Ehemaliger Premierminister Latifi lobt sich nach seinem Rücktritt: Wir haben Health Change

Er sagte mit Schreiben, dass die Entscheidung nach “too viel Reflexion” in den letzten Monaten getroffen wurde.

Latif in seinem Brief sagt, dass dies die schwierigste Entscheidung ist, die er je getroffen hat.

Für jede Minute dieser Zeit hatte ich die größte Ehre und Verantwortung jeder kann. Darüber hinaus habe ich in dieser Zeit nicht nur die Arbeit des Ministers getan, weil ich dies nie als Job genommen habe, sondern als die größte Leidenschaft und Verantwortung, die ich je hatte”, schrieb er.

Sie sind berechtigt, zu fragen, was haben wir für Monate getan? Die Antwort ist einfach: Wir haben das gesamte Gesundheitssystem zu einem sehr schwierigen Zeitpunkt neu aufgebaut und umgestaltet, mit sehr komplexen Umständen, in einer polarisierten und politisierten Umgebung, die Schaffung der Grundlage für moderne Gesundheit, moderne Krankenhäuser und Mitarbeiter, die bereit sind, mit jeder Krankheit und Gesundheitszustand umzugehen”, schrieb er weiter.

Voller Brief:

Wie es bereits bekannt ist, trat ich am 6. Oktober 2022 mit tiefer Enttäuschung und Bedauer nach vielen Reflexionen in den letzten Monaten aus dem Gesundheitsministerium zurück, wo ich 10einhalb Monate als Minister diente. Das war die härteste Entscheidung, die ich je in meinem Leben gemacht habe.

Vielen Dank für Ihre anhaltende Unterstützung, Ihre Überzeugung, dass wir die Gesundheit des Kosovo neu aufbauen, entwickeln und transformieren können.

Für jede Minute dieser Zeit hatte ich die größte Ehre und Verantwortung jeder kann. Darüber hinaus habe ich in dieser Zeit nicht nur die Arbeit des Ministers getan, weil ich dies nie als Job genommen habe, sondern wie die größte Leidenschaft und Verantwortung, die ich je hatte.

Aber, ich möchte euch alle Bürger des Kosovo und aller albanischen Diaspora versichern, wo immer sie in der Welt leben, dass ich zwar nicht mehr Minister für Gesundheit des Kosovo sein wird, werde ich sein hartnäckiger Botschafter für die Entwicklung der Kosovo-Gesundheit bleiben, und ich werde nie aufhören, für Kosovo und die Gesundheit des Kosovo und für die Wiederherstellung und Modernisierung dieses viel ignorierten und verletzlichen Sektors zu arbeiten. So ist es seit 1985, seit ich in die USA umzog, und das ist, wie es sein wird, bis ich in dieser Welt den Atem hält.

Liebe Bürger,

Sie fragen einfach, was haben wir für diese Monate getan? Die Antwort ist einfach: Wir haben begonnen, das gesamte Gesundheitssystem zu einem sehr schwierigen Zeitpunkt neu aufzubauen und zu transformieren, mit sehr komplexen Umständen, in einer polarisierten und politischen Umgebung, die Schaffung der Grundlage für moderne Gesundheit, moderne Krankenhäuser und Mitarbeiter, die bereit sind, mit jeder Krankheit und Gesundheit umzugehen.

Lassen Sie mich versuchen, die Antwort auf diese große Frage zu erklären, indem Sie die Analogie des Traumachirurgen verwenden. Wir retten das Leben einer ernsthaft verletzten Person, indem wir die Blutung mit chirurgischen Eingriffen (dramatische Ausgewogenheit) stoppen, indem wir Atemwege und Sauerstoffwege bereitstellen und viele Blut- und Blutprodukte liefern.

Bei der Rekonstruktion und Transformation des Gesundheitssystems begannen wir mit dem gleichen Ansatz und der Metapher zu nutzen: das Verbot des Blutvergießens, das in diesem Streit das Verbot des Blutflusses von Patienten im Ausland ist, das unser Fachwissen schafft, das Sauerstoff ist, ohne das wir nicht über den Wettbewerb überleben können, und schließlich die Krankenhausinfrastruktur modernisieren können (Haushaltswachstum), ohne die wir weder Blut stoppen noch Sauerstoff geben können.

