Les municipalités ont bien géré leur pandémie, mais elles manquent de communication avec le niveau central.

Le changement de deux gouvernements et le changement fréquent de mesures sont considérés comme les principaux problèmes auxquels sont confrontés les maires du Kosovo pendant la gestion de la pandémie.

Une fois les premières mesures prises au niveau central, les municipalités du Kosovo ont mis en place un quartier général d ' urgence local pour le COVID-19, par l ' intermédiaire duquel le quartier général a pris des mesures pour aider les citoyens et les entreprises de leurs municipalités.

Le directeur exécutif de l'Association des communistes du Kosovo, Saban Ibrahimi, dit que depuis mars, lorsque les deux premiers cas ont été enregistrés avec COVID-19, les maires ont été sur les lignes de front du trône dans la lutte pour empêcher la corruption de se propager.

Depuis le début de la pandémie, les maires sont en première ligne en termes de guerre pour empêcher la propagation de COVID-19. Au début, il y a eu certains défis, mais à temps ces défis ont été surmontés et nous pouvons constater que les municipalités ont géré de la meilleure façon COVID-19”, dit-il.

Il souligne qu'il y a eu une bonne coopération avec le niveau central et qu'ils ont été consultés avant de prendre une décision sur la tribulation ou la libération des mesures anti-. - Docteur VID.

Cependant, les responsables municipaux du Kosovo montrent leur expérience en matière de gestion de la pandémie et de coopération avec le niveau central.

Le maire de Prizren, Mytaher Haskuka, affirme qu'il y a d'abord eu des difficultés car elles n'étaient pas préparées à une telle situation, mais qu'au fil des jours, il affirme avoir pris toutes les mesures pour mieux gérer la pandémie.

Le premier de Prizren dit un changement fréquent dans les décisions sur les mesures anti - CO VID a causé des problèmes parce que même lui en tant que maire n'a pas été bien au courant de ces mesures.

Un problème qui a été particulièrement causé après juin, après juillet, a été que nous avons eu beaucoup de décisions différentes. Les décisions ont été modifiées au cours de la semaine, tous les deux jours, nous avons eu d'autres décisions, pas le manuel de protection, non pas que, non pas cela, cela a posé un problème parce que, en tant que président, je n'ai pas été bien informé de la façon dont nous devrions agir, mais en général avec la police du Kosovo et l'inspection municipale et l'inspection de la santé, nous avons eu une très bonne coopération”, dit Hasku.

Il y a eu des difficultés dans la mise en œuvre des mesures prises par le Gouvernement du Kosovo, a déclaré le maire de la municipalité de Gnjilane, Lutfi Haziri, qui affirme avoir réussi à mettre en œuvre toutes les mesures anti-progrès. - Docteur VID.

Il souligne que les difficultés dans la gestion des pandémies ont été graves, citant le manque de nourriture souvent pour l'oxygène.

Les “ont été difficiles parce que la pandémie du gouvernement Kurti a d'abord fait face à une double attitude ou à des positions différentes entre la présidence et le gouvernement, entre la situation d'urgence civile et l'état d'urgence, mais nous avons mis en œuvre notre devoir juridique. Plus tard dans le gouvernement Hoti, le manuel a été construit, des règles claires ont été élaborées, et nous avons agi conformément à ces manuels, nous l'avons traduit en besoins de notre municipalité, et notre réaction a été quotidienne. Le comité d'urgence qui est dirigé par moi comprend les institutions municipales et étatiques qui sont confrontées à un devoir juridique face aux pandémies et aux situations d'urgence, et nous sommes parvenus à coordonner le centre régional de santé publique, l'hôpital général qui est régional, la police d'État, les urgences civiles, la croix rouge, la communauté religieuse et la société civile afin que toutes les institutions et tous les facteurs soient impliqués dans la prévention de la propagation. Les difficultés ont été graves, nous avons été confrontés à l'approvisionnement en absence souvent à l'oxygène qui a été nécessaire pour les patients à l'hôpital, carte sociale accrue”, dit Haziri.

Alors que le président de la municipalité de Gjakova, Ardian Gjini, dit que depuis le début de la pandémie, il y a eu une bonne coopération avec le gouvernement du pays et avec le ministère de la Santé, tout en respectant les mesures imposées par le niveau central attributs aux citoyens.

“Les mesures de surveillance devraient être attribuées d'abord aux citoyens, nous n'avions pas besoin d'intervenir de manière inhabituelle, une ou deux fois au cours de cette période, deux gouvernements cette année, nous avons eu des communications depuis le début, nous communiquons même par l'intermédiaire de l'Association communiste avec tous les autres maires, nous avons nos modes de communication permanents”, dit Djind.

Pendant ce temps, le chef de la municipalité de Peja, Gazmend Muhharrier, affirme que les restrictions entreprises par le gouvernement du pays ont été reçues par les citoyens avec des objections, mais soulignant qu'il y a eu respect pour eux.

“Comme toutes les autres municipalités, il y a après opposition, il y a après le respect des mesures et parfois le manque de respect des mesures, mais maintenant la plupart des citoyens sont conscients qu'il s'agit de mesures extraordinaires et d'une situation extraordinaire dans laquelle le monde n'a jamais été”, dit Muhram.

Bekim Salihu de l'Institut GAP affirme que les municipalités ont joué un rôle majeur dans la gestion de la situation créée par la pandémie. Il affirme que le niveau local a été spécifiquement traité de la mise en œuvre des mesures prises par le niveau central.

Selon lui, le niveau local est le troisième lien le plus important dans la gestion de la situation coronaire, liée à elle, il dit que le niveau local a bien géré avec la pandémie COVID-19.

L'Institut GAP a également effectué une évaluation par le biais d'un rapport d'analyse pertinent, et les données indiquent que les autorités locales ont bien géré la situation créée par la pandémie. En plus de ce fait que la pandémie n'était pas quelque chose d'imaginaire, quelque chose de planifié et donc de non préparé institutionnellement à cet égard pourrait raisonner dans une certaine mesure, parce qu'il n'était pas quelque chose d'antérieurment pensé et planifié. Cela signifie que les résultats indiquent qu'il y avait une bonne gestion au niveau local par rapport à la situation créée”, dit Salihu.

Salihu dit qu'un défaut qui a caractérisé le rapport entre les niveaux central et local est que souvent le gouvernement a pris des mesures sans consulter les maires.

“Ce qui manque en fait, c'est peut-être qu'il n'y a pas eu beaucoup d'intégration des municipalités dans la prise de décisions communes entre le niveau national et il faudrait que le niveau local s'accorde sur les mesures à prendre pour les mettre en oeuvre”, dit-il.