KEK erzielt Rekordproduktion

Ich interviewte Louis Imri, U.D. KEK Chief Executive Chief Questions: Wie bilden die Einheiten der Stromerzeugung? Luigi Imer: Basierend auf offiziellen Dienstleistungen von der Kosovo Energy Corporation spiegelt sie wider, dass sie ein Rekordprodukt in ihrer Geschichte erreicht hat. Eine solche Produktion wurde tatsächlich im Jahr [...]
Ich interviewte Louis Imri, US-D. KEK Chief Executive
Frage: Wie bilden die Einheiten der Stromerzeugung?
Luigi Imer: Basierend auf offiziellen Dienstleistungen von der Kosovo Energy Corporation spiegelt sie wider, dass sie ein Rekordprodukt in ihrer Geschichte erreicht hat. Eine solche Produktion wird in einem extrem schwierigen Jahr durch Pandemia erreicht, das nicht nur KEK, sondern auch das Land und die ganze Welt herausfordernd ist. Ein solches Ergebnis mit einer guten Leistung spiegelt sich auch in finanzieller Hinsicht wider, denn die Produktion selbst, die die Basis für KEK ist, hat uns auch eine einnahmenbezogene Leistung gemacht.
In diesem Jahr, trotz anderer Herausforderungen als Pandemia, steht auch eine alte Technologie vor, aber dank der Verpflichtung, der Zusammenarbeit und der Koordination mit den KEK-Mitarbeitern haben wir es geschafft, einen äußerst wichtigen und erfolgreichen Plan für die Corporation selbst als exklusives Verdienst aller Arbeiter zu realisieren.
Frage: Welche Auswirkungen haben Remonts auf Produktionseinheiten?
Luigi Imer: Natürlich beeinflussen alle Remont und die nach den Zielen und Plänen durchgeführte Planung die Produktionseinheiten positiv. In dieser Richtung im ganzen Jahr, alle geplanten Remonts, die sich auf die Erreichung eines solchen Erfolgs widerspiegeln, was eine Stabilität und Stabilität der Wärme- und Elektrostromversorgung garantiert.
Frage: Wie geht der Expropriationsprozess?
Luigi Imer: Im Rahmen der Umsetzung der Ziele des Unternehmens gibt es keinen Zweifel, dass der Prozess der Expropriation in der Schaffung von Bereichen der Gewinnung des wesentlichen Produkts wie Kohle. Das neueste 129 ha expropriation Projekt, von dem bis heute 70 ha ausgegraben wurden.
Frage: Was ist der Wert der Investitionen KEK für Gemeinden?
Luigi Imer: Wir investieren jedes Jahr in die Gemeinschaft, was rund 200.000 Euro ausmacht. Im Jahr haben wir zum ersten Mal in die Gemeinde Fusha Kosovo investiert, vor allem in dem Gebiet, in dem das Gebiet des Unternehmens liegt.
Frage: Wir sind in der Wintersaison, und in den letzten Jahren im Kosovo haben wir Energieeinsparungen. Wie können Einheiten Energie aufnehmen, und andererseits bleiben die Bürger in diesen kalten Tagen ohne Energie?
Luigi Imer: KEK ist seit 2013 nicht verantwortlich für die Versorgung der Bürger mit Strom, eine Verantwortung, die an andere Unternehmen wie COSTT, KEDS, KESCO weitergegeben wurde. Die einzige Verantwortung von KEK ist die Energieerzeugung, indem sie ihre maximale Kapazität für nachhaltige Produktion und Marktplastik nutzt.
Frage: Welche Herausforderungen stellen die KEK in Zukunft?
Luigi Imer: KEK hat seine eigene Planung und wir hoffen, dass Pandemia bald durch die große Anzahl von Arbeitern und Unternehmensfeldaktivitäten, die mit verschiedenen Arbeiterarbeiten auf der einen Seite verbunden sind, und auf der anderen Seite, als eine wichtige Herausforderung ist die Realisierung von Projekten, die die Erneuerung von Ausrüstung aufgrund ihres Zeitalters beeinflussen werden, das unsere Arbeit anspruchsvoll gemacht hat. Was wir denken, ist auch eine Frage der Curdour-Erneuerung, weil wir in einem durchschnittlichen Alter von über 55 Jahren getan haben, die uns zwingt, in ein Framework Recovery-Projekt einzutreten, das eine Zeit der Ausbildung und der beruflichen Ausbildung für bestimmte Arbeitsplätze erfordert.
Frage: Was sind die Ziele von KEKA für 2021?
Luigi Imer: Die Ziele des KEK für dieses Jahr werden aufgrund seines Tätigkeitsumfangs zahlreiche sein, sowohl im Hinblick auf die Umsetzung von Projekten, die äußerst wichtig sind, als auch in Zusammenarbeit mit der Europäischen Union über das Projekt zur Verbesserung der Umweltauswirkung, aber leider schwierig bleibt, die Pandemia-Situation als Hindernis für die Realisierung dieser Projekte zu verwalten und Ambint-Luftverschmutzung zu minimieren, wo wir erwarten, dass eine Periode von fünf Jahren einen Spiegel ganz anders ist als tatsächlich. Das Hauptziel der Corporation ist also die Umsetzung von Kapitalprojekten, die Verbesserung der Umwelt und die Verbesserung von Rahmenbedingungen.











