L'ancien Premier ministre Latifi se félicite de sa démission : Nous avons entrepris le changement de santé

Il a dit par lettre que la décision a été prise après “trop de réflexion” ces derniers mois.

Latif dit dans sa lettre que c'est la décision la plus difficile qu'il ait jamais prise.

Pour chaque minute de cette période, j'ai eu le plus grand honneur et la plus grande responsabilité que tout le monde puisse avoir. De plus, pendant ce temps, non seulement j'ai fait le travail du ministre, parce que je n'ai jamais pris cela comme un travail, mais comme la plus grande passion et responsabilité que j'ai jamais eue”, il a écrit.

Qu'avons-nous fait pendant des mois ? La réponse est simple: Nous avons commencé à reconstruire et à transformer l'ensemble du système de santé à un moment très difficile, avec des circonstances très complexes, dans un environnement polarisé et politisé, créant les fondements de la santé moderne, des hôpitaux modernes et du personnel prêt à faire face à toute maladie et état de santé”, il a écrit plus loin.

Lettre complète:

Comme on le sait déjà, le 6 octobre 2022, avec une profonde déception et regret après de nombreuses réflexions au cours des derniers mois, j'ai démissionné du ministère de la Santé, où j'ai servi pendant 10 mois et demi comme ministre. C'était la décision la plus dure que j'aie jamais prise.

Merci beaucoup pour votre appui continu, votre conviction, que nous pouvons reconstruire, développer et transformer la santé du Kosovo.

Pour chaque minute, j'ai eu le plus grand honneur et la plus grande responsabilité que tout le monde puisse avoir. De plus, pendant ce temps, j'ai fait non seulement le travail du ministre, parce que je n'ai jamais pris cela comme un travail, mais comme la plus grande passion et responsabilité que j'ai jamais eue.

Mais, je tiens à vous assurer tous les citoyens du Kosovo et toute la diaspora albanaise où qu'ils vivent dans le monde, que même si je ne serai plus ministre de la Santé du Kosovo, je resterai son ambassadeur le plus persistant pour la promotion de la santé au Kosovo, et je ne cesserai jamais de travailler pour le Kosovo et pour la santé du Kosovo et pour le relèvement et la modernisation de ce secteur tant ignoré et vulnérable. C'est donc depuis 1985 que j'ai déménagé aux États-Unis, et c'est comme ça que ça va se passer jusqu'à mon dernier souffle dans ce monde.

Chers citoyens,

Qu'avons-nous fait pendant ces mois ? La réponse est simple : nous avons commencé à reconstruire et à transformer l'ensemble du système de santé à un moment très difficile, dans des circonstances très complexes, dans un environnement polarisé et politisé, créant les fondements de la santé moderne, des hôpitaux modernes et du personnel prêt à faire face à toute maladie et à toute santé.

Permettez-moi d'expliquer la réponse à cette question majeure en utilisant l'analogie du chirurgien traumatologue. Nous sauvons la vie d'une personne grièvement blessée en arrêtant les saignements par des interventions chirurgicales (dramatiquement équilibrées), en fournissant des voies respiratoires et d'oxygène, et en fournissant beaucoup de sang et de produits sanguins.

Dans la reconstruction et la transformation du système de santé, nous avons commencé à utiliser la même approche et la même métaphore: l'interdiction de l'effusion de sang, qui dans ce différend est l'interdiction du flux de patients à l'étranger créant notre expertise, qui est l'oxygène, sans laquelle nous ne pouvons pas survivre à la concurrence, et enfin la modernisation de l'infrastructure hospitalière (croissance budgétaire), sans laquelle nous ne pouvons ni arrêter le sang ni donner d'oxygène.

Pour y parvenir, nous avons commencé à renforcer les capacités humaines en matière de médecine et de gestion avec des normes et des infrastructures internationales élevées grâce à la diplomatie médicale, ce qui garantirait le bien-être du personnel de santé non seulement avec des salaires dignes, mais aussi avec des plates-formes pour l'ensemble du cadre de santé afin d'atteindre tout son potentiel et d'avoir, comme je l'ai dit, des infrastructures hospitalières modernes.

Cela devrait s'ajouter à la responsabilité de chaque agent de santé pour le travail et la performance individuels et beaucoup plus d'amour pour les gens et pour notre beau petit pays, le Kosovo. Une expertise élevée et une infrastructure adéquate augmentent la qualité des services, augmentent la responsabilité, mais aussi la satisfaction professionnelle de chacun. Sans responsabilité et sans plaisir professionnel, aucun de nous n'obtient de potentiel humain. C'est aussi simple que ça !

