La historia sin precedentes de la tragedia de Carlos Taylor y Liberia

Autores: T Christian Miller, Jonathan Jones

Los asesinos dejaron la plantación bajo una luna roja una noche en octubre de 1992. Corrieron de aldeas cubiertas de tejados y asentamientos de selva, a lo largo de calles de macadamia y arbustos rojos. Cada vez más personas se unieron a sus filas, hasta que miles de hombres de larga distancia se dirigieron a la capital lejana.

Los soldados pusieron bolas de artillería en camiones viejos. Adolescentes débiles arrastraron lanzacohetes. Los niños llevaban AK-47. Algunos llevaban helicópteros largos.

Los asesinos llevaban jeans rotos y pantalones cortos - manga T - camisas, pelucas de granja y sandalias de goma barata. Las máscaras grothic los hacían parecer demonios. Estaban colgando ladrones con plumas y huesos para protegerlos de balas. En la oscuridad antes del amanecer, rodearon a Monrovia, la capital de Liberia.

They launched their attacks on the sleeping city. La artillería choca con tiendas y casas. Las pestilencias fluían a través de paredes gruesas, aire húmedo que olía como decaimiento. Los hombres del ejército vinieron en canoas de los pantanos. Mientras acudían, los asesinos obligaron a hombres, mujeres y niños a huir de sus hogares. Mataron a civiles y soldados. Los proyectiles caídos fueron rescatados sin tocar la Embajada de Estados Unidos, ubicada en un espacio establecido por el Océano Atlántico.

Había comenzado una nueva fase de la guerra civil de Liberia. Estaría severamente fuera de control durante el próximo decenio. Más de 200.000 personas morirían o sufrirían heridas terribles, la mayoría de las cuales serían arrancadas de civiles, ojos fuera. La mitad de la población del país se convertiría en refugiados. Cinco monjas americanas serían masacradas, convirtiéndose en símbolos internacionales de corrupción de conflictos.

Anarquía estaba organizando a Charles Taylor, un egomaníaco devoto obsesionado con llevar a Liberia de vuelta, el aliado más confiable de América en África. Para el ataque de la mañana de octubre, él había construido su ejército de carniceros y creyentes en parte con las fuentes de un conocido negocio estadounidense: la empresa de neumáticos.

■x0 títuloFirestone secuestró en la plantación Taylor usada para realizar el ataque de octubre de 1992 en Monrovia. En un estado de trabajo desde 1926, la plantación de caucho fue considerada la más grande de su tipo en el mundo, un gran grupo de árboles, ríos de barro marrón, colinas bajas y arbustos verdes que luego estaban acostados en aproximadamente 570 millas cuadradas [570 km2] de Chicago.

■x0 títuloFirestone asignadox1 quería Liberia para su goma. Taylor quería que le ayudara a establecerlo en el poder. En una importante reunión en las selvas de Liberia en julio de 1991, la compañía acordó hacer negocios con el comandante militar.

En el primer examen detallado de la relación entre <x0 títuloFirestone fielx1 y Taylor, una investigación realizada por la proublica y коритритолиными) muestra el papel de una sociedad global en un conflicto africano brutal.

√x0]Firestone se cumplió como fuente de alimentos, combustible, camiones y efectivo utilizado por el ejército rebelde de Taylor, según entrevistas, documentos internos corporativos e información diplomática desclasificada.

La compañía firmó un acuerdo en 1992 para pagar impuestos al gobierno rebelde de Taylor. Durante el próximo año, la compañía recogió más de $2.3m en efectivo, cheques y alimentos para Taylor, según un archivo de contabilidad en el tribunal. Entre 1990 y 1993, la empresa invirtió 35,3m USS en la plantación.

A cambio, las fuerzas de Taylor garantizaron la seguridad para la plantación que permitió <x0 confianzaFirestone madex1⁄4 para producir goma y almacenar sus activos. El gobierno rebelde de Taylor ofreció los impuestos de exportación más bajos que le dieron a la empresa una ventaja financiera para las remesas de goma.

Para Taylor, la relación con <x0 confianzaFirestone realizadax1⁄4 era más que dinero. Le ayudó a asegurar un capital político y el reconocimiento que necesitaba y que trató de crear sus credenciales como el futuro líder de Liberia.

Necesitábamos la palabra "Firestone madex" para darnos legitimidad internacional. Richardson, un arquitecto estadounidense que se convirtió en uno de los mejores asesores de Taylor. Los necesitábamos para la credibilidad.

Mientras que неx0 confianzaFirestone hizox1⁄4 usó la plantación para el negocio del caucho, Taylor la usó para el negocio de la guerra. Taylor convirtió los almacenes y fábricas de .x2 confianzaFirestone obtenidosx3 confianza en depósitos de armas y municiones. Se alojaba a sí mismo y a sus altos ministros en las casas de los mismos. También usó equipo de comunicación en la plantación para transmitir mensajes para sus partidarios, propaganda para medidas e instrucciones para sus tropas.

