Ismaili Bridge presenta sus 100 decisiones durante los primeros 100 días del gobierno

Pristina Mayor Uran Ismaili ha presentado sus 100 decisiones hoy en los primeros 100 días de gobierno.

Él ha dicho que junto con su equipo, gobernarán Pristina con planes, dedicación, energía y voluntad sin parar nunca.

Isamil: Estas 100 decisiones son mi compromiso de trabajar con compañeros de trabajo en el municipio.

Estas 100 decisiones son mi promesa de trabajar con colaboradores en el municipio y con los ciudadanos de Pristina que dentro de 100 días tendremos una ciudad más limpia y segura para todos. Trabajaremos con la administración pública y todos ellos para ayudarnos a realizar estos planes, indicando:

Recuerda que los ciudadanos de Pristina están cansados de quejas, pero que trabajará en aumentar la calidad de vida en Pristina.

Ismaili agregó que su gobierno será para una Pristina invisible y digital

Pristina's Los ciudadanos están cansados de quejarse y razonar, mi gobierno publicitario es un gobierno dinámico que no mira atrás sino que se orienta hacia el futuro de la ciudad. El plan para una Pristina verde una Pristina digital y un destino Pristina es accesible. Los problemas diarios de Pristina resolverían mi gobernanza durante mi mandato sólo en los dos primeros años. Además, junto con el equipo, trabajaremos en la ejecución de proyectos visionarios que mejoren la calidad de vida en Pristina, así como en el espíritu comunitario de la ciudad. Así que estoy convencido de que con la ayuda de los ciudadanos de Pristina convertiremos a Pristina en una ciudad donde nos sentiremos felices y construiremos un futuro. Hoy te prometo que Pristina será un ejemplo de compromiso y amor por la ciudad y por el otro, garantizadox1⁄4] Dijo.

Ismaili ha dicho que junto con el equipo, trabajarán en la realización de proyectos visionarios que aumentarán la calidad de vida en Pristina y aumentarán el espíritu comunitario en la ciudad.

Incluso en los tiempos más difíciles, Pristina tiene días de triunfo sobre el mal. Así que estoy convencido de que con la ayuda de los ciudadanos de Pristina convertiremos a Pristina en una ciudad donde nos sentiremos felices y construiremos el futuro. Hoy te prometo que nuestra Pristina será un ejemplo de trabajo, compromiso y amor por la ciudad y por el otro. ¡Porque Pristina nos une!

La lista completa de 100 decisiones del Puente Ismaili:

1. La eliminación de cercas físicas de cada espacio verde público
2. Procedimientos iniciales para organizar la esterilización masiva de perros callejeros
3. La iniciativa de construir refugio para perros callejeros y la fundación de la Unidad Comunista que permita informar/reportar a perros callejeros en riesgo para que los ciudadanos organicen su toma, vacuna y escolta para albergar
4. Formando el equipo antibúlgaro a través de escuelas, compuesto por maestros, directores de escuela, representantes de padres y funcionarios no instructores
5. Clasificación de la situación de infraestructura para la recogida de desechos existentes, contenedores
6. Procedimientos iniciales para la recogida de residuos comerciales en la industria de Horeca
7. Establecimiento de un grupo de trabajo encargado de elaborar un plan para iniciar obras en la construcción del Hospital Pristina
8. Apreciación de la necesidad de ampliar la red pública de iluminación en los barrios y aldeas de Pristina
9. Crear un equipo de tareas para crear una estrategia de transformación digital
10. Establecimiento de un grupo de trabajo para crear la base de datos de arte y cultura de la Ciudad de Pristina
11. Iniciación de procedimientos para la organización de trabajadores de limpieza informales en asociaciones que crean contratos para realizar servicios de recogida y reciclaje
12. Iniciar competencia internacional para el diseño de Cinturón Verde Pristina
13. El lanzamiento de la liberación de las aceras usurpadas a lo largo de la línea que el cinturón verde pasará
14. Creación del equipo de tareas para introducir clases de encriptación escolar
15. Iniciación de procedimientos, desplazamiento de la administración para la construcción del Parque Central
16. Procedimientos iniciales para establecer la unidad de aloación del jardín del barrio
17. La subvención anual compra en 2025 para los exportadores de TIC que crean nuevos empleos y tienen más de 10 trabajadores calificados en el momento en que solicitan apoyo
18. Espacios de definición para la construcción 5 plazas de aparcamiento
19. Construcción de aparcamientos para bicicletas y trotinas eléctricas en Komuna
20. Ajuste de tiempo especial para la colección de basura Horeca
21. Liberación de todos los pagos y restricciones para los operadores de taxis que traen coches eléctricos
22. Necesidad de poner cestas de bolsillo en las calles y los barrios más frecuentes de Pristina
23. El contrato para colocar cámaras en espacios donde se acumulan desechos reales
24. Iniciación de procedimientos para crear una solución de software para aceptar pagos electrónicos para todos los aranceles, servicios e impuestos gubernamentales
25. El alcance de la gestión del estacionamiento en todos los barrios y espacios públicos utilizados para el estacionamiento
26. Establecer subdepartamento especial para el análisis y procesamiento de datos a nivel comunista (Gran Fecha)
27. Subvención de cualquier iniciativa de ciudad digital que se centre en entornos de datos abiertos
28. Ubicación para la implementación del proyecto City Gallery
29. Establecimiento del grupo de trabajo para la aplicación de proyectos de capital del sector cultural en los fondos de la SIP 3 para proyectos como Concertal Hall, Youth Palace (Centro Cultural Central) y T ULA Hub
30. Iniciación de procedimientos de evaluación y necesidad de construir nuevos nidos
31. El lanzamiento de procedimientos para crear una tienda virtual multiservicio a través de la Carta Ciudadana que permite a los residentes de Pristina acceder a todos los terminales para servicios públicos como transporte público, bibliotecas y todos los demás servicios públicos ofrecidos por la ciudad
32. Apertura de la competencia para la compra de coches de transporte pequeños y rápidos
33. Diseño de puntos de información turística
34. Iniciar negociaciones contractuales con operadores de transporte público
35. Formación de un grupo de trabajo para el programa de psicólogos en todas las escuelas y centros médicos familiares
36. Formación de un grupo de trabajo para la planificación y aplicación del concepto
37. Establecer el grupo de trabajo para el lanzamiento de las ligas primarias y secundarias con enfoque en los deportes más populares del país (juego y baloncesto) sin pasar por otros deportes según la preferencia estudiantil
38. Formando un grupo de trabajo para convertir algunos de los bienes de Komuna en espacios comunitarios que pueden ser alquilados por residentes
39. Estaciones de posicionamiento para llenados de bicicletas y troll eléctricos
40. Procedimientos iniciales para encontrar nueva ubicación para el depósito de almacenamiento de la construcción
41. Iniciación de procesos para una competencia internacional para el diseño de TULA Hub
42. Proyecto inicial para reemplazar el transporte de servicios municipales con bicicletas eléctricas o bicicletas eléctricas de carga
43. Establecimiento de un grupo de trabajo para evaluar las posibilidades de ampliar el gimnasio operativo en cada parque
44. Iniciación de procedimientos de adquisición para la construcción de 5 estacionamientos en la entrada de la ciudad
45. Organizar visitas periódicas de médicos a escuelas
46. Initiative for City Theatre Construction Procedures
47. Procedimientos iniciales para la construcción de la piscina olímpica, el Sendero de Bicicleta y la Carrera Triatlón
48. Procedimientos iniciales para la compra de contenedores coloreados
49. Establecimiento de un grupo de trabajo para redactar la regulación especial del municipio para proporcionar permisos de construcción solamente para aquellos que proporcionan el plan de gestión de residuos de construcción basado en volumen de construcción y/o gestión demográfica
50. Iniciación de procedimientos y establecimiento del Sector de Auditoría de Eficiencia Energética en edificios públicos municipales y viviendas colectivas
51. Crear un equipo para crear una regulación de arte en espacios públicos
52. Iniciación de procedimientos de subvención anónima y digitalización total del proceso