Um dies zu erreichen, haben wir begonnen, menschliche medizinische und verwaltungstechnische Kapazitäten mit hohen internationalen Standards und Infrastruktur durch medizinische Diplomatie zu bauen, die das Wohlbefinden des Gesundheitspersonals nicht nur mit würdigen Gehältern, sondern auch mit Plattformen für den gesamten Gesundheitsrahmen sicherstellen würden, um sein gesamtes Potenzial zu erreichen und wie gesagt, moderne Krankenhausinfrastruktur zu haben.

Dies sollte der Verantwortung jedes Gesundheitspersonals für individuelle Arbeit und Leistung und viel mehr Liebe für das Volk und für unser schönes kleines Land, Kosovo, hinzugefügt werden. So hohe Expertise und eine entsprechende Infrastruktur erhöhen die Qualität der Dienstleistungen, erhöht die Verantwortung, aber auch die professionelle Zufriedenheit der einzelnen. Ohne Verantwortung und professionelles Vergnügen wird kein menschliches Potential von uns erreicht. Es ist so einfach wie das!

Auf den folgenden Seiten des Dokuments finden Sie eine kurze Überprüfung der Erkenntnisse, Herausforderungen und meiner Leistungen in diesen 10 Monaten als Gesundheitsminister, die ich für eine gute Grundlage bin, um sowohl die Kapazitäten als auch die Infrastruktur als auch das Wohlbefinden der Gesundheitsarbeiter zu bauen.

Ich danke allen Bürgern des Kosovo und der albanischen Diaspora auf der ganzen Welt für ihren Glauben, Prime Minister Kurti für die lebenswichtige Gelegenheit, die mir die Gesundheit des Kosovo, mein Kabinett, das sogar das unmöglich gemacht hat, unsere Ziele zu erreichen und unsere Pläne, Freunde und Kollegen zu verwirklichen, die mir bei dieser heiligen Mission geholfen und unterstützt haben, alle Abgeordneten der Kosovo-Montage, alle politischen Parteien, die mir mit ihren parlamentarischen Fragen in den Kommissionen oder im Parlament besser gemacht haben und mit meiner Arbeit geholfen haben. Und schließlich danke ich meiner Familie separat das Licht für ihr Opfer und die Unterstützung von 100% meiner Entscheidung, nach Kosovo zu kommen.

Kartenkarten

Als ich am 16. November 2021 am Leiter des Gesundheitsministeriums ankam, habe ich bis heute Anspruch auf:

Das Fehlen einer grundlegenden kurzfristigen, mittelfristigen Entwicklungsstrategie und fehlende Kapitalprojekte und Krankenhausinfrastruktur;

Verlust des Spendervertrauens;

Zerstörung des Postdiplomats-Bildungssystems;

Mangel an Krankenhausinfrastruktur und lokaler klinischer Expertise, die wiederum die große Anzahl der im Ausland behandelten Patienten hat;

Das tiefe Vertrauen der Öffentlichkeit in das öffentliche Gesundheitssystem Kosovos, aufgrund mangelnder Expertise, Professionalität, schlechter Verwaltung und großer Korruption, die in jedem Link zu diesem System vorhanden sind;

Gesundheitsinformation Systemverlust und

Der Mangel an Krankenversicherung,

Fehlmanagement des Krankenversicherungsfonds;

Wichtige Handbücher in der Ausarbeitung von Rechtsakten für den Sektor für die letzten sechs Jahre (Seconal Strategy, Human Resources Strategy, Contagion Plan und Basic Health Laws);

Der gesamte Mangel an Führungsfähigkeiten und Führung von SHSKUK, die diese Institution nicht entwickeln kann;

Der Mangel an administrativer Professionalität im Ministerium für Gesundheit, der über die Jahre hinweg gestreckt hat, was dazu geführt hat, dass große Management- und Archäoverfahren fehlgeschlagen wurden, um die Entwicklung der Gesundheit und diktatoriellen Verwaltung des Kosovo zu verhindern, die eine toxische Atmosphäre in Bezug auf mein Kabinett geschaffen hat.

Das kleine Budget und der Gesamtmangel an Kapitalprojekten für 2022 war ein Beispiel für eine entwicklungsbedingte Gesundheitsvernachlässigung.

