Ο Διευθυντής Ναστ λέει ότι ξέρει ποιος μπορεί να αντικαταστήσει την Άννα Γουίντουρ κάποια μέρα.

Πώς;

Η κοπή και η εδραίωση αποτελούν μέρος της ιστορίας. Αλλά ο Λιντς λέει ότι έχει επικεντρωθεί στην ανάπτυξη νέων επιχειρήσεων, όπως το ετήσιο Matt Gala που επιβλέπει τον τίτλο του Vogue - ένα Super Bowl για ανθρώπους που τους αρέσει να βλέπουν διασημότητες με εξαιρετικό φόρεμα.

Επίσης, έχει αναγκαστεί να αντιμετωπίσει περίπλοκες σχέσεις με μεγάλες ψηφιακές πλατφόρμες όπως η Meta και η Google, οι οποίες κάποτε προσέλκυσαν μεγάλη κίνηση στους ιστότοπους της αλλά σταμάτησαν. Και πρόσφατα, με εταιρείες τεχνητής νοημοσύνης όπως το OpenAI, που μπορεί να είναι ανταγωνιστές της περιουσίας του, αλλά αυτή τη στιγμή του δίνουν χρήματα. (Ο Axel Springer, ο οποίος είναι ιδιοκτήτης του Business Insider, έχει επίσης μια συμφωνία με το OpenAI.)

Ένα πράγμα για το οποίο λέει ότι δεν ανησυχεί είναι η πίεση από την κυβέρνηση Τραμπ - μια διαφορά που του αρέσει να κάνει με εταιρείες όπως η Paramount και η Disney, οι οποίες παίρνουν πολλή προσοχή από την Ουάσινγκτον. Λέει επίσης ότι δεν ανησυχεί πολύ που οι υπάλληλοί του φεύγουν για να δημιουργήσουν τις υποθήκες τους, επειδή η διοίκηση μιας σόλο επιχείρησης των ΜΜΕ δεν είναι για τους περισσότερους ανθρώπους.

Και όσον αφορά την ερώτηση ότι οι άνθρωποι μέσα και έξω από το Condé μιλούν για όλη την ώρα - ποιος θα αντικαταστήσει το εικονίδιο της μόδας Anna Wintour, ο σκηνοθέτης περιεχομένου του, και ο David Remnick, ο οποίος διευθύνει το The New Yorker όταν αυτοί οι θρυλικοί εκδότες συνταξιοδοτούνται; - Ο Λιντς λέει ότι υπάρχει απάντηση. Αλλά δεν είναι.

Πίτερ Κάφκα: Σε άλλες συνεντεύξεις φέτος, έχετε προωθήσει επανειλημμένα την ιδέα ότι διευθύνετε μια εταιρεία ΜΜΕ που δεν ενδιαφέρεται για τον Ντόναλντ Τραμπ ή την κυβέρνησή του -- ότι δεν χρειάζεται να ανησυχείτε για τις παρεμβάσεις του FCC ή του DOJ. Ποιος είναι το κοινό για αυτό το μήνυμα;

Roger Lynch: Το κοινό είναι οι εργαζόμενοι μας και οι μελλοντικοί υπάλληλοι μας.

Έχουμε ένα είδος ταλέντου που είναι πολύ σημαντικό για εμάς, και πιστεύω ότι αν είστε δημοσιογράφος σήμερα, υπάρχουν όλο και λιγότερα μέρη όπου μπορείτε να εξασκήσετε την καλύτερη δουλειά σας χωρίς να επηρεαστείτε άμεσα από την κυβέρνηση ή την ομάδα των ιδιοκτητών.

Αυτή είναι μια πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Κατά τη διάρκεια των επτά ετών που έχω στην εταιρεία, ποτέ οι ιδιοκτήτες μας ή το διοικητικό μας συμβούλιο έχουν έρθει σε μένα και είπε, "Μην το δημοσιεύσεις αυτό. Μην το δημοσιεύσεις."Και ποτέ δεν το έκανα αυτό στους συντάκτες μας, επειδή έχουμε τους καλύτερους συντάκτες στον κόσμο, και ο τρόπος να κρατήσουμε τους καλύτερους συντάκτες στον κόσμο είναι να μείνουμε μακριά και να τους υποστηρίξουμε.

