El ex Primer Ministro Latifi se elogia después de su renuncia: Nos comprometemos con el cambio de salud

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Latif en su carta dice que esta es la decisión más difícil que ha tomado.

Por cada minuto de este tiempo, he tenido el mayor honor y responsabilidad que cualquiera pueda tener. Por otra parte, durante este tiempo no sólo he hecho el trabajo del ministro, porque nunca he tomado esto como un trabajo, pero como la mayor pasión y responsabilidad que he tenido alguna vez, escribió.

Tienes razón para preguntar, ¿qué hicimos durante meses? La respuesta es simple: Comenzamos a reconstruir y transformar todo el sistema de salud en un momento muy difícil, con circunstancias muy complejas, en un entorno polarizado y politizado, creando la base de la salud moderna, hospitales modernos y personal preparado para tratar cualquier enfermedad y estado de salud (10x0 títulos), escribió más adelante.

Carta completa:

Como ya se ha sabido, el 6 de octubre de 2022, con profunda decepción y pesar después de muchas reflexiones en los últimos meses, renuncié del Ministerio de Salud, donde serví durante 10 meses y medio como ministro. Esa fue la decisión más difícil que he tomado en mi vida.

Muchas gracias por su apoyo continuo, su creencia, que podemos reconstruir, desarrollar y transformar la salud de Kosovo.

Por cada minuto de este tiempo, he tenido el mayor honor y responsabilidad que cualquiera pueda tener. Además, durante este tiempo he hecho no sólo el trabajo del ministro, porque nunca he tomado esto como un trabajo, sino como la mayor pasión y responsabilidad que he tenido.

Pero quiero asegurarles a todos los ciudadanos de Kosovo y a toda la diáspora albanesa dondequiera que vivan en el mundo, que aunque ya no seré Ministro de Salud de Kosovo, seguiré siendo su embajador más persistente para el adelanto de la salud de Kosovo, y nunca dejaré de trabajar para Kosovo y para la salud de Kosovo y para la recuperación y modernización de este sector tan ignorado y vulnerable. Así que ha sido desde 1985 desde que me mudé a Estados Unidos, y así es como va a ser hasta la última respiración en este mundo.

Queridos ciudadanos,

¿Qué hicimos por estos meses? La respuesta es simple: Comenzamos a reconstruir y transformar todo el sistema de salud en un momento muy difícil, con circunstancias muy complejas, en un entorno polarizado y politizado, creando la base de la salud moderna, hospitales modernos y personal preparado para tratar cualquier enfermedad y salud.

Permítanme tratar de explicar la respuesta a esta pregunta principal utilizando la analogía del cirujano traumático. Salvamos la vida de una persona gravemente herida al detener el sangrado con intervenciones quirúrgicas (dramáticamente equilibradas), proporcionando vías respiratorias y de oxígeno, y proporcionando mucha sangre y productos sanguíneos.

En la reconstrucción y transformación del sistema de atención de la salud, empezamos a utilizar el mismo enfoque y metáfora: la prohibición del derramamiento de sangre, que en esta disputa es la prohibición del flujo de pacientes en el extranjero creando nuestra experiencia, que es oxígeno, sin la cual no podemos sobrevivir la competencia, y finalmente modernizar la infraestructura hospitalaria (crecimiento presupuestario), sin la cual no podemos detener la sangre ni dar oxígeno.

Para ello, empezamos a crear capacidades médicas y de gestión humanas con altos estándares internacionales e infraestructura a través de la diplomacia médica, lo que aseguraría el bienestar del personal de salud no sólo con salarios dignos sino también con plataformas para todo el marco de salud para alcanzar todo su potencial, y tener, como dije, infraestructura hospitalaria moderna.

Esto debe agregarse a la responsabilidad de cada trabajador sanitario por el trabajo individual y el rendimiento y mucho más amor por el pueblo y por nuestro hermoso pequeño país, Kosovo. Así que la alta experiencia y la infraestructura adecuada aumenta la calidad de los servicios, aumenta la responsabilidad, pero también la satisfacción profesional de cada uno. Sin responsabilidad y placer profesional, ningún potencial humano es alcanzado por ninguno de nosotros. ¡Es tan simple!

En las siguientes páginas de este documento, usted puede encontrar una breve revisión de los hallazgos, retos enfrentados así como mis logros en estos 10 meses como ministro de Salud, que creo que son una buena base, para construir tanto las capacidades como la infraestructura y el bienestar de los trabajadores de la salud.