Los mensajes secretos de los diplomáticos americanos de la época recibieron la gratitud de Taylor por <x0 confianzaFirestone asignadox1⁄4. La planificación de la garganta sanguínea correspondía a los términos del territorio que controlaba en Liberia, Taylor le dijo a un director de la dirección de la sección "Firestone": "Según un mensaje del Departamento de Estado". Taylor dijo más tarde en su testimonio jurado que las fuentes de <x7 confianzaFirestone madex8 confianza habían sido la moneda extranjera más importante de los primeros años de su revuelta.

En las respuestas escritas a las preguntas, <x0 confianzaFirestone seleccionadax1 confianza aceptó el acuerdo con Taylor, pero dijo que nunca había ayudado voluntariamente a su levantamiento.

La compañía dijo que los rebeldes de Taylor habían utilizado los camiones de <x0 confianzaFirestone madex1⁄4e, alimentos, suministros médicos, combustible y otras herramientas bajo <x2 confianzaby amenazando violentamente a cualquiera que pensaba detenerlos

No tenía ningún papel en la creación de Charles Taylor. No tenía ningún papel en su capacidad de retener el poder en Liberia, indicó la empresa.

"Firestone nunca tuvo una relación de cooperación con Charles Taylor", dijo en la declaración. Las empresas se centraron en la protección de los empleados y sus propiedades. La empresa no tenía capacidad para evitar que las fuerzas de Taylor usaran plantaciones para cualquier propósito.

En el momento del ataque de octubre de 1992 conocido como Operación Octavo, Taylor controló gran parte de Liberia. Se enfrentó a un gobierno temporal en Monrovia, apoyado por 7.000 soldados en gran medida sin ser probado por las naciones aliadas de África Occidental.

La Operación Octopo sumió al país en cinco años más turbulentos, terribles años de guerra eterna. Taylor convirtió una guerra civil entre sus fuerzas y el gobierno de Liberia en una batalla sangrienta, mientras que más y más grupos rebeldes se unieron a la guerra por el saqueo - diamantes, madera, poder. Se encuentra en la vecina Guinea y Sierra Leona, donde las fuerzas rebeldes aliadas con Taylor cortaron a civiles en una campaña incontrolada de terror y brutalidad.

En julio de 1997, Taylor ganó su guerra, no en el campo de batalla. Fue elegido presidente, recibiendo el 75% de los votos. Para muchos liberianos, un voto para Taylor fue un voto de renuncia. Muchos creían que era la única manera de detener el asesinato. Después de que Taylor se convirtió en presidente, se crearon más grupos, más derramamiento de sangre, más venganza. Liberia y su pueblo sufrieron de nuevo.

En 2003, Taylor fue acusado por un tribunal internacional de crímenes de guerra cometido en Sierra Leona. Renunció a la presidencia. He was sentenced to 50 years in prison, the first head of state to be convicted of crimes against humanity since the Nazi era.

El camino a la cooperación no era justo ni fácil para .x0 confianzaFirestone fielx1⁄4 y sus líderes, según entrevistas y documentos. Algunos funcionarios de la compañía se opusieron efectivamente a trabajar con Taylor y sus guerreros, incluso ante amenazas reales a la violencia física.

Otros altos funcionarios consideraron que la compañía no tenía otra opción que renunciar a las demandas de Taylor. Creían que trabajar con él era la única manera de proteger a miles de pobres liberianos que vivían y trabajaban en plantaciones.

También recibió una guía contradictoria del gobierno de los Estados Unidos. Un embajador pidió a la compañía que trabajara con Taylor. En Washington, los diplomáticos advirtieron a los líderes.

Pero al final, se decidió cooperar con un hombre cuyas fuerzas fueron denunciadas públicamente como violentas, feroces y crueles por el gobierno y los grupos de derechos humanos.

El Departamento de Estado de Estados Unidos había publicado un informe que culpaba a las fuerzas de Taylor por matar a civiles, violar a las mujeres y obligar a miles de personas a convertirse en refugiados. Human Rights Watch dijo que las fuerzas de Taylor se dedicaron a una campaña de asesinato que puso a un determinado grupo étnico el riesgo de genocidio.

En la actualidad, se afirma que para el momento en que hizo el acuerdo con Taylor, líder guerrillero no tenía buenos datos definidos: 3⁄4 de violaciones de derechos humanos. Dijo que muchas otras empresas y líderes mundiales habían tratado a Taylor como una figura política legítima. Otras empresas que operan en Liberia decidieron irse. Pero algunos se quedaron con violencia.

