Shala i PDK erweitert KEK-Blockade

Er sagt, die jüngste Analyse hat erhebliche Schwächen und Herausforderungen in dieser Corporation gefunden.

Shala sagt, dass es zwischen geplanten und realen Zahlen Unterschiede in der Energieerzeugungsleistung gibt.

Diese Abweichungen signalisieren eine Sackgasse in der Produktion Nachhaltigkeit und schlechte operative Planung” hat gesagt, unter anderem Shala. /Periskop/

Sein voller Beitrag:

 Wie geht es KEK heute?

Angesichts der vergleichenden Analyse des Geschäftsplans und des jährlichen Berichts der Kosovo Energy Corporation (KEK) wurden erhebliche Schwächen und Herausforderungen ermittelt, die eine verstärkte institutionelle Aufmerksamkeit und Überwachung erfordern.

1. Unkompatibilität zur Energieerzeugungsleistung. Die für 2024 geplante Energie betrug 5,89 Millionen MWh, während die reale Produktion 5,49 Millionen MWh betrug.

) TCB: Geplante 3,73 Millionen MWh CHA realisierte 3,55 Millionen MWh (95,3%).

) T CA: Geplante 2,16 Mio. MWh 1,94 Mio. MWh (89,7%)

· Diese Abweichungen signalisieren eine Sackgasse in der Produktions-Nachhaltigkeit und schlechte operative Planung.

2. Kohle und Schweiß unter Ziel setzen

·Coal Production: Geplante 9 Millionen Tonnen, die 8,1 Millionen Tonnen

R/Umwelt: Geplante 13,2 Mio. m3 BAR machte 10,5 Mio. m3

3. Verzögerte Projekte wirken sich auf Revitalisierung und Modernisierung aus

R/Vanes in von Gebern finanzierten Projekten, insbesondere in der EU, haben dazu beigetragen, die Modernisierung der TCB-Anlagen zu verzögern und alte Kapazitäten wiederherzustellen.

A3 Unit Rehabilitation: Warum hat es nicht 2024 angefangen?

· Nichtumsetzung von Projekten beeinträchtigt die Verbesserung der Energieerzeugungskapazitäten.

4. Strategische Projekte mit Unsicherheit und Verzögerungen

· Projekt Solar Park 100MW:

) Nach dem Geschäftsplan befindet sie sich jedoch noch in der Phase der Vorbereitung der Ausschreibungsunterlagen.

) Gute Nachrichten über:

Beratende Gesellschaft und ihre Wahl

▪ Abkommen mit der EIB und Zuschüsse über KfW

▪ Intervening in the Obilic Community area map

Die Projektschätzungen sind widersprüchlich:

▪ Niedriger Wert: 47,9 Mio.

▪ Durchschnitt: 59,5 Millionen

▪ Hoher Wert: 70,2 Mio. $

ohne klare Überlegungen über die Unterschiede zwischen ihnen.

PROBLEMET WRITER IN FINANCIAR MENAJING UND PORTURE

1. Unkompatibilität zwischen Publikumsmeinungen

Der Jahresbericht von KEK bezieht sich auf eine uneingeschränkte Stellungnahme des privaten Publikums für 2023 mit ähnlichen Erwartungen für 2024.

Uh, inzwischen hat das Nationale Auditing Office (ZKA) für das gleiche Jahr eine qualifizierte Stellungnahme abgegeben, da:

Die ungeplante Neubewertung von Vermögenswerten (71,4% der Vermögenswerte werden vollständig abgezogen);

) Nicht mit bestimmten Eigenschaften in das Register der Vermögenswerte aufgenommen und mit der tatsächlichen Situation unvereinbar;

KEK-Immobilien, die immer noch im Register stehen, obwohl sie nach Regierungsbeschluss unter dem Eigentum von Infrakos s.

(Siehe ZKA's Bericht 2023).

2. Überschreitung des Verhandlungsverfahrens nicht gerechtfertigt.

Uh während 2023 unterschrieben sie:

40 Verträge im Rahmen des Verhandlungsverfahrens ohne Veröffentlichung von Vertragsberichten im Wert von insgesamt 70 Millionen Dollar;

9 Verträge im Wert von 1,9 Millionen US-Dollar, verbunden mit Notfallsituationen, aber mit unzureichender Begründung KCPP, war dies das Ergebnis einer schlechten Planung.

3. Auslandsprüfungsvertrag, trotz ZKA-Prüfung

· KEK hat Finanzauditverträge für 2022 und 2023 im Wert von $ 4.700 abgeschlossen, was die gesetzliche Verpflichtung für ZKA-Auditing umgeht.

· Dies steht laut ZKA im Widerspruch zu:

Artikel 137 der Verfassung der Republik Kosovo

) Öffentliches Unternehmensrecht

Das Gesetz über den Generalprüfer und das nationale Prüfungsamt

4. Die häufige Verwendung minimaler Beschaffungen im Jahr 2023

·163 solcher Verträge wurden 2023 unterzeichnet (33% der Gesamtverträge).

· Dies deutet auf einen Mangel an Planung durch Forschungseinheiten und Schwächen im internen Management hin.

C ERFOLGUNG VON KEK UND INSTITU COONET PRAYING

· Wie ist der aktuelle Stand des Solarprojekts, und ist er bis 2025 zugänglich?

· Warum sind private Zuschauer engagiert, und was sind die Gründe für ihre Meinungsverschiedenheiten mit der des ZKA?

· Wurden Maßnahmen zur Aktualisierung des Vermögensregisters und zur regelmäßigen Neubewertung getroffen?

· Sind die rechtlichen und finanziellen Folgen der Vertragsunterzeichnung gegen das öffentliche Beschaffungswesen durch das Management analysiert?

Abschließend zeigen die Unterschiede zwischen dem Businessplan und dem KEK-Jahresbericht Schwächen in Planung, Management, Finanzberichterstattung und Umsetzung strategischer Projekte auf.

Das KEK-Management erfordert klare Verantwortung und das Unternehmen von Maßnahmen zur Erhöhung der Transparenz, Effizienz und Umsetzung rechtlicher und solider Standards.