Permítaseme dar las gracias a todos los ciudadanos de Kosovo y la diáspora albanesa de todo el mundo por su fe, el Primer Ministro Kurti por la oportunidad vital que me ha dado para ayudar a la salud de Kosovo, mi gabinete que hizo incluso lo imposible de alcanzar nuestros objetivos y realizar nuestros planes, amigos y colegas que me ayudaron y apoyaron en esta misión sagrada, todos los diputados de la Asamblea de Kosovo, todos los partidos políticos, que, con sus preguntas parlamentarias en las comisiones o en el Parlamento, me hicieron mejor y mi trabajo. Y, finalmente, agradezco a mi familia por separado la luz por su sacrificio, y el apoyo del 100% de mi decisión de venir a Kosovo.

Tarjetas

Cuando llegué al jefe del Ministerio de Salud el 16 de noviembre de 2021, hasta hoy he venido a reclamar:

La falta de estrategia básica de desarrollo a corto plazo y a mediano plazo y la falta de proyectos de capital y de infraestructura hospitalaria;

La pérdida de confianza de los donantes;

Destrucción del Sistema de Educación Post-diplomática;

La falta de infraestructura hospitalaria y experiencia clínica local que, a su vez, tiene el gran número de pacientes tratados en el extranjero;

La profunda falta de confianza del público en el sistema de salud pública de Kosovo, debido a la falta de experiencia, profesionalidad, mala gestión y gran corrupción presentes en todos los vínculos con este sistema;

Pérdida y pérdida del sistema de información sanitaria

La falta de seguro médico,

Gestión indebida del Fondo de Seguro de Salud;

Principales manuales para la elaboración de leyes para el sector durante los últimos seis años (Estrategia Seconal, Estrategia de Recursos Humanos, Plan Contagónico y Leyes Básicas de Salud);

- La falta total de aptitudes de gestión y de liderazgo de SHSKUK, que no puede desarrollar esta institución;

La falta de profesionalismo administrativo en el Ministerio de Salud se extendió a lo largo de los años, lo que ha desajustado grandes procedimientos de gestión y arcaicos destinados a prevenir el desarrollo de la salud y la gestión dictatorial de Kosovo de la administración, que ha creado un ambiente tóxico en relación con mi gabinete.

El pequeño presupuesto y la falta total de proyectos de capital para 2022 fue un ejemplo de abandono de la salud en el desarrollo.

Falta total de equipos profesionales de gestión y ejecución de proyectos de capital que comenzaron en el pasado

Alcanzar durante estos 10 meses

A pesar de todo esto, hemos llegado a ella durante diez meses:

Garantizar la nueva financiación de Lux-Dev de casi 15m euros (estaba completamente perdido) para apoyar hospitales en Gjilan y Prizren, así como muchos otros centros clínicos y programas de éxtasis;

Cerca de 800.000 euros de Italia para el equipo de cirugía pediátrica cardiosurgia,

1.000 euros para ampliar el programa de telemedicina y

Hemos proporcionado la posibilidad de educar a nuestro personal clínico en Austria, Suiza, Grecia, Israel y muchos otros países en los que estoy trabajando.

Además, hemos restablecido la confianza de otros donantes que el Ministerio de Salud está ahora en buenas manos y con una visión clara a largo plazo. Eso es lo que hicimos en abril de 2022. Conferencia con donantes internacionales en Kosovo, mientras hacemos el segundo el 15 de noviembre de 2022.

Continuar con la excelente gestión de COVID-19, a pesar de su complejidad,

Hemos estado trabajando en 26 proyectos de ley, directrices administrativas y conceptos.

La división farmacéutica MSH se relaciona con el suministro de la Lista Essencial de Bares, donde Msh a través del programa farmacéutico hace suministros regulares y constantes de más de 16.500 ciudadanos enfermos crónicos y aquellos para estas categorías:
Tres tipos de insulina tratan a 15.231 ciudadanos con diabetes
El número de pacientes tratados para la esclerosis múltiple es 427
El número de pacientes tratados por fibrosis quística es 120
El número de pacientes tratados para el síndrome de Gaucher es 10
El número de pacientes tratados por Anti - Medicamentos TB es 410
El número de pacientes en terapia ARV es 51
El número de pacientes en la terapia de apoyo Metado es 264

En cuanto al suministro de medicamentos de la LE por QKMF y material atenuante está cerca del 70% de los medicamentos, mientras que más del 90% de los materiales de rescate.

