Corruzione alla polizia del Kosovo, privilegiato, ricevere stipendi in base alla posizione

Nella polizia del Kosovo, 375 dipendenti del personale di polizia continuano ad esercitare posti di lavoro incompatibili con i gradi vincenti e che con la decisione del direttore generale, la compensazione per i dipendenti che esercitano posizioni più elevate, è fatta sulla base di posizione, non sulla base del grado che il dipendente ha raggiunto.

Così dice il rapporto per il 2017 del National Audition Office, che include il Ministero degli Affari Interni e le agenzie che ha sottogestione.

Secondo il pubblico, pagare sulla base della posizione è contrario al sistema salariale del PK, dove il co-efficiante salariale centrale per il personale di polizia è determinato a seconda del grado piuttosto che della posizione del lavoro.

La realizzazione del bilancio per gli investimenti, secondo il pubblico, rimane la sfida principale che affronta MPB e KP. Anche se la spesa annuale in relazione al bilancio finale era del 98%, il pubblico dice che non si può dire che sia un'indicazione di buone prestazioni rispetto al bilancio di spesa originale era solo del 50%.

“Secondo la legge di bilancio iniziale, erano stati pianificati 52 progetti di capitale, mentre solo 37 progetti erano stati realizzati. I motivi per non realizzare progetti includono la mancanza di requisiti per l'iniziativa di procedure, ritardi nell'iniziativa di procedure di aggiudicazione in relazione al piano, annullamento dei processi di approvvigionamento e ritardi nella firma dei contratti a seguito di reclami e concorsi in OSH”, dice il rapporto, sottolineando che MPB, tra cui le agenzie di gestione in sospeso, non aveva pianificato/prespettare il valore dei ricavi che si accumulano durante un piano 1920 e,

“su MPB e le agenzie subordinate continuano a ricoprire posizioni di leadership di qualità della Task Guide a lungo termine, senza incontrare posizioni di lavoro regolari. Articolo 30.4 La legge per il servizio civile della Repubblica del Kosovo stabilisce che per l'adempimento della posizione libera del servizio civile, il capo della missione non può essere nominato più di tre mesi. E l'UA n. 07/2012 sul rapporto di lavoro al PK determina il periodo di tempo per l'U.D. per un massimo di sei mesi con la possibilità di altri tre mesi. Secondo i dati riportati dalla Staff Units per il 2017, il numero di posizioni che si svolgono con la UD è stato il seguente: In MPB 10 posizioni, di cui una posizione dal 2014, quattro posizioni tra il 2015 e due dal 2016; ARC 11 posizioni, di cui due dal 2011, due dal 2015 e uno dal 2016; Al Koso Forenzica Agency (AFK) una posizione a partire dal 2016; In Agenzia per la gestione delle emergenze (AME) sei posizioni, di cui quattro entro il 2011 e due entro il 2014; In PK 15 posizioni, di cui, una posizione dal 2014 e tre posizioni dal 2016; All'Agenzia Kosovar per la Sicurezza Pubblica (AKSP) due posizioni, una dal 2013 e l'altra dal 2016; e l'Ispettorato della Polizia del Kosovo (IPK) una posizione dal 2016. Per regolare il rapporto di lavoro al KP, è stato applicato durante 2017 UA n. 07/2012 e 03-2017, che sono stati successivamente aboliti con l'entrata in vigore dell'UA n. 04/2017 nel dicembre 2017. Questa guida, così come le guide preliminari, prevede che nel caso di impostare i dipendenti o la creazione di posti di lavoro in posizioni libere, condizioni e criteri per tali posizioni, tra cui qualifiche, gradi, esperienze, ecc. Al KK, 375 dipendenti del personale di polizia continuano ad esercitare lavori in disaccordo con i gradi vinti. Secondo la decisione del Direttore Generale, la compensazione per i dipendenti che esercitano posizioni più elevate è effettuata sulla base della posizione e non sulla base del grado che il dipendente ha effettivamente raggiunto. Questo fenomeno è contrario al sistema salariale del PC, dove la cofficite salariale di base per il personale di polizia è determinata a seconda del grado piuttosto che della posizione del lavoro. A questo proposito, abbiamo raccomandato nei primi anni. Nonostante ciò nel corso del 2017, c'è stato un aumento in tali casi di”, dice il rapporto.

