
Le nostre sfide sono domestiche ma anche esterne, ma per noi rimane una sfida aumentare il numero di clienti che non sta accadendo nei passi che vogliamo, e anche, la sfida rimane nuovi asset, e un'altra sfida è il nuovo storage, una delle sfide permanenti è quella di aumentare la consapevolezza civica per svolgere i loro obblighi, ecc.

E alla fine, quello che voglio dire non sembra molto modesto, ma è vero che questo Consiglio e questa direzione hanno salvato questa azienda dalla bancarotta sicura.
Grazie.