Dans les pages suivantes du présent document, vous trouverez un bref examen des constatations, des défis auxquels j'ai fait face ainsi que de mes réalisations au cours de ces 10 mois en tant que ministre de la Santé, ce qui, à mon avis, constitue une bonne base pour renforcer les capacités, l'infrastructure et le bien-être des travailleurs de la santé.

Permettez-moi de remercier tous les citoyens du Kosovo et la diaspora albanaise du monde entier pour leur foi, le Premier Ministre Kurti pour l'occasion vitale qui m'a donnée d'aider la santé du Kosovo, mon cabinet qui a même fait l'impossible pour atteindre nos objectifs et réaliser nos plans, amis et collègues qui m'ont aidé et soutenu dans cette mission sacrée, tous les députés de l'Assemblée du Kosovo, tous les partis politiques, qui, avec leurs questions parlementaires aux commissions ou au Parlement, m'ont rendu meilleur et aidé dans mon travail. Et enfin, je remercie ma famille séparément la lumière pour leur sacrifice, et le soutien de 100% de ma décision de venir au Kosovo.

Cartes

Comme je suis arrivé à la tête du ministère de la Santé le 16 novembre 2021, jusqu'à aujourd'hui je suis venu pour réclamer:

l ' absence de stratégie de développement à court terme et à moyen terme de base et l ' absence de projets d ' équipement et d ' infrastructures hospitalières;

Perte de confiance des donateurs;

La destruction du système d ' éducation postdiplomatique;

Le manque d'infrastructures hospitalières et d'expertise clinique locale qui, à son tour, a le grand nombre de patients traités à l'étranger;

Le profond manque de confiance de la population dans le système de santé publique du Kosovo, en raison du manque d'expertise, de professionnalisme, de mauvaise gestion et d'une grande corruption présente dans tous les liens avec ce système;

Perte du système d ' information sanitaire

L'absence de système d'assurance maladie,

Mauvaise gestion du Fonds d ' assurance maladie;

Manuels importants pour la rédaction des textes juridiques du secteur au cours des six dernières années (Stratégie séconale, Stratégie en matière de ressources humaines, Plan de contagion et Loi fondamentale sur la santé);

Le manque total de compétences en gestion et de leadership de SHSKUK, qui est incapable de développer cette institution;

Le manque de professionnalisme administratif au sein du Ministère de la santé, qui s'est étendu au fil des ans, a entraîné une mauvaise gestion de l'ensemble de la gestion et des procédures archaïques destinées à empêcher le développement de la gestion sanitaire et dictatoriale de l'administration du Kosovo, qui a créé une atmosphère toxique par rapport à mon cabinet.

Le petit budget et l'absence totale de projets d'immobilisations pour 2022 sont un exemple de négligence dans le développement de la santé.

Absence totale d'équipes professionnelles de gestion et de mise en œuvre de projets d'immobilisations lancés dans le passé

Atteindre ces 10 mois

Malgré tout ça, nous y sommes depuis dix mois :

Assurer un nouveau financement de Lux-Dev de près de 15 millions d'euros (totalement perdus) pour soutenir les hôpitaux de Gjilan et de Prizren, ainsi que de nombreux autres centres cliniques et programmes ecscents;

Près de 800 000 euros d'Italie pour les équipements de chirurgie pédiatrique cardiosurgie,

1 000 euros pour l'extension du programme de télémédecine, et

Nous avons offert la possibilité d'éduquer notre personnel clinique en Autriche, en Suisse, en Grèce, en Israël et dans de nombreux autres pays sur lesquels je travaille actuellement.

De plus, nous avons rétabli la confiance des autres donateurs que le ministère de la Santé est maintenant entre de bonnes mains et avec une vision claire à long terme. C'est ce que nous avons fait en avril 2022. Conférence avec les donateurs internationaux au Kosovo, alors que nous faisons la deuxième le 15 novembre 2022.

Continuer l'excellente gestion de COVID-19, malgré sa complexité,

Nous avons travaillé sur 26 projets de loi, directives administratives et concepts.

La division pharmaceutique de la MSH est liée à l'approvisionnement de la Liste Essentielle des Barreaux, où Msh par l'intermédiaire du programme pharmaceutique fournit régulièrement et constamment plus de 16 500 citoyens souffrant de maladies chroniques et ceux de ces catégories:
Trois types d'insuline traitent 15 231 diabétiques
Le nombre de patients traités pour la sclérose en plaques est de 427
Le nombre de patients traités pour la mucoviscidose est de 120
Le nombre de patients traités par le syndrome de Gaucher est de 10
Le nombre de patients traités par des médicaments antituberculeux est de 410
Le nombre de patients traités par ARV est de 51
Le nombre de patients traités par Métado est de 264

En ce qui concerne l'approvisionnement en médicaments de la FKQ en LE et en matériaux d'exténuation, près de 70 % des médicaments sont utilisés, tandis que plus de 90 % des médicaments sont utilisés pour le rachat.