Il MPB, secondo il pubblico, continua a coinvolgere i dipendenti con accordi per servizi speciali che sono impegnati senza regolari procedure di reclutamento. Il numero di coinvolti in questa forma nel 2017 è stato di 13, dei quali nove casi appartenevano ad AME. In nove dei 13 casi sopra menzionati, la durata legale per l'impegno in questo modulo è stata superata.

Il pubblico afferma inoltre che il regolamento finanziario prevede che tutte le bollette che accettano le organizzazioni di bilancio devono essere pagate entro 30 giorni se non sono fornite diversamente dal contratto, e su sei tasse provate ad un valore comune di 303,353euro, vi è stato un ritardo di cinque o 78 giorni, a seguito di un termine di 30 giorni per una tassa di 0,353 euro.

Nel 2017 il bilancio di reintegrazione è stato sovvenzionato da 311 beneficiari. Nel periodo aprile-agosto 152 beneficiari, e nel periodo settembre-dicembre, il pagamento è stato effettuato per 159 beneficiari.

“Abbiamo analizzato la relazione MPB e lo specchio dei progetti finanziati per i beneficiari delle sovvenzioni per il periodo aprile-agosto. Per questo periodo i beneficiari sono stati obbligati a fornire prove che i veicoli ottenuti dalla MPB li hanno spesi in linea con gli intenti aziendali. Sulla base del monitoraggio condotto dal team MPB nel settore, abbiamo notato che per questo periodo, 94 aziende erano attive o 62%, mentre 58 o 38% erano imprese inattive. Durante l'audit, abbiamo anche scoperto che nel pagamento del piano aziendale da 3.000 dollari, il beneficiario non aveva offerto alcuna ricevuta che dimostra che i mezzi sono stati spesi in linea con il piano aziendale. Secondo “La guida operativa degli appalti pubblici, l'articolo 35 di questa istruzione, rispettivamente: La procedura di collaudo, valutazione e confronto delle offerte sarà effettuata dall'Autorità contabile entro il più breve termine possibile e non oltre 30 giorni dall'apertura delle offerte. Solo in casi straordinari e giustificati, in particolare con contratti di natura complessa, questo periodo può essere prolungato per un ulteriore termine di dieci giorni. Abbiamo trovato che nel processo di approvvigionamento per “La produzione di gilet anti-plumb”, ci sono stati ritardi nel risultato della valutazione, nel corso di tre mesi (la valutazione delle offerte iniziata alle 14,11,2016, e si è conclusa con 21.03.2017). Secondo la testimonianza fornita dalla polizia, questo ritardo è avvenuto nell'incapacità di attuare un verdetto O. L'EPS, per motivi che non erano dipendenti dall'Autorità di Contabilità. La decisione riguardava la sperimentazione di apparecchiature ad alto livello, il rapporto ha detto.

Il contratto iniziale per la costruzione del Centro Municipale per il Reggimento Civile (QKRC) e del Centro Municipale per la Registrazione di Automake (QKRA) in Istog, secondo il pubblico, firmato nell'11.09.2015 del valore di 309.155, i parametri per la costruzione dell'oggetto a fine con 115 giorni lavorativi e a seguito di cattiva pianificazione, dopo l'avvio dei lavori di costruzione sono stati notati nel progetto di base, e con l'Autorità Contributo

