El director executiu Nast diu que sap qui pot substituir l'Anna Wintour algun dia.

Com?

El tallat i la consolidació són part de la història. Però en Lynch diu que s'ha centrat en el creixement de les noves empreses, com ara el Matt annual Gala que supervisen el seu títol Vogue, un Super Bowl per a persones que els agrada veure famosos amb vestits extraordinaris.

També ha hagut de fer front a les relacions complicades amb plataformes digitals grans com Meta i Google, que una vegada atreta un munt de trànsit als seus llocs, però s'ha aturat. I recentment, amb empreses d'intel·ligència artificials com OpenAI, que poden ser competidors de la seva propietat, però ara li donen diners. (Axel Springer, que és propietari del negoci interior, també té un acord amb OpenAI. )

Una cosa que diu que no està preocupat és pressió de l'administració Trump, una diferència que li agrada fer amb empreses com Paramount i Disney, que tinguin molta atenció des de Washington. També diu que no està massa preocupat que els seus empleats deixin de crear les seves subestacions, perquè portar un sol ús dels mitjans no és per a la majoria de les persones.

I pel que fa a la pregunta que la gent de dins i fora del Condé parlen constantment, qui substituirà la icona de moda de l'Anna Wintour, el seu director de continguts, i en David Remnick, que dirigeix el New Yorker quan aquests editors llegendaris retirin? - Lynch diu que hi ha una resposta. Però no ho és.

Peter Kafka: En altres entrevistes aquest any, heu ascendit repetidament la idea que executeu una empresa multimèdia que no li importa en Donald Trump o la seva administració, que no us heu de preocupar per les intervenció FCC o DOJ. Qui és el públic per aquest missatge?

L'audiència és els nostres empleats i els nostres futurs empleats.

Tenim una marca de talent que és molt important per a nosaltres, i crec que si ets periodista avui, hi ha menys llocs on pots practicar la teva millor feina sense ser influenciada directament pel govern o pel grup de propietaris.

És una font d'avantatge competitiu. Durant els set anys he estat a l'empresa, mai un cop els nostres propietaris o la nostra junta m'han vingut a dir, "Ei, no ho escriguis. No ho publiqueu. "I mai vaig fer això als nostres editors, perquè tenim els millors editors del món, i la manera de mantenir els millors editors del món és mantenir-se allunyat i donar-los suport.

Realment crec que és la clau del nostre èxit, i tinc sort de ser propietat d'una família que creu en això. Així que parlo d'això públicament perquè vull que la gent sàpiga, especialment periodistes que poden estar en llocs on no senten la llibertat, que si hi hagués cap possibilitat de treballar en Condé Nasst, seria benvinguda aquí i no interferirien.

Molts mitjans de comunicació parlen d'una creativitat independent com Emily Sundberg, que, en una altra època, podria funcionar per un dels teus títols, però en comptes d'això, té el seu propi centre de gravetat i el seu públic. Hi ha alguna manera de treballar amb algú que s'ha convertit en un operador solitari amb èxit?

Aquestes noves branques per als creadors o als periodistes són molt bones. És una indústria que ha tingut pressió. Hi ha menys feines en ella que fa cinc anys. Així doncs, noves branques i noves maneres per als periodistes o creadors de poder desenvolupar empreses que només poden donar suport a ells.

Ens fa pensar diferent sobre com actuem. Hauríem de ser més creatius. Hem de dir, "D'acord, podria haver-hi algú que tingui una subsack que està en un camp proper amb qui puguem treballar en algunes àrees, i tindran la seva subestació, i no necessàriament competitiva amb el que fem, i això està bé. "

Probablement ens veuràs fer més d'això.

Però quin és l'avantatge per algú que crea les seves pròpies coses, paga bé per ells, i perfils al New York Times? Què és el que els dóna en Condé que diguin, "Ara pots publicar en el nostre mitjà? "

Que algú com Lachlan Cartwright, Vanity Net. Té Breaker, la seva publicació. És genial, però és un públic limitat que es posarà ell mateix. Treballar amb nosaltres li dóna accés a un públic molt més ampli del que podria desenvolupar pel seu compte.

És un model prou bo per tenir: Potser tinguis algú tan talent com ell i lligat mentre construïa el seu propi negoci, però alhora, treballant amb nosaltres.

I si pareu a Lachlan Cartwright o al costat de l'Emily Sunberg, qui pot treballar per una de les seves publicacions ara, anar i fer el seu? Com els convenceu que es quedin?

No n'hem tingut gaires.

El cas desafortunat amb subestació és que no hi ha molt que realment pugui fer una bona vida fent això. I crec que aquells que ho consideren difícil. Sempre has de produir, sempre has de pensar en com augmentar el teu negoci.

Per a algunes persones, això és emocionant i pot tenir molt d'èxit, i per a alguns, és desplerar. Crec que hi ha un límit per a quanta gent podrà fer-ho.

Un dia, l'Anna Wintour i en David Remnick ja no treballaran per tu. No són noves. Són molt bons en el que fan, i la teva empresa depèn de la seva autoritat d'una manera veritablement significativa. Quin és el pla quan se'n van?

Estem parlant de dos dels editors més importants de tots els temps. Així que serà molt difícil trobar gent que els pugui reemplaçar. Però saps què? Estic segur que el mateix va dir de la Grace Mirabella quan va portar Vogue durant dècades abans que l'Anna vingués, o la Tina Brown o William Shawn [en el New Yorker].

Alguna d'elles us ha dit, "és la que vull substituir"?

Una de les coses que vaig aplicar quan em vaig unir era a planejar la meva herència. Va ser molt clar que això mai es va fer a Condé abans de Nasst, i això va fer que la gent se sentís molt incòmoda quan van començar a parlar de qui els podia reemplaçar.

Sempre busquem una àmplia selecció de gent potencial que pot complir un paper, però mai sabem si estaran disponibles o quina és la situació. També treballem per portar talents, saber la idea de l'herència. Cada any fem un procés disciplinat: l'informeo a la meva pissarra, passem el temps examinant-lo. Tenim els nostres editors...

Has passat per un procés"type si David Remnick fos colpejat per un autobús avui, qui la substituiria?

Mira, el procés estàndard per a cada companyia que he estat executant és identificar un successor d'emergència. Tens una llista de gent que pot estar a punt ara, o en el següent o dos anys. Tens una llista que podria ser de tres a cinc anys, i una llista que podria ser cinc i més.

Aquestes llistes existeixen. Els arxius existeixen, estan a la teva taula, com deia la Pam Bond.

No estan en el meu escriptori. Estan tancats.

Els revisem cada any. Anem a través d'un procés formal on el valorem cada any, i s'afegeixen alguns noms, i s' eliminaran alguns noms.

L'Anna i en David participen en aquest procés?

Sí.

D'acord. Trobem la llista, gent.

Bona sort amb això.