Plus précisément, les types de médicaments que les FQQ sont fournis comprennent tous les groupes thérapeutiques, tels que les médicaments analgénétiques, ceux pour les maladies cardiovasculaires, la thérapie orale pour le diabète, les antibiotiques, le traitement des lésions respiratoires, etc.

Nous avons effectué une analyse de tous les principaux points du système de soins de santé, au moyen d'entrevues avec divers acteurs, d'une enquête écrite auprès des principaux directeurs de cliniques et d'un examen de tous les patients traités en dehors du système de soins de santé public, y compris le nombre, le diagnostic, le traitement et les coûts en dehors du pays du Kosovo (2019-août 2022) ou des hôpitaux privés; un examen des rapports (nombreux) de consultants internationaux sur l'infrastructure hospitalière; d'autres avis et documents à la disposition du Ministère de la santé de la République du Kosovo concernant l'infrastructure, les lits et les capacités hospitalières dont nous avons besoin, et, d'une manière générale, des soins de santé efficaces. Donc, nous avons identifié tous les points neuronaux du manque de services avancés qui nécessitent une formation à l'étranger.

Utilisation de la diplomatie médicale. Parce que nous ne pouvons pas opérer la transformation majeure du système de santé du Kosovo sans partenariat avec nos grands amis et nos partenaires dans le monde entier, nous avons commencé à utiliser la diplomatie médicale comme plate-forme. Il s'agira d'un véritable partenariat fondé sur la diplomatie médicale et l'amitié pour que le Kosovo devienne membre du village médical mondial. Avec cette diplomatie de la santé, nous avons sauvé LuxDev d'un départ sûr du domaine de la santé. Nous avons entamé une coopération avec de nombreux pays et institutions aux États-Unis, en Autriche, en Suisse, en Turquie, en Grèce, en Inde, en Norvège, en Slovénie, en Croatie, en Albanie, en Israël et dans d'autres pays.

Nous avons réussi à désclimater notre diaspora pour aider la santé du Kosovo à travers des programmes évolutifs, tels que la coopération de la diaspora avec le Collège des chirurgiens du Kosovo et diverses organisations de médecins professionnels à l'étranger.

Nous avons rejoint les cliniques de cardiologie invasive et non invasive dans une clinique, selon les normes internationales, et nous avons commencé le processus de création du Centre cardiaque, et

Nous avons créé la plate-forme de sept piliers pour élaborer le développement et la transformation à moyen et à long terme de la santé au Kosovo. Sept principaux piliers du développement sanitaire du Kosovo

la numérisation des services de santé, y compris l'assurance maladie;

Le retour du cerveau et la réduction de la fuite des cerveaux (nous travaillons sur des politiques impliquant des experts de la diaspora vers des postes cliniques, de gestion et de gestion dans tout le système de santé); Il devrait être envisagé de créer le paquet de retour pour nos experts, comme Israël et la Croatie l'ont fait.
Promouvoir les programmes cliniques et les centres de qualité par une analyse conçue et fondée du programme de traitement à l ' étranger, des hôpitaux et des établissements privés;

Réformer les programmes de spécialisation et de formation, en ajoutant la sous-spécialisation et l'accréditation internationale; (L'analyse réalisée par l'expert américain et l'AU pour l'enseignement postdiplomique est terminée);

Promouvoir les capacités de recherche, y compris le personnel de recherche médicale et les étudiants, les spécialistes des études de recherche dans la plupart des grandes disciplines cliniques;

Modernisation des infrastructures hospitalières et autres établissements de santé (voir projets d'immobilisations) et amélioration de la qualité des services de santé, y compris les établissements internationaux, hospitaliers et autres.

Décentralisation du système hospitalier et remaniement du KKUK, avec renforcement du système de santé régional et local ( Deux UA sont en cours.

CENTRE ECCLÉSENT ET VOYAGES CLNIQUES DE RELIGION

Pour réaliser le troisième pilier des programmes cliniques et des centres d'excellence, nous avons élaboré un plan détaillé pour les 12 centres, qui comprend :

Centre d'urgence, trauma et brûlure ensemble l'ensemble du système d'urgence et de traumatisme;
(Une évaluation préliminaire a été faite par un expert étranger (Ruben Peralta), dans la troisième partie de novembre, même un expert israélien fera l'évaluation pour créer un système intégré de traumatismes et d'urgences (prison, hôpital et poste d'hôpital). Le fonctionnement des installations du Centre d'urgence et de trauma devient une évaluation qui sera terminée le 15 novembre 2022. Cela créera un hôpital moderne pour traiter toutes les situations aiguës, comme les traumatismes, les urgences et d'autres maladies. En outre, des sous-spécialisations pour les traumatismes et la prudence intensive sont en cours de planification parallèle avec cela; C'est prévu.

