El jefe del gabinete del ministro, el director del USKKUK.

El ex Primer Ministro, Avdullah Hoti, ha comentado el proyecto de ley de remuneración en el sector público, que dice que constituye las mayores anomalías en la reforma del sector público. A través de un estado en la red social de Facebook, Hoti aclaró algunas de estas anomalías. Este enfoque para determinar los cofficientes viola el principio básico de fijar los salarios, que es [...]
El ex Primer Ministro, Avdullah Hoti, ha comentado el proyecto de ley de remuneración en el sector público, que dice que constituye las mayores anomalías en la reforma del sector público.
A través de un estado en la red social de Facebook, Hoti aclaró algunas de estas anomalías.
Este enfoque para determinar los coeficientes viola el principio básico de fijar los sueldos, que es el mismo salario para el mismo salario. Otros principios de la jerarquía respecto a las responsabilidades también se violan:
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El proyecto de ley del sector público, que se está distribuyendo en opinión, parece constituir la mayor anomalía en la reforma del sector público. Las siguientes son algunas de estas anomalías:
1. La relación entre el máximo cofficiente a ese mínimo es 1:10, pero la densidad de los cofficientes en los sectores no sigue ningún principio y lógica.
2. La relación entre el cofficiente máximo y mínimo (así como el salario máximo y el salario mínimo) en los sectores dados es como la siguiente:
O las instituciones de justicia 1:2.8,
O la policía y KSF 1:7.2,
O en la educación 1:3.6,
O salud 1:2.8,
O servicio civil 1:5.
3. El jefe del gabinete del ministro tiene el 10.8 cofficiente, mientras que el director de USKKKUK 10.6.
4. El D.C. del KSF y el C.I.D. tienen el cofficiente 2, que es el cofficiente más bajo en todo el sector.
5. Posiciones como guardias, jardineros, hogar, mantenimiento, autolashes, sastres y posiciones similares en la presidencia, primer ministro y otras instituciones tienen el 3.2, que es un 60% más alto que para el asiento y cadete de la policía del KSF.
6. El jardinero, ama de llaves, mantenimiento, autolaridad, lavandería y posiciones similares en la presidencia tienen la coeficacia de 3.2, pero lo mismo en el primer ministro tiene 3.1, en el tribunal 3, en el ministerio de 2.94 y en el municipio 2.
7. En el campo de la cultura, la coficiencia más baja es de 3.6, que es sólo un 12% superior al jardinero presidencial.
8. El presidente de la Comisión Independiente de Medios de Comunicación tiene la mayor coficiencia que el presidente de la Academia de Ciencias y Artes y Comandante de la KSF.
9. El jefe del Consejo Judicial y el Presidente Jefe del Consejo Fiscal, que están al frente de las instituciones judiciales pertinentes, no tienen la mayor cooperación en esas instituciones.
Este enfoque para determinar los coeficientes viola el principio básico de fijar los sueldos, que es el mismo salario para el mismo salario. También se violan otros principios de jerarquía relativos a las responsabilidades.












