Около 2000 пациенти чакат хореография и станции в QKUK

Начело е комисия, състояща се от лекари и медицински сестри, която разглежда медицинска документация, анализ, и, когато е необходимо, изисква допълнителни прегледи, преди пациентите да се включат в списъка на чакащите.

Коронарографията служи за идентифициране на тесногръдие или блокажи в артериите, които доставят сърцето с кръв, докато stenti е малка метална тръба, създадена да поддържа отворени артерии и възстановяване на нормалното кръвообращение.

Според персонала на клиниката по кардиология в момента има около 2000 пациенти, които чакат тези услуги, включително случаите, регистрирани през първите месеци на 2017 г.

Основна причина за това събиране, според лекари и медицински сестри, с които той говори REL, това е неизправността на няколко устройства за най-малко два месеца тази година.

Пратката е добавила към големия приток на пациенти от косовските общини, включително тези, в които такива прегледи са били проведени по-рано, както и големия брой справки от други клиники в рамките на ЦКУК.

Персоналът обаче гарантира, че спешните случаи се разглеждат незабавно и не остават в списъка на чакащите.

Чаках за “

Р. Шала от Южна Митровица бе сред пациентите, чакащи в кардиологичните коридори на 18 декември за срок за разполагане на станцията.

Нагласил съм 12 стинта веднъж четири, веднъж шест и веднъж две. Вкарах четири в частна болница, останалите тук, в QKUK. Терминът за хореография, който направих преди повече от година и още не съм извикана. Дойдох да се заинтересувам, защото имам проблеми и не съм добре”, каза Шала на Радио Свободна Европа, докато носеше куп документи в ръцете си.

Други пациенти също казват, че не са получили точна дата за процедурата.

Не, нямах среща. Току-що ми казаха, че ще ми се обадят”, каза мъж на около 40.

Около 40 кардиолози работят в клиниката по кардиология, от които приблизително 12 са инвазивни кардиолози.

Те провеждат изследвания за идентифициране на стеснение и запушване на сърдечни артерии, интервенции за отваряне на блокирани артерии, както и създаване на етапи.

Според данните на клиниката, между 10 и 13 хореографи се реализират ежедневно.

Тези процедури се провеждат дори в няколко частни болници в Косово, но са значително по-скъпи в сравнение с публичния сектор.

Неефективни инвестиции в намаляване на чакащите списъци

През последните няколко години бяха направени инвестиции в няколко клиники в QKU чрез държавни средства и дарения.

Например, в клиниката Кардиодрозия, за ремонт, през миналата година бяха инвестирани нови легла и пространства 750 хиляди евро, докато в спешното отделение бяха около 800 хиляди евро.

За първи път са предоставени нови устройства, включително PET сканирания/ TC, за диагностика и управление на различни видове рак и няколко други заболявания.

В Кардиологичната клиника според лекарите инвестициите са били до голяма степен инфраструктура, без нови покупки на оборудване.

Те обаче казват, че материалите и лекарствата са достатъчни и че пациентите не трябва да се снабдяват сами.

Дълги очаквания в други клиники

Проблемът с чакащите списъци не се ограничава само до кардиологията.

В Ортопеда Клиника, въпреки изграждането на нов обект и ремонт, чакането на протеза на коляното може да продължи повече от три години.

Пациентите, междувременно, са принудени да купуват повечето лекарства и импланти.

Нямаме необходимите протези, така че имаме много пациенти. В момента този номер преминава над хиляда”, каза ортопедия за REL, при условие за анонимност.

В клиниката по съдова хирургия, в очакване на лечението на проблеми с вените надвишава две години и половина, поради липса на анестезиолози и места за хоспитализация, въпреки че през годината са проведени около 500 интервенции.

През май тази година е открит ремонт на Онкологичната клиника, където пациентите се лекуват с различни видове рак, но само с 60 легла, а често има дълги приеми или лечение на пациенти в импровизирани зали.

В клиниката по офталмология, чакането на операция може да продължи до девет месеца, в зависимост от вида на операцията.

Хаки Хоти от Гилан, който проведе операция на катаракта на 18 декември, каза на REL, че е чакал около пет месеца за намесата.

Искане за критичност и счетоводство

По-рано този месец управителният съвет на косовските клинични и университетски болнични служби (SHSKUK) поиска подробен доклад за списъците с чакащи.

Директорът на SHSKUK Елвир Азизи заяви, че вече има условия, оборудване и лекарства за разглеждане на случаи и че е назначен специален офис за изготвяне на доклада.

За годината на Буяр, главен редактор на вестника “Шнета”, която обхваща здравето в Косово, ситуацията остава обезпокоителна.

Милионте инвестиции не са намалили списъците с чакащи. Трябва да идентифицираме реалните пречки и най-доброто разпределение на персонала, включително допълнителни часове анестезиолози”, каза той на REL.

Според доклада на Националната сметна палата миналата година QKUK е претоварена с около 10 000 пациенти в списъци с чакащи, докато средното чакане е достигнало почти три години.

Според одиторите ситуацията е допринесла за критичната липса на медицински персонал, особено анестезиолозите, които доведоха до отлагане на операциите.

Хроничен здравен проблем

С оплаквания за условията на труд и заплатите, повече от 100 лекари напускат Косово всяка година, според данните на Косовския медицински институт Ода.

Министерството на здравеопазването, разпитвано от Радио Европа "Свободно за чакащите списъци на WKUK," заяви, че тяхното управление е в компетентността на USKUK.

Междувременно, тофуджиите в QKUK се причиняват не само от пациенти, но и от техните сътрудници, които често, в отсъствието на медицински сестри, също изпълняват работа, която нямат.

В някои отдели липсата на основни доставки като сапун или листове също остава видима, подчертавайки основните пропуски в организацията и поддръжката на услугите.

Тези проблеми не са нови. Те придружават здравната система на Косово след след войната, въпреки случайните инвестиции, промяната на правителствата и продължаващите обещания за реформи.

В оценката на много здравни специалисти това произтича не само от липсата на ресурси, но и от неефективното управление на съществуващите възможности и лошото планиране на услугите. / REL/