Específicamente, los tipos de fármacos que se suministran a los QKMF incluyen todos los grupos terapéuticos, como los medicamentos analgésicos, los de enfermedades cardiovasculares, terapia oral para la diabetes, antibióticos, tratamiento de lesiones respiratorias, etc.

Hemos hecho un análisis de todos los principales puntos del sistema de atención de la salud, mediante entrevistas con diversos actores, una encuesta escrita de directores de clínicas principales, y una revisión de todos los pacientes tratados fuera del sistema de atención de la salud pública, incluyendo el número, diagnóstico, tratamiento y costo fuera del país de Kosovo (2019-agosto 2022), o hospitales privados; una revisión de (muchos) informes de consultores internacionales sobre infraestructura hospitalaria; otras opiniones y capacidades disponibles para el Ministerio de salud de la República. Hemos identificado todos los puntos neurales de falta de servicios avanzados que requieren entrenamiento en el extranjero.

Utilización de la diplomacia médica. Porque no podemos hacer la mayor transformación del sistema de salud de Kosovo sin asociación con nuestros grandes amigos y países asociados de todo el mundo, hemos comenzado a utilizar la diplomacia médica como plataforma. Será una verdadera alianza que se construirá mediante la diplomacia médica y la amistad para que Kosovo forme parte de la aldea médica mundial. Con esta diplomacia de salud, hemos salvado la salida segura de LuxDev del campo de salud. Hemos iniciado la cooperación con muchos países e instituciones de los Estados Unidos, Austria, Suiza, Turquía, Grecia, India, Noruega, Eslovenia, Croacia, Albania, Israel y otros países.

Hemos logrado desinclinar nuestra diáspora para ayudar a la salud de Kosovo con programas evolutivos, como la cooperación de la diáspora con el Colegio de Cirujanos de Kosovo y varias organizaciones de médicos profesionales en el extranjero.

Nos hemos unido a las clínicas de Cardiología Invasiva y no Invasiva en una clínica, según estándares internacionales, y hemos iniciado el proceso de creación del Centro Corazón, y

Hemos creado la plataforma de siete pilares para la redacción del desarrollo y la transformación a mediano y largo plazo de la salud de Kosovo. Siete pilares principales del desarrollo de la salud de Kosovo

Digitalización de los servicios de atención de la salud, incluido el seguro médico;

Retorno cerebral y disminución del desagüe cerebral (estamos trabajando en políticas que involucran expertos de la diáspora a posiciones clínicas, de gestión y de gestión en todo el sistema de salud; Se debe considerar la creación del paquete de retorno para nuestros expertos, como lo han hecho Israel y Croacia.
- La promoción de programas clínicos y centros de calidad mediante un análisis diseñado y basado del programa de tratamiento en el extranjero y hospitales e instituciones privadas;

Reformar los programas de especialización y capacitación, añadir sub-especialización y acreditación internacional; (Analisis completado por el experto estadounidense, y la UA para la escolarización post-diplomical está terminada);

Aumentar las capacidades de investigación e incluir personal de investigación médica y estudiantes, especialistas en estudios de investigación en la mayoría de las principales disciplinas clínicas;

Modernizar la infraestructura hospitalaria y otras instituciones de salud (ver proyectos de capital) y aumentar la calidad de los servicios de salud, incluidas las instituciones internacionales, hospitalarias y de otro tipo.

Descentralización del sistema hospitalario y reacondicionamiento de KKUK, con el fortalecimiento del sistema de salud regional y local (dos UA están en marcha.

CENTER ECCLESENT CENTER AND RELIGION CLNIC AVANS

Para llevar a cabo el tercer pilar de Programas Clínicos y Centros de Excelencia, hemos creado un plan detallado para los 12 centros que incluyen:

Centro de Emergencia, Trauma y Quemar todo el sistema de emergencia y trauma;
(Una evaluación preliminar fue realizada por un experto extranjero (Ruben Peralta), en la tercera parte de noviembre, incluso un experto israelí hará la evaluación para crear un sistema integrado de traumas y emergencias (reprison, hospital y correo hospitalario). Para funcionar la instalación del Centro de Emergencia y Trauma se está convirtiendo en una evaluación que se completará el 15 de noviembre de 2022. Esto creará una moderna instalación hospitalaria para tratar todas las situaciones agudas, como trauma, emergencias y otras enfermedades. Además, las subespecializaciones para traumas y precaución intensiva están en proceso de planificación paralela con esto; Está presupuestado.