¿Crees que Fireston hizo lo correcto? Sí, se cumplió con 3 palabras, dijo: "Firestone" = "Firestone" para sus decisiones en Liberia. ▪x3 ¿Lamentamos trabajar con los ex Presidentes de los Estados Unidos, el Departamento de Estado de los Estados Unidos, las Naciones Unidas y muchos otros líderes de todo el mundo que trabajaron con el criminal de guerra en el que regresó? Sí.

La decisión a la que se enfrenta <x0 confianzaFirestone se refiere a muchas empresas estadounidenses que operan hoy en día en regiones devastadas por la guerra en una economía cada vez más globalizada. Todos quieren ganar dinero. Todos deben pesar, en una escala u otra, su jerarquía de obligaciones a sus accionistas, a sus empleados extranjeros, a sus países anfitriones, y a su sentido del bien y del mal.

Donald Ensminger fue director de la plantación. Fue testigo directo de la violencia. Los rebeldes de Taylor mataron y encarcelaron a sus trabajadores. They threatened to kill Ensminger by running a rocket launcher.

Se permitió a Ensminger salir de la empresa en octubre de 1991. Durante los próximos 23 años, guardó silencio sobre la elección de .x0 títuloFirestone correspondióx1⁄4 para concertar un acuerdo con un comandante militar. Ahora le dijo a Frontline y Proublica que quería explicar.

Dijo que advertía: Taylor era un asesino. Le dijo a la compañía que trabajar con él podría ser un crimen. Les instó a evitar acuerdos que pudieran legitimar al líder guerrillero como gobernante de Liberia.

Su decisión fue clara. Y lo hizo mal.

Por supuesto que en el nombre de nuestros empleados, aquellos que fueron asesinados y sufridos, era necesario que ahora tengamos que admitir que este hombre hizo exactamente eso, hizo exactamente lo que dijo en una entrevista.

Gerald Rose, que se desempeñó como subjefe de la misión en Liberia en ese momento, tiene una opinión igualmente inquieta de la elección que hizo.

¿Crees que tienen sangre en sus manos? Sí, dijo Rose. No habría tomado las decisiones que tomaron. Creo que ayudaron a un comandante militar en su levantamiento y en las atrocidades que él causó.

A lo largo de los años, Liberia ha dudado en analizar su pasado. Por ejemplo, Taylor fue juzgado sólo por los daños que causó en Sierra Leona en lugar de Liberia. En 2009, la Comisión de la Verdad y la Conciliación del país recomendó sanciones para diversos autores. Mencionó que había ayudado a Taylor a cometer su rebelión y pidió más investigación. El Gobierno de Liberia nunca ha actuado sobre la base de esas recomendaciones.

La increíble verdad es que nadie ha sido castigado en Liberia por la guerra civil que destruyó a la nación. De hecho, algunas de las personas que ayudaron a destruir el país son ahora las mismas personas responsables de reconstruirlo.

Los altos funcionarios de los antiguos grupos de guerra son ahora políticos que aprueban leyes en la legislatura. Son pastores que predican desde las catedrales locales. Son líderes que dirigen algunos de los negocios más grandes del país.

El daño que causaron a Liberia para perseguir al país incluso hoy. La infraestructura destruida de Liberia y los deficientes sistemas de salud han intentado hacer frente a la propagación del virus del Ébola, que ha matado a miles de liberianos.

En una entrevista con Frontline y Proublica, la Presidenta de Liberia, Ellen Johnson Sirleaf, reconoció que Liberia aún no había logrado agitar el régimen de Taylor o los demonios de su historia.

El efecto de ese régimen y los regímenes del pasado todavía están con nosotros hoy, indicando: ▪x1 Hoy tenemos una nación traumática.

The efforts made over many months to contact Taylor through lawyers and his family were unsuccessful.

Johnson Sirleaf parecía pensar cuando se le pidió que describiera la relación de Liberia con <x0 confianzaFirestone madex1⁄4. El ganador del Premio Nobel de la Paz, Johnson Sirleaf, dijo que la compañía había proporcionado a Liberia empleos e ingresos.

De hecho, durante sus décadas de trabajo, la empresa .x0 confianzaFirestone asignadox1⁄4 había construido una nación dentro de una nación. La empresa garantiza viviendas, escuelas, alimentos y atención de salud para los trabajadores y sus familias. Unos 80.000 liberianos vivían dentro de sus fronteras. √x2⁄4]Firestone correspondió a la moneda, construyó carreteras y expandió el interior rural.

Al mismo tiempo, Johnson Sirleaf dijo, "Seguido"Firestone cumplió con sus obligaciones con el país, cuya gente le dio muchos años. Durante las décadas, la empresa ha enfrentado acusaciones de que ha explotado a sus empleados, recibido concesiones injustas, destruido el medio ambiente y exacerbado la corrupción.

Johnson Sirleaf dijo:

Esta investigación es... Republica)