Mon objectif, augmenter les revenus de la Société

Il a été nommé directeur de la Energy Corporation, dans un processus transparent et professionnel, où dans deux phases de l'entrevue il a reçu le maximum d'évaluations de tous les membres du conseil d'administration et ainsi que des experts de l'ambassade britannique, le processus supervisé par la société civile, rejetant les allégations éventuelles qu'il est venu à ce poste uniquement parce qu'il porte le nom de Thaci et pourquoi il est proche du président actuel.

Le mot est pour Najazi Thaci, ingénieur diplômé d'Elektroci, qui fait partie de KEK à partir de 2007. Le nouveau responsable de cette entreprise dans une interview pour Gazeta News montre comment la situation actuelle à KEK est, quels sont ses principaux objectifs sont de faire avancer cette entreprise, tout en parlant d'exhumations à Hade et Shipitulla, la construction de la centrale thermique “Kosova e Re” et d'autres questions...

 Vous êtes devenu directeur de KEK il y a des semaines. Quel est le statut général de cette société ? Quel est le nombre de travailleurs et quel est le gain annuel?

Njazi Thaci: Permettez-moi d'abord de vous donner un aperçu général de la situation dans la Société et ensuite de vous concentrer sur les autres questions qui vous intéressent.

KEK, avec des capacités de production d'électricité, dans les centrales thermiques “Kosovo A” et “Kosova B” est composé d'environ 97 % de l'énergie produite dans le pays, et avec cette production couvre environ 90 % de la consommation au Kosovo.

En ce qui concerne le développement des entreprises, la production d'électricité et la production de charbon, je crois que vous êtes informé que, malgré les défis que nous avons continué à relever, nous sommes parvenus à maintenir KEK au meilleur niveau possible. Sur le plan commercial, comme vous l'avez vu dans le rapport annuel du ministère du Développement économique, nous sommes l'entreprise publique avec les meilleures performances sur le marché, avec environ 20 millions d'euros en bénéfice annuel.

Toutes les obligations financières découlant du processus de forage ont été clôturées avec succès, ce qui a été un beau fardeau.

Toutes les obligations que nous avons envers l'État, en plus des obligations fiscales, des paiements d'impôt, des obligations du prêt que nous avons reçu il y a quelques années du budget de l'État et de toutes les autres obligations contractuelles et légales pour les travailleurs.

La partie technique et opérationnelle du temps que nous avons mis en oeuvre tous les remontoirs envisagés et, grâce à cela, ils les maintiennent à l'œuvre au maximum dans la production des blocs thermiques “Kosovas A” et “Kosovas B”.

La section charbonnière, bien qu'elle ait subi un blocus total pendant environ un an et demi, a réussi à restituer suffisamment de réserves de charbon pour la saison hivernale.

Actuellement, selon le dernier rapport, dans le stockage de “Kosova A” nous avons plus de 88mil tonnes de réserves de charbon, tandis que dans “Kosovo B” plus de 293mil tonnes de réserves. Nous avons plus de 382 millions de tonnes de charbon dans deux entrepôts.

Quels sont vos principaux objectifs qui fonderont votre travail sur la promotion de cette entreprise?

Njazi Thaci: Au départ, il devrait y avoir beaucoup de chance que nous ayons atteint le stade où nous discutons de grands projets à long terme et que nous ne nous concentrions pas uniquement sur le maintien des actifs sur les capacités de production telles qu'elles sont actuellement. Grâce à beaucoup de travail acharné et à l'engagement maximum qui a été fait pendant une décennie, nous sommes arrivés à la phase d'élargissement et nous travaillons de certaines façons. Mon objectif est d'augmenter les revenus de la Société en augmentant la dynamique et en se développant de plusieurs autres façons.

Premièrement, nous avons commencé à nous préparer à participer à l'un des plus grands projets de production d'énergie solaire. Cela est possible et KEK a la capacité de le faire. Nous avons des terres dégradées, donc ces terres où nous avons creusé des charbons et nous visons à les transformer en parcs solaires. Dans le cadre de ce projet, les objectifs de l'UE dans le secteur de l'énergie seront également atteints dans la condition de 20 % d'énergies alternatives ou vertes, quel que soit le nom que nous leur donnons.

L'autre objectif est d'augmenter les revenus des entreprises en vendant du charbon. Jusqu'à présent, KEK n'a conclu de contrat pour la vente de charbon qu'avec la société “Kosova Thrgjili” pour le marché intérieur, mais nous sommes maintenant en train de préparer la vente pour le marché étranger. Notre stratégie est de vendre des quantités de charbon dans les pays de la région, sans risquer de réserves pour nos centrales thermiques. Cette quantité de charbon que nous visons à mettre sur le marché est une quantité énorme que nous n'utilisons même pas au maximum.

Le Kosovo est le troisième pays d'Europe pour les réserves de charbon, et la cinquième place dans le monde. Compte tenu de ce fait, utiliserez-vous ces réserves pour augmenter les revenus de KEK?