Centre clinique oncologique du Kosovo (QKOK) avec 10 (dix) départements et 11 livres) programmes cliniques. Dans le cadre du processus de finalisation du projet et de la stratégie de mise en œuvre et de recherche de fonds provenant de grands donateurs, par la diplomatie médicale;

L'Institut de recherche biomédicale et scientifique (les fonds inactifs ont été fournis par Lux-Dev) qui comprenait des départements de recherche, la simulation médicale et l'éducation technologique, le laboratoire de chirurgie minimale laparoscopique, et

Guides et protocoles cliniques (les fonds initiaux sont fournis par Lux-Dev);

Centre pour les enfants et la croissance avec des compétences limitées (autisme, syndrome de Down, et

Autres maladies coralliennes Nous avons un philanthrope prêt à construire - Halil Kastrati;

Le centre de réadaptation en toxicomanie (Fillanthrope prêt à construire- Halil Kastrati);

Centre régional pour la formation et la gestion des catastrophes et des traumatismes d ' urgence (Le projet est écrit et sera présenté aux donateurs dans le cadre d ' un projet interétatique);

Améliorer le programme de télémédecine dans les centres régionaux d'hôpitaux et de médecine familiale du pays (En finalisation du projet; outils fournis);

Consolidation du Centre des neurosciences (budget 2023);

Consolidation du Centre Cœur (question d'organisation);

Programme de chirurgie invasive minimale laparoscopique en chirurgie générale, en urologie, en gynécologie, en paddy et en chirurgie thoracique;

Le Programme de chirurgie endovasculaire (il a été budgétisé en 2023);

Le programme de transplantation des reins et des tissus (un site de formation est fourni à l ' Université de Thessalonique (Grèce); Deuxième option de Graz (Autriche);

Pour gérer les centres et programmes susmentionnés, et après une analyse approfondie de l'ensemble du système éducatif post-diplomatique et des besoins cliniques, nous avons créé la plate-forme pour la sub-servation clinique avancée.

Pour cela, nous avons conçu des sous-spécialisations dans 22 disciplines cliniques (avec 2-12 personnes dans différents domaines), où elles seront formées pendant 2022-2024, environ 100 médecins et chirurgiens dans les centres internationaux les plus connus du monde.

Projets d'immobilisations dans le budget pour 2022-2025:

Au cours des 10 derniers mois, nous avons travaillé ou commencé à travailler sur certains des projets d'immobilisations comme suit :

L'inauguration clinique de l'hôpital pour enfants de KKUK (le 28 mars 2022);
Nouveau service vaccinal : l'inauguration devient bientôt

Centre d'urgence et de traumatismes, et le Centre des brûlures et des blessures ensemble l'ensemble du système de traumatismes; Dans le processus d'évaluation de l'état physique, conception, définition des coûts réels. Les études de faisabilité en cours. Il a été budgétisé en partie pour les trois prochaines années. Un donateur externe est nécessaire.

Centre clinique oncologique du Kosovo (QKOK) comprenant 10 (dix) départements et 11 (11) programmes cliniques. Dans le processus de finalisation du projet et de la stratégie de mise en œuvre et de recherche de fonds provenant de grands donateurs, par la diplomatie médicale;

Réévaluer la situation actuelle du quartier pédiatrique de l ' hôpital de Mitrovica pour ouvrir la voie à la création d ' emplois;

L'évaluation de l'infrastructure physique de la clinique Neuropsikiatria, qui coûtera 3m euros; (Pas encore budgétisé)

Initialisation des emplois au fonctionnement du bâtiment vide du Centre des traumatismes et des urgences; (En cours de réévaluation et de budgétisation)

Projet de proposition de modernisation de la chirurgie vasculaire et de la neurokirgie; (Budget pour 2023)

Analyse en vue de l'achèvement de l'hôpital Ferizaj; (En prévision de l'évaluation du bâtiment par la faculté de construction);

Préparation à l ' ouverture de l ' hôpital de Podujevo (l ' inauguration aura lieu cette année);

Début des préparatifs de l ' hôpital de Pristina en coopération avec la municipalité de Pristina; (Dans les discussions à la Commission exécutive)

Réévaluation et mise à jour du projet IBIF pour toutes les infrastructures hospitalières (en cours de mise à jour);

Le projet de proposition d'extension de la télémédecine aux centres régionaux d'hôpitaux et de médecine familiale du pays (finalisation du projet);

le projet de proposition pour l'Institut biomédical (les fonds originaux fournis);

Proposition de projet pour le Centre de l'autisme, le syndrome de Doa et les maladies rares (Le projet à la fin)

Grands projets visant à être évalués et budgétisés:

Clinique de Pulmologie

Bâtiment Central Barnator.