53. Creación de un equipo de tareas para identificar nuevos recursos de calefacción, incluyendo biodiversidad, gas, paneles solares, residuos, etc.
54. Regeneración de zonas residenciales / entradas/ fasadas (retención y manejo con NPB)
55. Aprecio del espacio de construcción de parques para perros y mascotas
56. La cita del equipo de trabajo para el proyecto de regeneración del Centro Histórico Ciudad Pristina;
57. Competencia de apertura para el funcionamiento y la regeneración del Palacio de la Juventud y los Deportes
58. Evaluación de oportunidades e iniciativa de los procedimientos internacionales de hermanamiento de escuelas profesionales
59. Poniendo oficiales de seguridad en cada escuela
60. Tratamiento de ruidos locales fijos y decibeles en el barrio central y B
61. Aceleración de procedimientos para ampliar la red central de calefacción termocó a través de energía solar
62. Encontrar potencial espacial para construir nuevos nidos públicos
63. Encontrar acceso al espacio para construir una subestación policial en Hyvala
64. Procedimientos iniciales para construir un gimnasio deportivo multifuncional para ejercicios deportivos, con algunos campos deportivos como baloncesto, balonmano, voleibol, etc.
65. La creación de un equipo de nutricionistas para preparar un menú equilibrado para los niños en las escuelas, incluyendo una bebida (agua o leche), árboles estacionales y un menú principal con todas las vitaminas necesarias
66. Evaluación de las posibilidades de apoyo financiero para el funcionamiento de los laboratorios necesarios para el trabajo práctico.
67. Procedimientos iniciales para evaluar espacios de estacionamiento para personas discapacitadas
68. Iniciar procedimientos para rehacer objetos municipales para una nueva función, como. Antigua estación de tren, Pristina prisión, museo de la escuela / casa de los Hertics, etc. que se puede convertir en un museo
69. Dejar de comer fuera de la escuela
70. Establecimiento de un equipo de tareas para crear un calendario de eventos y eventos culturales y armonización con el calendario cultural de Tirana, Albania
71. Contacto de empresas privadas que ofrecen servicio de división de bicicletas y troles eléctricos
72. Iniciación de procedimientos intensivos de taxi que operan en capital y centralización del servicio de pedidos de taxis
73. Iniciación del proceso de subastas/aucciones para el apoyo a la producción de electricidad a través de paneles solares mediante la entrega al uso de tierras comunistas
74. Inicio de la cooperación con instituciones relevantes para la digitalización del servicio de registro de vehículos de Pristina
75. Establecer un plan para implementar podcasts mensuales regulares para manejar cuestiones de importancia comunitaria, accesibles al sitio web comunista
76. Procedimiento inicial para priorizar las empresas digitales locales en proceso de compra de productos y servicios del municipio
77. Mejorar los memorandos de cooperación con los empleadores para ofrecer trabajo profesional a los estudiantes en el último año de la secundaria
78. Aborto del proyecto Germ Avenue Park y la iniciativa de trasladar este proyecto a la zona Gollak para la simulación turística
79. Subvención de las familias en la zona de Gollaku que devuelven sus hogares a la ciudad
80. Initiative of Procedures for Buying First Albanian School in Pristina
81. Establecimiento del grupo de regulación que no logra que los constructores obtengan permisos de construcción en el municipio de Pristina en caso de que sean atrapados en el borde de desechos en espacios prohibidos
82. Solicitud inicial al Ministerio de Finanzas para aumentar el número de actores en el Teatro Municipal
83. Al menos una vez al mes en cada escuela primaria
84. Resumption of Tophane neighbourhood connections with Tubertore and Model School juri the treatment of the underpass in Tophane district
85. El lanzamiento del arreglo de los lechos fluviales que corre por el Graztica, Makofc, Luqar, y la construcción del caminante junto a ese río
86. Evaluación de las necesidades primarias y secundarias en términos de inversiones en infraestructura como la innovación o el suministro de material deportivo
87. Crear un grupo de trabajo para introducir clases de internet seguras en cualquier escuela para estudiantes, educadores y padres
88. Cesión de la Comisión para la compra de obras de la colección de la ciudad de Pristina
89. Iniciación de procesos para una competencia internacional para el diseño de nuevos parques
90. Determinación y clarificación de responsabilidades para un mantenimiento adecuado que implique limpieza, reparación y sustitución del equipo dañado
91. Iniciación de procedimientos para encontrar el lugar para construir el centro para compartir y procesar desechos
92. Procedimientos iniciales para la implementación de riego eficiente del parque y otros espacios verdes
93. Añadiendo puntos de parada de autobús y revisando todos los puntos de parada con infraestructura relevante (estaciones, signos)
94. Apreciación de la necesidad de ambulancias en el barrio de Veternik y aldeas en la zona de Gollak
95. Procedimientos iniciales para el sistema de registro digital de bicicletas
96. Evaluación de las plataformas y soluciones de software existentes dirigidas a la descentralización
97. Creación del Amsammbl de la Ciudad
98. Establecimiento de un equipo para gestionar espacios destinados a tonos entretenidos
99. Establecer una solución de soporte informático o ampliar el sitio web existente de Komuna para organizar procesos de construcción y planificación urbana, permitiendo a los ciudadanos el pleno acceso digital a los planes regulatorios de sus barrios, así como la participación en la redacción y discusión de cambios urbanos antes de votar en la Asamblea Comunista.
100. Creación de la base de datos de voluntarios comunistas que puedan participar en diversas actividades que necesiten crear experiencias prácticas y comprender la gobernanza municipal