Insgesamt fehlende professionelle Management- und Implementierungsteams von Kapitalprojekten, die in der Vergangenheit begonnen haben

Erreichen während dieser 10 Monate

Trotzdem sind wir seit zehn Monaten zu ihm gekommen:

Stellen Sie sicher, dass die Neufinanzierung von Lux-Dev von knapp 15m Euro (were völlig verloren) für Krankenhäuser in Gjilan und Prizren sowie viele andere klinische Zentren und kirchliche Programme unterstützt wird;

In der Nähe von 800.000 Euro aus Italien für die Ausrüstung von Herz-Kreislaufchirurgie,

1.000 Euro für den Ausbau des Telemedizin-Programms und

Wir haben die Möglichkeit zur Ausbildung unserer klinischen Mitarbeiter in Österreich, der Schweiz, Griechenland, Israel und vielen anderen Ländern gegeben, die ich derzeit arbeite.

Darüber hinaus haben wir das Vertrauen anderer Spender wiederhergestellt, dass das Gesundheitsministerium nun in guten Händen und mit klarer langfristigen Vision ist. Das ist das, was wir im April 2022 getan haben. Konferenz mit internationalen Spendern in Kosovo, während wir am 15. November 2022 die zweite machen.

Führen Sie die hervorragende Verwaltung von COVID-19 trotz seiner Komplexität fort,

Wir arbeiten an 26 Rechnungen, Verwaltungsrichtlinien und Konzepten.

Die Pharmaabteilung MSH im Zusammenhang mit der Versorgung aus der Lebensmittel-Liste der Bars, in der Msh durch das Pharmaprogramm regelmäßige und ständige Lieferungen von über 16.500 chronisch kranken Bürgern und denen für diese Kategorien macht:
Drei Arten von Insulin behandeln 15,231 Diabetes Bürger
Die Anzahl der Patienten, die für Multiple Sklerose behandelt werden, beträgt 427
Die Anzahl der Patienten, die für die zystische Fibrose behandelt werden, beträgt 120
Die Anzahl der Patienten, die für Gaucher Syndrome behandelt werden, beträgt 10
Die Anzahl der Patienten, die von Anti behandelt werden - Medizin TB ist 410
Die Anzahl der Patienten in der ARV-Therapie beträgt 51
Die Anzahl der Patienten in der Metado-Unterstützungstherapie beträgt 264

Soweit die Versorgung der QKMF mit Medikamenten von LE und erweitertes Material bei 70 % mit Medikamenten liegt, während mehr als 90 % mit einlösenden Materialien.

Insbesondere die Arten von Medikamenten, die die QKMFs bereitgestellt werden, umfassen alle therapeutischen Gruppen, wie z.B. analgenetische Medikamente, die für Herz-Kreislauf-Erkrankungen, orale Therapie für Diabetes, Antibiotika, Behandlung von Atemwegsläsionen usw.

Wir haben durch Interviews mit verschiedenen Akteuren, eine schriftliche Befragung der Hauptklinikdirektoren und eine Bewertung aller außerhalb des öffentlichen Gesundheitssystems behandelten Patienten, einschließlich der Anzahl, Diagnose, Behandlung und Kosten außerhalb des Landes Kosovo (2019-August 2022) oder privaten Krankenhäusern, eine Bewertung der (manig) internationalen Beraterberichte über die Krankenhausinfrastruktur, andere Meinungen und Materialien, die dem Ministerium für Gesundheit der Republik Kosovo für Infrastruktur, Belegung von Betten und Krankenhauskapazitäten zur Verfügung stehen, die wir brauchen, und allgemein effizient oder Gesundheitswesen. So haben wir alle neuronalen Punkte des Mangels an fortgeschrittenen Dienstleistungen identifiziert, die eine Ausbildung im Ausland erfordern.

Verwendung medizinischer Diplomatie. Denn wir können nicht die wesentliche Transformation des Kosovo-Gesundheitssystems ohne Partnerschaft mit unseren großen Freunden und Partnerländern auf der ganzen Welt machen, wir haben mit medizinischer Diplomatie als Plattform begonnen. Es wird eine echte Partnerschaft sein, die durch medizinische Diplomatie und Freundschaft aufgebaut wird, damit Kosovo Teil des globalen medizinischen Dorfes wird. Mit dieser Gesundheitsdiplomatie haben wir LuxDevs sichere Abreise aus dem Gesundheitsbereich gerettet. Wir haben die Zusammenarbeit mit vielen Ländern und Institutionen in den USA, Österreich, der Schweiz, der Türkei, Griechenland, Indien, Norwegen, Slowenien, Kroatien, Albanien, Israel und anderen Ländern eingeleitet.

