Pont Ismaili d'Ulpiana : L'esprit du changement frappe tous les quartiers de Pristina

Le candidat à la présidence de Pristina, Uran Ismaili, a présenté aujourd'hui ses solutions au quartier d'Ulpiana dans le cadre de la plate-forme générale pour un capital fonctionnel et un quartier rémunérateur. Dans son discours, Ismaili a déclaré Ulpiana est l'une des zones les plus suggestives de Pristina connue pour son [...]
Le candidat à la présidence de Pristina, Uran Ismaili, a présenté aujourd'hui ses solutions au quartier d'Ulpiana dans le cadre de la plate-forme générale pour un capital fonctionnel et un quartier rémunérateur.
Dans son discours, Ismaili a déclaré qu'Ulpiana est l'un des espaces les plus emblématiques de Pristina, connu pour son patrimoine et son identité urbains, mais en raison de l'absence d'interventions cohérentes de la municipalité, aujourd'hui est confronté à des infrastructures amorties.
Le souffle du changement frappe tous les quartiers de Pristina. Contrairement à d'autres qui promettent des projets utopiques qui prennent 8-10 ans, je suis en concurrence avec des solutions tangibles à de vrais problèmes, qui sortent de vos mains et vous servent. Les citoyens de Pristina doivent d'abord s'assurer que les conditions de base d'une vie digne, et non les promesses vides, ne se sont jamais réalisées”, a dit Ismaili à ceux présents.
Les projets d'identification sur la plateforme d'Ismaili pour le quartier d'Ulpiana sont:
Deux parkings souterrains intégrés dans les espaces publics, préservant l'identité urbaine du quartier;
La façade et l'isolement des bâtiments résidentiels et des objets publics;
la modernisation du marché d'Ulpiana;
Mettre en place des ascenseurs et améliorer l'éclairage public;
) Rénovation de l'école “
Dézinectation et amélioration de l'hygiène dans les quartiers résidentiels.
Cette présentation d'Ismaili à Ulpiana fait suite aux rencontres de cette semaine dans les quartiers de Nazim Gafurri, Tophane, Moudjahiers et Calabre, où Ismaili a présenté des projets concrets pour chacun.