Inoltre, nel dicembre 2016, è stato introdotto un contratto per lavori aggiuntivi di 6.660. L'accettazione tecnica della struttura è stata effettuata con 14.12.2017, o circa 18 mesi di ritardo da quanto previsto nel contratto iniziale. All'AKSP, la commissione di valutazione dell'offerta per l'attività di approvvigionamento “La ristrutturazione delle strutture AKSP” ha iniziato il processo di valutazione delle offerte sette giorni dopo l'apertura delle offerte. Ciò è contrario alla guida operativa degli appalti pubblici, l'articolo 41.2, affermando che il processo di valutazione dovrebbe iniziare più di cinque giorni dall'apertura delle offerte. Inoltre, nell'ambito del contratto “costruzione e materiale costruttivo di” presso l'AKSP, la firma della dichiarazione sotto giuramento da parte della commissione di valutazione dell'offerta è stata effettuata quattro giorni dopo il lancio del processo di valutazione dell'offerta. Nei 27 pagamenti testati che coinvolgono MPB, PK e AKSP (20 su beni e servizi e 7 con investimenti di capitale) abbiamo scoperto che l'ordinanza è stata emessa dopo aver accettato il prodotto/servizio, e dopo aver accettato la bolletta, mentre in 20 casi l'impegno dei mezzi è stato fatto dopo aver accettato il disegno di legge. Ciò è contrario alle procedure generali di trattamento dei pagamenti definiti dalla legislazione in vigore. In relazione ai casi sopra menzionati, nel MPB, sotto il contratto “Inform media outlets il 17,818% è stato preceduto anche dall'implementazione del spot antiterrorismo televisivo, così come l'acquisto di spazio pubblicitario per la visualizzazione di questo posto sul portale televisivo e online al valore di 9,794. Il contratto prevedeva che il servizio fosse effettuato entro 45 giorni di calendario dalla data di assunzione degli ordini e pubblicazione dovrebbe essere completato entro il 31,12,2016. Questo servizio è stato ritardato, e la pubblicazione è stata fatta nell'aprile 2017. La transazione è stata rilasciata dopo la ricezione. Nel pagare “Certificati per la registrazione dell'automobile ̧x7> del valore di $27,700m in MPB, c'è stato un ritardo nell'accettare nostalgia di casa per 56 giorni. Il direttore del contratto aveva esteso il tempo di consegna per 30 giorni, con l'argomento che il fornitore aveva Anavar nel magazzino. Ma in base ai termini specifici del contratto di fornitura, posso chiedere una proroga del termine di licenza solo se l'attuazione del contratto è ritardata a causa di cause che non sono errate con il fornitore. L'avventura nel magazzino è stata causata dall'errore del fornitore perché il magazzino non è riuscito a soddisfare le condizioni per la conservazione delle merci. Nonostante questo fatto, il MPB non aveva implementato il divieto/penalatina per il ritardo di 900 euro

Nel pagamento “

Il contratto era scaduto con 12.11.2017, la fattura è stata accettata entro il 20.12.2017 mentre la transazione è stata emessa entro il 21.12.2017. La polizia kosovara ha acquistato materiale informatico del valore di $7.928, ma fuori di tale importo, articoli del valore di $2.830 non sono stati registrati nei registri della proprietà. Un articolo di questo acquisto appartiene alla categoria di proprietà capitale del valore di $1,220, mentre due articoli di ricchezza sotto 1.000m del valore di $1.610. Allo stesso modo, MPB non aveva registrato come attività al di sotto dei 1000m cinque climi, del valore di $1.044, che sono stati acquistati per le esigenze dell'AME. Inoltre, il ministero in materia di progetti di capitale aveva implementato il contratto per la creazione di unificato “System per la reportistica statistica Questo sistema non è stato registrato nel registro delle attività oltre 1.000m come beni di capitale, ma è stato diviso sulla base di articoli in cui una quota di 10.679m è stata registrata come attività al di sotto di 1.000m, gli elementi del valore di 2,594m sono stati registrati come beni di capitale, mentre il servizio di 24.000 non era stato registrato affatto. Gestione della flotta di veicoli KPU, che include riparazione auto e riparazione, continua ad essere debole. Il ritardo nella riparazione automatica è stato prolungato, con un certo numero di veicoli in attesa di servizio dal 2016. Le ragioni di tali lunghe attese per i veicoli di riparazione, secondo i funzionari della marina, erano vari tipi di veicoli e difetti di varia natura (che richiedono una conoscenza adeguata), piccolo numero di personale, mancanza di pezzi di ricambio e l'età di veicoli. Il numero di veicoli in attesa di riparazione comprendeva 32 veicoli tra il 2016 e 77 veicoli nel 2017. In questa materia abbiamo raccomandato anche gli ultimi anni, ma non sono state adottate misure per migliorare la situazione.

Due bollette per un totale di 30.341 euro. PK), per forniture di carburante, non era stato segnalato come obblighi non retribuiti e non era stato presentato al PFV nel 2017, anche se sono stati accettati in giugno e agosto 2017.