Wir haben es geschafft, unsere Diaspora zu entkoppeln, um die Gesundheit des Kosovo mit evolutionären Programmen zu unterstützen, wie zum Beispiel die Diaspora-Kooperation mit dem Kosovo Surgeon College und verschiedenen Berufsärzteorganisationen im Ausland.

Wir haben die Kliniken der Invasiven und nicht-invasiven Kardiologie in einer Klinik nach internationalen Standards angeschlossen und wir haben den Prozess der Schaffung des Heart Centers begonnen, und

Wir haben die 7-pillar-Plattform für die Entwicklung der mittel- und langfristigen Entwicklung und Transformation der Kosovo-Gesundheit geschaffen. Sieben Hauptpfeiler der Kosovo-Gesundheitsentwicklung

Digitalisierung von Gesundheitsdienstleistungen, einschließlich Krankenversicherung;

Brain-Returns und reduzierter Hirnabfluss (wir arbeiten an Politiken, die Experten aus Diaspora zu klinischen, Management- und Managementpositionen im gesamten Gesundheitssystem einbeziehen; Es sollte berücksichtigt werden, das Paket der Rückkehr für unsere Experten zu erstellen, wie Israel und Kroatien getan haben.
Förderung klinischer Programme und Qualitätszentren durch die konzipierte und basierte Analyse des Programms für die Behandlung im Ausland, Krankenhäuser und private Institutionen;

Reformierung von Spezialisierungs- und Schulungsprogrammen, Hinzufügung von Unterspezialisierung und internationaler Akkreditierung; (Analysis, die durch den amerikanischen Experten und die UA für die Post-Diplom-Schulung abgeschlossen sind);

Förderung von Forschungskapazitäten und einschließlich medizinischer Forschungspersonal und Studenten, Spezialisten in Forschungsstudien in den wichtigsten klinischen Disziplinen;

Modernisierung der Krankenhausinfrastruktur und anderer Gesundheitseinrichtungen (siehe Kapitalprojekte) und Steigerung der Qualität der Gesundheitsdienstleistungen, einschließlich internationaler, Krankenhaus und anderer Einrichtungen.

Dezentralisierung des Krankenhaussystems und Sanierung von KKUK, mit regionaler und lokaler Stärkung des Gesundheitssystems ( Zwei UAs sind im Gange).

ECKLESENTENZENTER UND RELIGION CLNIC AVANS

Um die dritte Säule von klinischen Programmen und Exzellenzzentren durchzuführen, haben wir einen detaillierten Plan für die 12 Zentren erstellt, der Folgendes umfasst:

Notfallzentrum, Trauma und Burning zusammen das gesamte Notfall- und Traumasystem;
(Ein Vorurteil wurde von einem ausländischen Experten (Ruben Peralta), im dritten Teil des Novembers, selbst ein israelischer Experte wird die Bewertung machen, um ein integriertes System von Trauma und Notfällen (Reprison, Krankenhaus und Krankenhauspost) zu erstellen. Zur Funktion der Einrichtung des Notfall- und Trauma-Zentrums wird eine Bewertung, die am 15. November 2022 abgeschlossen wird. Dies wird eine moderne Krankenhauseinrichtung für die Behandlung aller akuten Situationen wie Trauma, Notfälle und andere Krankheiten schaffen. Auch Unterspezialisierungen für Trauma und intensive Vorsicht sind im Prozess der parallelen Planung damit; Es ist budgetiert.

Das Onkologische Klinische Zentrum von Kosovo (QKOK) mit 10 (ten) Abteilungen und 11 Pfund) klinischen Programmen. Im Prozess der Fertigstellung des Projektes und der Strategie, die Umsetzung und Erforschung von Mitteln von Großspendern durch medizinische Diplomatie;

Das Bio Medical and Scientific Research Institute (Initive Mittel wurden von Lux-Dev bereitgestellt, die Forschungsabteilungen, Medizinische Simulation und technologische Bildung, Laparoscopic Minimal Surgery Laboratory und

Klinische Guides und Protokolle (Originalmittel werden von Lux-Dev bereitgestellt);

Zentrum für Kinder und Wachstum mit begrenzten Fähigkeiten (Autismus, Down-Syndrom und

Andere Korallenkrankheiten Wir haben einen Philanthropisten bereit, zu bauen - Halil Kastrati;

Das Zentrum für Suchtrehabilitation (Fillanthropist bereit zu bauen - Halil Kastrati);