Πραγματικά πιστεύω ότι αυτό είναι το κλειδί για την επιτυχία μας, και είμαι τυχερός που ανήκει σε μια οικογένεια που πιστεύει σε αυτό. Μιλώ λοιπόν δημόσια γι' αυτό, επειδή θέλω να γνωρίζει ο κόσμος - ειδικά οι δημοσιογράφοι που μπορεί να βρίσκονται σε μέρη όπου δεν αισθάνονται ότι έχουν αυτή την ελευθερία- ότι αν υπήρχε μια ευκαιρία να εργαστούν στο Condé Nast, θα ήταν ευπρόσδεκτοι εδώ και δεν θα επεμβαίνουν.

Πολλές συζητήσεις στα μέσα ενημέρωσης αυτές τις μέρες αφορούν την ανεξάρτητη δημιουργικότητα όπως η Emily Sundberg, η οποία, σε μια άλλη εποχή, θα μπορούσε να λειτουργήσει για έναν από τους τίτλους σας, αλλά αντίθετα έχει το δικό της κέντρο βάρους και το κοινό της. Υπάρχει κάποιος τρόπος να συνεργαστείς με κάποιον που έχει γίνει επιτυχημένος σόλο χειριστής;

Αυτά τα νέα υποκαταστήματα για τους κατασκευαστές ή τους δημοσιογράφους είναι πολύ καλά. Είναι μια βιομηχανία που βρίσκεται υπό πίεση. Υπάρχουν λιγότερες δουλειές απ' ότι πριν πέντε χρόνια. Έτσι νέοι κλάδοι και νέοι τρόποι για τους δημοσιογράφους ή τους δημιουργούς να είναι σε θέση να αναπτύξουν επιχειρήσεις που μπορούν να τους υποστηρίξουν είναι μόνο καλοί.

Μας κάνει να σκεφτόμαστε διαφορετικά για το πώς ενεργούμε. Πρέπει να είμαστε πιο δημιουργικοί. Πρέπει να πούμε, "Εντάξει, μπορεί να υπάρχει κάποιος που έχει μια Substack που είναι σε ένα στενό τομέα μπορούμε να δουλέψουμε με σε ορισμένες περιοχές, και θα έχουν Substack τους, και δεν είναι απαραίτητα ανταγωνιστικό με αυτό που κάνουμε, και αυτό είναι εντάξει. "

Μάλλον θα μας δεις να το κάνουμε αυτό.

Αλλά ποιο είναι το πλεονέκτημα για κάποιον που δημιουργεί τα δικά του πράγματα, πληρώνει καλά γι ’ αυτά και προφίλ στους Τάιμς της Νέας Υόρκης; Τι είναι Condé τους δίνει Nast λέγοντας, "Τώρα μπορείτε να δημοσιεύσετε στο μέσο μας; "

Βρες κάποιον σαν τον Lachlan Cartwright, Vanity Fair. Έχει τον Μπρέικερ, την έκδοσή του. Είναι υπέροχο, αλλά είναι ένα περιορισμένο κοινό που θα πάρει ο ίδιος. Η συνεργασία μαζί μας του δίνει πρόσβαση σε ένα πολύ ευρύτερο κοινό απ' ότι θα μπορούσε να αναπτυχθεί μόνος του.

Είναι πολύ καλό μοντέλο για να έχεις: Μπορεί να έχεις κάποιον τόσο ταλαντούχο όσο αυτός και δεμένο ενώ χτίζει τη δική του επιχείρηση - αλλά ταυτόχρονα, να δουλεύει μαζί μας.

Τι θα συμβεί αν σταματήσετε Lachlan Cartwright ή την επόμενη Emily Sunberg, ο οποίος μπορεί να εργαστεί για μια από τις εκδόσεις σας τώρα, πάει και να κάνει τα πράγματα τους; Πώς τους πείθεις να μείνουν;

Δεν είχαμε πολλά τέτοια.

Η ατυχής υπόθεση με την Substack είναι ότι δεν υπάρχουν πολλά που μπορούν πραγματικά να βγάλουν τα προς το ζην κάνοντας αυτό. Και νομίζω ότι αυτοί που το κάνουν το θεωρούν δύσκολο. Πρέπει συνεχώς να παράγεις, πρέπει να σκέφτεσαι συνεχώς πώς να μεγαλώσεις την επιχείρησή σου.

