hace un minutoPrivatisation Started With Excited and Completed With Disillusionment
Periskopi(hace 8 años)
(hace 8 años)La privatización de las empresas sociales y públicas durante estos diez años se considera una mala historia de Kosovo. Este modelo es malo para las empresas sociales y sus empleados, porque después de la privatización, los directores de estas empresas han cambiado sus destinos. Director Adjunto de Gestión para la venta en la Agencia Kosovar [...]
La privatización de las empresas sociales y públicas durante estos diez años se considera una mala historia de Kosovo. Este modelo es malo para las empresas sociales y sus empleados, porque después de la privatización, los directores de estas empresas han cambiado sus destinos.
El Director Gerente Adjunto de Ventas de la Agencia de Privatización de Kosovo Valbona Debra ha dicho de KosovoPress, que la Agencia de Privatización de Kosovo ha realizado 1 mil y 72 contratos por casi 336 millones de euros.
Durante la década, la agencia de privatización ha completado un total de 29 oleadas de spin-off y 38 oleadas de ventas a través de la liquidación. De estas olas realizadas, los contratos realizados para este período con Spin-off son unos 348 contratos por valor de 223m euros, mientras que de 38 olas realizadas a través de ventas de liquidación se han firmado 724 contratos por valor de 112m euros, totalizando los contratos realizados durante este décimo aniversario en ambos procesos de ventas son 1.000 y 72 contratos por valor de casi 336m euros garantizadox0, dijo Debra.
Ha dicho que han hecho una lista de activos estratégicos en coordinación con el Gobierno de Kosovo.
Hemos enviado una lista de activos estratégicos (gobierno), donde parte de esta lista es el Gran Hotel, MIM Golesh, Boxing, Brezovica y varios otros activos que son de particular importancia, hemos entregado al Gobierno, estamos en coordinación con el gobierno para hacer frente a la ley de inversión estratégica efectuadax1⁄4], dijo Debra.
El primer ministro del Gobierno de Kosovo, Haki Shatri, asesor de Kosovo, ha dicho a Kosovo que el modelo de privatización, establecido por la UNMIK con especial Spin-off, se ha aplicado en Kosovo en el momento de la UNMIK, pero incluso después de la declaración de independencia, por lo que según él, este modelo ha seguido siendo un patrón oficial de privatización en Kosovo.
Dijo que este modelo ha sido malo para las empresas sociales y sus empleados, porque después de la privatización, los directores de estas empresas han cambiado el destino de esas fábricas.
Es cierto que la riqueza de Kosovo en este período de edad no se gestiona correctamente, estoy hablando de empresas públicas y estoy hablando de Kosovo Post Telecom, estoy hablando de <x0 confianzaAdem Jashari cumplióx1 aeropuerto, KEK luego una empresa que tenía carácter de empresa social y no fue tratada como una empresa social que tenía un estatus especial.
La venta de la distribución de KEK ha sido terrible y mala, el precio, pero los servicios ahora y los otros problemas que estamos siendo seguidos son malas historias de la gestión de la riqueza pública (34), dijo Shatri.
El asesor estratégico del Odo Económico de Kosovo, Berat Rukiqiqi, para Kosova Pres ha dicho que se ha pensado que la regulación de las leyes mejoraría o avanzaría este proceso en la economía, de modo que aporta un valor añadido a la economía, pero esto no se ha producido porque el proceso de privatización se ha caracterizado por muchos problemas.
Como en muchos países en transición, la privatización ha sido lanzada con gran entusiasmo, pero ha terminado en muchas más decepciones. ¿Fue necesario para la privatización? Creo que sí. Pero empezó hacia atrás, con la UNMIK y luego dejó sus consecuencias... Lo que queda es la parte de la liquidación, no hay una empresa muy importante aquí, hay alguna capacidad en la agricultura, pero estamos esperando que con la ley sobre inversiones estratégicas tan poco en esas partes tanto como podemos permitirnos superar aquellas anomalías que han ocurrido en los últimos diez años (3⁄4], dijo Rukqi.
Como un gran desafío para el AKP también sigue siendo la expropiación del Gobierno, que es alrededor de 74 millones de euros, que el gobierno todavía no ha hecho pagos. También, según los líderes de AKP, como gran desafío para AKP sigue siendo los retrasos de la Cámara Especial en el tratamiento de los sujetos de AKP.
De lo contrario, hay un pequeño número de empresas privatizadas que han tenido éxito en este proceso, una de ellas es Paya's Banja, Peja Beer y Peja. Sin embargo, una de las empresas fallidas en el proceso de privatización ha sido Grand Hotel, por lo que ha habido parientes y casos en los tribunales. Actualmente, Grand Hotel es un activo AKP