Regionales Zentrum für Training und Management von Katastrophen und Notfall Trauma (Das Projekt ist geschrieben und wird den Spendern als Interstate-Projekt vorgestellt);

Förderung des Telemedizin-Programms über das Regionalkrankenhaus und die Familienmedizinzentren des Landes (In der Fertigstellung des Projekts; bereitgestellte Tools);

Konsolidierung des Zentrums für Neurowissenschaften (es ist für 2023 vorgesehen);

Konsolidierung des Heart Centre (nur organisatorisches Problem);

Das Laparoskopisches Minimial-Invasive Chirurgiesprogramm in der allgemeinen Chirurgie, Urologie, Gynäkologie, Paddy und Torakalchirurgie;

Das Endovascular Surgery Program (es wurde für 2023 budgetiert);

Das Programm für Nieren- und Gewebetransplantation (eine Trainingsstätte ist an der Universität von Thessaloniki, Griechenland; Zweite Option Graz, Österreich) vorgesehen;

Um die oben genannten Zentren und Programme zu verwalten und nach einer tiefen Analyse das gesamte postdiplomatische Bildungssystem und die klinischen Bedürfnisse, haben wir die Plattform für eine fortgeschrittene klinische Unterversorgung geschaffen.

Hierfür haben wir Unterspezialitäten in 22 klinischen Disziplinen (mit 2-12 Personen in verschiedenen Bereichen) entwickelt, wo sie im Zeitraum 2022-2024, etwa 100 Ärzte und Chirurgen in den weltweit bekanntesten internationalen Zentren trainiert werden.

Kapitalprojekte im Budget für 2022-2025:

In den letzten 10 Monaten haben wir die Arbeit an einigen Kapitalprojekten wie folgt ausgeführt oder begonnen:

Die klinische Einweihung des Kinderkrankenhauses KKUK (es ist 28. März 2022);
Neue Impfstoffabteilung: Einweihung wird bald

Notfall- und Trauma-Zentrum und das Zentrum für Burnings und Wounds zusammen das gesamte Trauma-System; Bei der Beurteilung des physischen Zustands, des Designs, der tatsächlichen Kostendefinition. Die laufenden Machbarkeitsstudien. Es wurde teilweise für die nächsten drei Jahre finanziert. Ein externer Spender wird benötigt.

Das Onkologische Klinische Zentrum von Kosovo (QKOK) mit 10 (ten) Abteilungen und 11 (11) klinischen Programmen. Im Prozess der Fertigstellung der Projekt- und Umsetzungsstrategie und der Erforschung von Mitteln von großen Spendern durch medizinische Diplomatie;

Um die aktuelle Situation des pädiatrischen Kriegsbaus im Mitrovica Hospital zu überprüfen, um den Weg für die Arbeit zu ebnen; (Eine Bewertung der aktuellen Situation, laufende Budgetierung)

Die physische Infrastrukturbewertung der Neuropsikiatria Klinik, die 3m Euro kosten wird; (noch nicht budgetiert)

Initialisieren von Arbeitsplätzen, um das leere Gebäude des Trauma und Notfallzentrums zu funktionieren; (Im Prozess der Neubewertung und Budgetierung)

Der Entwurf eines Vorschlags zur Modernisierung von Vaskulärer Chirurgie und Neurokirgie; (Haushalt für 2023)

Analyse für den Abschluss des Ferizaj Krankenhauses; (In Erwartung der Beurteilung des Gebäudes durch die Fakultät für Bauwesen);

Vorbereitung zur Eröffnung des Krankenhauses Podujevo (Die Einweihung findet in diesem Jahr statt);

Beginn der Vorbereitungen für das Priština Krankenhaus in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Priština; (In Gesprächen bei der Exekutivkommission)

Bewertung und Aktualisierung des IBIF-Projektes für alle Krankenhausinfrastrukturen (im Updateprozess);

Der Entwurf des Vorschlags zur Erweiterung der Telemedizin über das Regionalkrankenhaus und die Familienmedizinzentren des Landes (In der Fertigstellung des Projekts);

Der Entwurf des Vorschlags für das Bio Medical Institute (Originalmittel zur Verfügung gestellt);

Projektvorschlag für das Zentrum von Autismus, das Doa-Syndrom und die Seltenen Krankheiten (Das Projekt am Ende)

Große Projekte, die bewertet und budgetiert werden sollen:

Pulmology Clinic

Central Barnator building.