Για μερικούς ανθρώπους, αυτό είναι συναρπαστικό και μπορεί να είναι πολύ επιτυχής, και για μερικούς, αυτό εξαντλείται. Νομίζω ότι υπάρχει ένα όριο στο πόσοι άνθρωποι θα μπορούν να το κάνουν αυτό.

Μια μέρα, η Άννα Γουίντουρ και ο Ντέιβιντ Ρέμνικ δεν θα δουλεύουν πια για σένα. Δεν είναι καινούργια. Είναι πολύ καλοί σε αυτό που κάνουν, και η εταιρεία σας βασίζεται στην εξουσία τους με έναν πραγματικά ουσιαστικό τρόπο. Ποιο είναι το σχέδιο όταν φεύγουν;

Μιλάμε για δύο από τους πιο επιτυχημένους εκδότες όλων των εποχών. Έτσι θα είναι πολύ, πολύ δύσκολο να βρούμε ανθρώπους που θα μπορούν ποτέ να τους αντικαταστήσουν. Αλλά ξέρεις κάτι; Είμαι σίγουρος ότι το ίδιο ειπώθηκε και για την Γκρέις Μιραμπέλα όταν ηγήθηκε της Vogue για δεκαετίες πριν έρθει η Άννα, ή η Τίνα Μπράουν ή ο Γουίλιαμ Σον [στο The New Yorker].

Μήπως κάποιος από αυτούς σας είπε, "είναι αυτός που θέλω να αντικαταστήσω";

Ένα από τα πράγματα που εφάρμοσα όταν μπήκα ήταν να σχεδιάσω την κληρονομιά μου. Ήταν πολύ σαφές ότι αυτό δεν έγινε ποτέ στο Condé πριν από Nast, και αυτό έκανε τους ανθρώπους να αισθάνονται πολύ άβολα όταν άρχισαν να μιλούν για το ποιος θα μπορούσε ποτέ να τους αντικαταστήσει.

Πάντα επιδιώκουμε να έχουμε μια ευρεία επιλογή πιθανών ανθρώπων που μπορούν να εκπληρώσουν ένα ρόλο, αλλά ποτέ δεν γνωρίζουμε αν θα είναι διαθέσιμοι ή ποια είναι η κατάσταση. Εργαζόμαστε επίσης για να φέρουμε ταλέντα, δηλαδή την ιδέα της κληρονομικότητας. Διεξάγουμε μια πραγματικά πειθαρχημένη διαδικασία κάθε χρόνο: την αναφέρω στο συμβούλιο μου, ξοδεύουμε χρόνο εξετάζοντάς την. Έχουμε τους εκδότες μας...

Περνάς μια διαδικασία τύπου"αν ο Ντέιβιντ Ρέμνικ χτυπήθηκε από λεωφορείο σήμερα, ποιος θα την αντικαθιστούσε;

Κοίτα, η τυπική διαδικασία για κάθε εταιρεία που διοικώ είναι η αναγνώριση ενός διαδόχου έκτακτης ανάγκης. Έχετε μια λίστα με ανθρώπους που μπορεί να είναι έτοιμοι τώρα, ή στα επόμενα 1-2 χρόνια. Έχετε μια λίστα που θα μπορούσε να είναι τρία με πέντε χρόνια, και μια λίστα που θα μπορούσε να είναι πέντε και περισσότερα.

Έτσι, αυτές οι λίστες υπάρχουν. Τα αρχεία υπάρχουν, είναι στο γραφείο σου, όπως θα έλεγε η Παμ Μποντ.

Δεν είναι στο γραφείο μου. Είναι κλειστά.

Τους επανεξετάζουμε κάθε χρόνο. Περνάμε από μια επίσημη διαδικασία όπου την εκτιμούμε κάθε χρόνο, και κάποια ονόματα προστίθενται, και κάποια ονόματα αφαιρούνται.

Και συμμετέχουν η Άννα και ο Ντέιβιντ σε αυτή τη διαδικασία;

Ναι.

Εντάξει. Ας βρούμε τη λίστα, παιδιά.

Καλή τύχη με αυτό.