El Centro Clínico Oncológico de Kosovo - 10 departamentos y 11 libras- programas clínicos. En el proceso de finalización del proyecto y la estrategia de ejecución e investigación de fondos de grandes donantes, mediante la diplomacia médica;

El Instituto de Investigación Médica y Científica Bio (Fondos Initivos han sido proporcionados por Lux-Dev) que incluye departamentos de investigación, Simulación Médica y Educación Tecnológica, Laboratorio de Cirugía Minimal Laparoscópica y

Guías y protocolos clínicos (los fondos originales son proporcionados por Lux-Dev);

Center for Children and Growth With Limited Skills (Autism, Down Syndrome, and

Otras enfermedades del coral Tenemos un filántropo dispuesto a construir- Halil Kastrati;

El centro de rehabilitación de la adicción (Fillántropo dispuesto a construir- Halil Kastrati);

Regional Center for Training and Management of Disasters and Emergency Trauma (The Project is Written and will be presented to donors as an interstate project);

Mejora del Programa de Telemedicina en los Centros Regionales de Hospitales y Medicina Familiar del país (In finalisation of the project; tools provided);

Consolidación del Centro de Neurociencias (su presupuesto para 2023);

Consolidación del Centro Corazón (sólo cuestión organizativa);

El Programa de Cirugía Invasiva Minimial Laparoscópica en Cirugía General, Urología, Ginecología, Paddy y Cirugía Torácal;

El Programa de Cirugía Endovascular (fue presupuestado para 2023);

El programa de trasplante de riñón y tejido (un sitio de formación se imparte en la Universidad de Tesalónica (Grecia); segunda opción de Graz (Austria);

Para gestionar los centros y programas mencionados anteriormente, y después de un análisis profundo hizo todo el sistema educativo post-diplomático y las necesidades clínicas, hemos creado la plataforma para la sub-servición clínica avanzada.

Para ello, diseñamos sub-especializaciones en 22 disciplinas clínicas (con 2-12 personas en diferentes campos), donde serán entrenados durante 2022-2024, alrededor de 100 médicos y cirujanos en los centros internacionales más conocidos del mundo.

Proyectos de capital en el presupuesto para 2022-2025:

En los últimos 10 meses hemos estado operando o empezando a trabajar en algunos de los proyectos de capital como sigue:

La inauguración clínica del Hospital Infantil KKUK (Es 28 de marzo de 2022);
Nuevo departamento de vacunas: La inauguración se vuelve pronto

Centro de Emergencias y Trauma, y el Centro de Quemaduras y Heridas unen todo el sistema de trauma; En el proceso de evaluación del estado físico, diseño, definición de coste real. Los estudios de viabilidad en curso. Se ha presupuestado en parte durante los próximos tres años. Se necesita un donante externo.

El Centro Clínico Oncológico de Kosovo ierex0 título con 10 departamentos y 11 programas clínicos. En el proceso de finalización del proyecto y la estrategia de ejecución y los fondos de investigación de grandes donantes, mediante la diplomacia médica;

Reevaluar la situación actual del edificio de la sala pediátrica en el Hospital Mitrovica para allanar el camino para que los puestos de trabajo lo ejecuten; (Una evaluación de la situación actual, la presupuestación en curso)

Evaluación de la infraestructura física de la Clínica Neuropsikiatria, que costará 3m euros; (No presupuestado aún)

Iniciación de empleos para el funcionamiento del edificio vacío del Centro de Trauma y Emergencia; (En el proceso de revalorización y presupuestación)

El proyecto de propuesta para la modernización de la Cirugía Vascular y Neurokirgy (Budget for 2023)

Análisis para la terminación del Hospital Ferizaj; (En previsión de la evaluación del edificio por la facultad de construcción);

La preparación para la apertura del Hospital Podujevo (Inauguración tendrá lugar este año);

El inicio de los preparativos del Hospital Pristina en cooperación con el municipio de Pristina; (En las deliberaciones de la Comisión Ejecutiva)

Revaloración y actualización del proyecto IBIF para toda la infraestructura hospitalaria (en el proceso de actualización);

El proyecto de propuesta para ampliar la Telemedicina en los Centros Regionales de Hospitales y Medicina Familiar del país (In finalisation of the project);

El proyecto de propuesta del Instituto Médico de Bio (fondos originales proporcionados);

Proyecto propuesto para el Centro de autismo, el Síndrome de Doa y las Enfermedades Raras (El Proyecto al Fin)

Grandes proyectos que buscan ser evaluados y presupuestados:

Clínica de Pulmología

Edificio Central Barnator.