¿Qué nos espera después de Coronavirus?

No estamos todos en el mismo barco. Todos estamos en la misma tormenta. Este dicho fue utilizado por el escritor Damian Barr en lo que escribió la semana pasada en un tweet. Tiene razón. Algunos tienen en yates, dice, y algunos tienen sólo una fila de barco. Algunos navegarán y su salud o profesión permanecerán intactos, algunos perderán uno o incluso ambos. Algunos creemos que somos parte de un equipo consolidado. Algunos creemos que se están divirtiendo.

Debemos avanzar en términos de esta crisis pensando en nuestro país como un equipo unido de marineros que luchan por conseguir el barco a tierra. Tal vez también podemos ver a nuestro país como un enorme ejército de millones de personas para conseguir la orden de tomar la vida. Pero lo que creo es que muchos de nosotros tienden a ver este país entre profunda desigualdad y oportunidades profundamente diferentes. Este último stand creo que será más útil para superar la crisis, y como Lincoln señaló: La actitud es todo.

Todos estamos comprometidos a ser tanto como sea posible para protegernos. Estar en casa significa eso. Pero creo que al igual que nos estamos ayudando, también deberíamos admirarnos. En el Washington Post, el jueves, había una historia sobre 43 hombres que vivían durante un mes dentro de una fábrica petroquímica. La fábrica produjo materias primas para máscaras faciales y ropa quirúrgica.

Los trabajadores dijeron que si se enfermaban, desaceleraría su producción, así que se quedaron voluntariamente en fábricas, trabajaron turnos largos, y durmieron en colchones de aire. Lo llamaban un неx0⁄2⁄2⁄4]. En cualquier momento, sus familias tenían sus orejas para escuchar el siguiente coche que venía para que pudieran salir y decirles hola en la ventana. Nos alegramos de poder ayudar, nos dijo Joe Boyce, un supervisor de turno, el periodista del periódico. Cuando la historia se hizo pública, se inundaron con mensajes de gratitud de médicos y enfermeras. Deberíamos darles las gracias por lo que hicieron y seguir haciendo, dijo el Sr. Boyce.

Gracias, hermano.

El tema del debate es ahora la reapertura del estado y las regiones. Estamos luchando para ver quién lo está haciendo mucho más rápido, o quién se mueve mucho más lento, que es comprensible, ya que todos sabemos que los virus no conocen los límites estatales. Pero debemos trabajar duro para no ser duros en nuestros juicios, ya que cada estado elige diferentes tiempos y maneras. La apertura es lo que todos queremos hacer después de todo. Tenemos que ser pacientes entre sí, mirar de cerca, esperar que las restricciones de elevación tengan éxito, pero estar alertas de ver y actuar en caso de fracasos y un retorno al peligro.

Nadie está seguro hasta el final de lo que estás haciendo. Todo el mundo actúa con información insuficiente. Ningún plan será libre de costos. Muchas cosas se aclararán sólo después de que haya pasado algún tiempo. A pesar de los prejuicios, necesitamos abrirnos lo antes posible.

¿Estamos sacrificando a toda velocidad? ¿Debemos esperar una definición rígida, sofisticada y madura de <x0 congurtáctex1⁄4?

Necesitamos examinar nuestras prioridades. Todos están tratando de vivir. No te ayuda a ser del Norte y no entenderlos desde el Sur, o si eres un profesional corporativo y no piensas lo que significa cuando una pequeña empresa se rompe. Las personas que pueden trabajar lejos de casa pueden no sentir la misma urgencia de reabrir como las que deben estar físicamente presentes en el trabajo. El derecho podría clasificarse promoviendo a Donald Trump para reabrir, porque según muchos de ellos el virus es simplemente una teoría de conspiración. La izquierda estará lista para acusarlo y disfrutar de cualquier muerte, llamándolo una grave amenaza creciente.

Somos demasiado rápido para clasificar. Pero ese no debería ser el papel que tenemos que jugar ahora mismo. Necesitamos pensar mucho más, y no limitarnos a lo que parece ser. Recuerde, somos 50 países diferentes con diferentes historias, diferentes maneras, y actitudes, incluso diferentes culturas. New Jersey no es Wyoming; Colorado no es Arkansas. Estos se denominan неx0⁄Regional correspondientex1⁄4 contacto. No podemos borrar todo esto incluso si queremos. Así que la gente hará las cosas a diferentes velocidades y de diferentes maneras. Una cosa es mirar, otra para juzgar con justicia y moverse contra el peligro.

Los gobernadores que toman decisiones deben ser conscientes de las necesidades de sus ciudadanos. Un niño que dirige una peluquería compartió conmigo esta semana sus planes de reapertura: escudo facial para diseñadores, máscaras para empleados y clientes, guantes, termómetros para medir la temperatura de todos los que entran. Todos decidiremos individualmente para llegar a trabajar y añadir a alguien que limpia y desinfecta la puerta de todo lo relacionado con nosotros. Sabe que el negocio sólo comienza cuando la gente se siente segura. Él verá y tratará de tomar decisiones por su propio bien.

Estoy en psicología actual. Estamos buceando en la pandemia y bloqueando. Aún así, hablamos, nos quejamos y bromeamos. Ahora necesitamos entender que los Estados Unidos que dejamos cuando cerramos en la casa, no va a ser la misma América que vamos a encontrar cuando salgamos. Puede parecer lo mismo, pero será diferente. Cada vez más personas necesitarán más ayuda. Se han mantenido 26 millones de desempleados. Y algunas cosas, las normales de la vida que una vez tomamos fácilmente ya no serán.

Dos ejemplos: La venta al por menor ha hecho difícil durante años conseguir pequeñas tiendas cerradas por el aumento de costos y la expansión de Amazon. Ahora más de ellos estarán cerrados, o más precisamente nunca volverán a abrir, lo que cambiará nuestras ciudades. Las grandes tiendas también están en peligro. Las tiendas JCPenney fueron cerradas en marzo, 85 mil de sus empleados perdieron. Desde el comienzo de la pandemia, su capitalización en el mercado ha bajado el 75 por ciento, y no ha extendido una cuota de interés en su deuda, informa CNBC. Macy está luchando después de cerrar sus tiendas con 130.000 empleados. En situaciones similares hay muchas empresas cuyas agencias de calificación han bajado.

Todos pensamos que no podíamos esperar para volver a las películas, conciertos y espectáculos. Ahora estamos reconociendo que puede pasar mucho tiempo hasta que nos sentemos con mil extranjeros antes de una escena. Warner Bros. acaba de sacar una de sus grandes películas de verano de cine a película; se mostrará en directo en video a demanda. Studio Universal hizo lo mismo. Esto refleja la situación del estancamiento, pero también lo que Screencrush. com llamó el aumento de la independencia del público de (y posiblemente de preferencia) visión casera. John Stankey, CEO de AT implicaT, la compañía que posee Warner Bros, dijo que debido a la disminución de los beneficios que estaba estudiando el <x1 confianzairmizes theatal model madex2 confianza. Imagínese América sin el dicho: Vayamos al cine indicadox4. Este es un cambio profundo de cosas. Qué esfuerzo, paciencia y creatividad tomará llegar a ciertos días. Esto será mucho más fácil si nos vemos, no como un barco separado, sino miembros de un ejército fino, decididos y variados. / W SJ/In Albanian by: Mapo.