Njazi Thaci: Nous l'avons mentionné plus tôt, nous y travaillons déjà. Tous les calculs ont été effectués et le plan sur la meilleure façon d'utiliser le charbon dans les mines. Avec le marché un peu plus détaillé, pendant le temps, les grandes pelles libèrent le charbon, une belle quantité reste, comme nous les appelons, dans la poche parce qu'il ne peut pas être techniquement manipulé par les pelles des grands hommes pour recueillir cette quantité. Donc il y a une quantité de charbon que nous allons extraire avec la technique discontinue, et c'est comme ça que nous allons vendre pour le marché extérieur. Et selon les demandes, nous pouvons aussi vendre des quantités de charbon destinées à nos centrales thermiques, mais en des périodes où elles sont hors de service à cause de remontages planifiés.

Et les expropriations dans le Hadès et le Shiptule ? Cette affaire a-t-elle complètement pris fin ou pas ?

Njazi Thaci: Quant à la première zone, où nous sommes piégés depuis environ 14 mois, tout est terminé avec succès. Je pense que dans le dossier nous avons réussi à fermer toutes les obligations financières aux propriétaires. Il y a aussi eu beaucoup de choses avec une dynamique accrue des commissions gouvernementales et d'évaluation, et après avoir conclu un accord, nous avons rempli notre obligation envers les propriétaires de ces biens. La zone de 120 hectares est en cours.

Une question très controversée est aussi la construction du “Nouvelle centrale thermique du Kosovo. Qu'en pensez-vous ?

Njazi Thaci: Parfois, j'ai été déclaré sur cette question. Je pense que tout investissement dans de nouvelles capacités énergétiques est le bienvenu, renforce l'économie du pays, augmente le bien-être des citoyens et, surtout, augmente le pouvoir de l'État. Le Kosovo a heureusement cette richesse charbonnière et devrait être utilisé en bons termes pour les citoyens et l'État. J'apprécie donc de créer de nouvelles capacités. D'autres façons, ce n'est pas dans mes pouvoirs d'apprécier.

En tant que KEK, nous avons nos obligations pour l'approvisionnement en combustible de la centrale thermique une fois que le Nouveau Kosovo “a été construit, et dans cette partie nous faisons tous les préparatifs avec l'ouverture de la nouvelle mine et nous sommes sûrs de respecter nos contrats et obligations.

Lors de votre récente visite à la centrale thermique, vous avez dit que l'équipement a passé chaque vie. Combien est-il difficile de travailler avec eux, et y a-t-il un plan pour acheter de nouveaux équipements?

Njazi Thaci: La dernière génération de KEK a été lancée il y a 35 ans, donc en 1983 le bloc “B2” de la centrale thermique “Kosovo B” a été libéré. Cela a été très difficile en raison de l'ancienneté et de la complexité de cette industrie.

Mais grâce à un engagement énorme et un soin constant, nous avons réussi à conserver et enregistrer des enregistrements en production comme s'ils étaient de la dernière technologie. Pour la première fois, je faisais référence à une statistique qui illustre ce que nous disons comme un record, ce qui est probablement incroyable pour tous ceux qui connaissent la nature de cette industrie et la technologie que nous avons.

En 2013, comme vous pouvez le voir dans les rapports annuels des déclarations, nous avons atteint le point de production le plus élevé en passant le niveau de l'entité dans la première année de production - quand il était nouveau. Nous avons donc réussi à les maintenir dans la production et la maintenance mieux que dans les premières années où ils ont été installés. Par exemple, en 1983, il y a plus de 100 hits imprévus en un an, et aujourd'hui nos blocs se produisent avec moins de 10 fois par an. Cela a été réalisé grâce à un engagement important, des investissements qui ont été faits et la planification à temps pour les envois réguliers de fonds.

Enfin, quel sera l'état de l'électricité cet hiver? Y aura-t-il 24 heures d'électricité ?  

Njazi Thaci: KEK, sous licence à partir de 2013, est exclusivement responsable de la production d'électricité et d'explosifs au charbon. D'autres opérateurs du marché sont responsables de l'approvisionnement. La Société d'énergie du Kosovo, au cours des neuf mois de cette année, a réussi à mettre en œuvre une production conforme de planification et d'équilibre énergétiques. Nous avons également fait tous les préparatifs nécessaires pour les périodes futures. Tous les remonts ont été réalisés selon une planification pré-prévue et suffisamment de réserves de charbon ont été créées. Nous sommes donc convaincus que la production continuera au même rythme, dans le strict respect des obligations contractuelles envers KEDS/KESCO, qui a la licence et l'obligation de fournir de l'électricité aux consommateurs.

Ainsi, en mettant en œuvre des plans de production durable et en fournissant toute la quantité d'électricité produite par KEK pour le marché intérieur, nous créons la possibilité d'un bas prix payé par les citoyens.