Изпълнителният директор на Конде Наст каза, че знае кой може да замени Ана Уинтур някой ден.

Как?

Рязането и консолидацията са част от историята. Но Линч казва, че се е фокусирал върху растежа на новите фирми, като например годишният Мат Гала, който ръководи титлата му "Вог" - Супер купа за хора, които обичат да виждат знаменитости в необикновена рокля.

Той също трябваше да се справят с сложни взаимоотношения с големи цифрови платформи като Meta и Google, които веднъж привлече много трафик към неговите сайтове, но спря. И наскоро, с изкуствени разузнавателни компании като OpenAI, които може да са конкуренти на неговата собственост, но в момента му дават пари. (Axel Springer, който притежава Business Insider, също има споразумение с OpenAI.)

Едно нещо, за което той казва, че не се притеснява, е натискът от администрацията на Тръмп - разлика, която обича да прави с компании като Paramount и Disney, които получават много внимание от Вашингтон. Той също така казва, че не е твърде загрижен, че служителите му напускат, за да създадат своите Субстанции, защото управлението на медиен соло бизнес не е за повечето хора.

Що се отнася до въпроса, за който постоянно говорят хората вътре и извън Конде - кой ще замени иконата на Ана Уинтур, режисьора на съдържанието му и Дейвид Ремник, който управлява Ню Йоркър, когато тези легендарни редактори се пенсионират? Линч каза, че има отговор. Но не е.

Питър Кафка: В други интервюта тази година вие многократно насърчавахте идеята, че управлявате медийна компания, която не се интересува от Доналд Тръмп или неговата администрация - че не е нужно да се притеснявате за намесата на FCC или DOJ. Кой е публиката за това съобщение?

Публиката е нашите служители и бъдещите ни служители.

Имаме талант, който е много важен за нас и мисля, че ако сте журналист днес, има все по-малко места, където можете да практикувате най-добрата си работа, без да сте пряко повлияни от правителството или от групата собственици.

Това е източник на конкурентно предимство. През седемте години, през които съм в компанията, нито веднъж нашите собственици или борда не са идвали при мен и не са казвали, "Хей, не публикувай това. Не го публикувай. И никога не съм причинявал това на нашите редактори, защото имаме най-добрите редактори в света, и начинът да държим най-добрите редактори в света е да стоим настрана и да ги подкрепяме.

Наистина вярвам, че това е ключът към успеха ни и съм късметлия, че съм собственост на семейство, което вярва в това. Затова говоря за това публично, защото искам хората да знаят - особено журналистите, които може би са на места, където не чувстват, че имат тази свобода - че ако има шанс да работят в Конде Наст, те ще бъдат добре дошли тук и няма да се намесват.

Много медийни разговори в наши дни са за независима креативност като Емили Сундберг, която в друга епоха може да работи за една от вашите титли, но вместо това има свой собствен център на гравитация и публика. Има ли някакъв начин да се работи с някой, който е станал успешен соло оператор?

Тези нови клонове за създателите или журналистите са много добри. Това е индустрия под напрежение. Има по-малко работни места от преди пет години. Така че новите клонове и нови начини журналистите или създателите да могат да развиват предприятия, които могат да ги подкрепят, са само добри.

Кара ни да мислим различно за това как действаме. Трябва да сме по-креативни. Трябва да кажем, "Добре, може би има някой, който има Субстак, който е в близост поле можем да работим с в някои области, и те ще имат своя Substack, и това не е непременно конкурентни с това, което правим, и това е добре. "

Вероятно ще видиш, че правим повече от това.

Но какво е предимството за някой, който създава свои собствени неща, плаща добре за тях и профили в"Ню Йорк Таймс"? Какво им дава Конде? Сега можете ли да публикувате в нашия медиум? "

Намери някой като Лаклан Картрайт, "Венити Феър." Той има Брейкър, неговата публикация. Страхотно е, но публиката е ограничена. Работата с нас му дава достъп до много по-широка аудитория, отколкото би могъл да развие сам.

Доста добър модел е да имаш: Може да имаш някой толкова талантлив, колкото него и вързан, докато градиш собствен бизнес - но в същото време работиш с нас.

Ами ако спрете Лаклан Картрайт или следващата Емили Сънбърг, която може да работи за някоя от вашите публикации сега, отидете и си вършете работата? Как ги убеди да останат?

Не сме имали много такива.

Нещастният случай със Субстак е, че няма много неща, които могат да направят живота добър. И мисля, че тези, които го правят го смятат за трудно. Трябва постоянно да произвеждате, трябва постоянно да мислите как да развивате бизнеса си.

За някои хора това е вълнуващо и може да бъде много успешно, а за някои това е изтощително. Мисля, че има граница колко хора ще могат да направят това.

Един ден Ана Уинтур и Дейвид Ремник повече няма да работят за теб. Не са нови. Те са много добри в това, което правят, и вашата компания разчита на тяхната власт по наистина смислен начин. Какъв е планът, когато си тръгнат?

Говорим за двама от най-успешните редактори на всички времена. Така че ще бъде много, много трудно да се намерят хора, които някога могат да ги заменят. Но знаеш ли какво? Сигурен съм, че същото е казано и за Грейс Мирабела, когато е водила Вог десетилетия преди Ана да дойде, или Тина Браун или Уилям Шон [в Ню Йоркър].

Някой от тях каза ли ти, "е този, който искам да заменя"?

Едно от нещата, които приложих, когато се присъединих, беше да планирам наследството си. Беше много ясно, че това никога не е правено в Конде преди Наст и това караше хората да се чувстват много неудобно, когато започнаха да говорят за това кой може да ги замени.

Винаги се стремим да имаме богат избор от потенциални хора, които могат да изпълняват роля, но никога не знаем дали ще бъдат на разположение или каква е ситуацията. Ние също работим, за да донесе таланти, а именно идеята за наследственост. Всяка година провеждаме наистина дисциплиниран процес: докладвам го на борда си, прекарваме време в изследване. Имаме редактори...

Ако Дейвид Ремник е бил блъснат от автобус днес, кой би го заменил?

Стандартната процедура за всяка компания, която управлявам е да идентифицирам спешен наследник. Имате списък с хора, които може да са готови сега, или в следващите една или две години. Имате списък, който може да бъде от три до пет години, и списък, който може да бъде пет и повече.

Тези списъци съществуват. Файловете съществуват, на бюрото ти са, както би казала Пам Бонд.

Не са на бюрото ми. Затворени са.

Всяка година ги преглеждаме. Минаваме през формален процес, където го ценим всяка година, добавяме някои имена и някои имена се премахват.

И Ана и Давид участват ли в този процес?

Да.

Добре. Да намерим списъка, хора.

Успех с това.